灤河投資控股公司績(jī)效考核管理辦法(已修改)
2025-06-18 16:10 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司 績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理辦法 1 目 錄 第一章 總 則 .......................................................................................................2 第二章 考核組織管理 ...........................................................................................3 第三章 考核內(nèi)容 ...................................................................................................5 第四章 考核方法 ...................................................................................................6 第五章 申訴及其處理 .........................................................................................12 第六章 附 則 .....................................................................................................13 附錄：業(yè)績(jī)合同管理辦法 ......................................................................................14 一、 總 則 .............................................................................................................14 二、業(yè)績(jī)合同的制定 ..............................................................................................14 三、業(yè)績(jī)合同的簽訂 ..............................................................................................17 四、業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 ..........................................................................................17 五、績(jī)效評(píng)定辦法 ..................................................................................................18 六、業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 ..................................................................................19 七、附 則 ...............................................................................................................19 八、灤河國(guó)際業(yè)績(jī)合同 ..........................................................................................20 中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理辦法 2 第一章 總 則 a) 適用范圍 本辦法適用于中國(guó)灤河國(guó)際集團(tuán)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“灤河國(guó)際”）總部所有正式員工，其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核，事業(yè)部總經(jīng)理的績(jī)效考核按照《業(yè)績(jī)合同管理辦法》執(zhí)行，事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人由本事業(yè)部總經(jīng)理和總裁辦公會(huì)共同考核。 b) 考核目的 （一） 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。 （二） 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升灤河國(guó)際整體績(jī)效。 c) 考核原則 （三） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。 （四） 定性與定量考核相結(jié)合。 （五） 多角度考核。 （六） 公平、公正、公開。 d) 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （七） 薪酬分配 （八） 職務(wù)晉升 （九） 崗位調(diào)動(dòng) （十） 員工培訓(xùn) 中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理辦法 3 第二章 考核組織管理 e) 薪酬考核委員會(huì)職責(zé) 由 負(fù)責(zé)人力資源部的副總裁、外部的薪酬顧問、各事業(yè)部人力資源總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）組成， 其職責(zé)如下： （十一） 根據(jù)市場(chǎng)水平，對(duì)灤河國(guó)際薪酬政策提出建議，以保持灤河國(guó)際在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和保留優(yōu)秀人才； （十二） 對(duì)灤河國(guó)際整體的薪酬政策制定提供指導(dǎo)原則的建議，包括
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