【正文】 上海申華控股股份有限公司 管理體系提升咨詢項目建議書 2023年 5月 21日 2023年 5月 21日 第 1頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 保密和版權聲明 1. 本項目建議書為新華信與上海申華控股股份有限公司 （ 以下簡稱“申華控股”）的機密文件，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息； 2. 新華信擁有該項目建議書的全部版權和知識產(chǎn)權，受法律保護。未經(jīng)新華信書面許可或授權，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進行使用、復制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售； 3. 對任何侵犯版權和泄密的行為，以及由此對新華信造成的經(jīng)濟損失，新華信公司保留追究其法律責任的權力。客戶閱讀該項目建議書即表明遵守該保密和版權約定； 4. 對本項目建設書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 高曉春 01064606868130， 13910802800， 陳劍虹 01064606868266， 13311217611， 奚曉云 02163917722334， 13585777137， 2023年 5月 21日 第 2頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 重要說明 該項目建議書基于我們對申華控股需求提出的初步設想。這些初步設想是在對申華控股極其有限的了解基礎上提出的，遠不是新華信的最終結(jié)論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合申華控股實際的管理咨詢方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）具體情況的詳細分析； （ 3）客戶、顧問間的充分溝通， （ 4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （ 7）切實可行的評價建議。 但這些初步判斷和設想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合申華控股的咨詢方案。 2023年 5月 21日 第 3頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目 錄 2023年 5月 21日 第 4頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目 錄 2023年 5月 21日 第 5頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 申華控股是一家高科技企業(yè)，成立于 1986年，為中國證券市場最早發(fā)行股票的公司之一 上海申華控股股份有限公司（原名上海華晨集團股份有限公司）成立于 1986年 7月 1日， 其前身是上海申華電工聯(lián)合公司，為中國證券市場最早發(fā)行股票的公司之一 公司背景 公司的主要業(yè)務包括生物醫(yī)藥、汽車零配件、醫(yī)院服務、電子商務等 公司業(yè)務 公司目前旗下?lián)碛猩虾ＨA晨生物技術有限公司、上海華晨五洲電子商務網(wǎng)絡有限公司、上海五龍汽車零部件投資有限公司、汽車銷售公司、上海華安投資有限公司、北京華晨世紀通網(wǎng)絡技術有限責任公司等 20余家全資或控股子公司 控股子公司 公司共有員工 241人，其中公司總部 112人，下屬各子公司共計 129人。公司員工專業(yè)構成：銷售人員 10人，技術人員 30人，財務人員 30人，行政人員 70人，管理人員 101人。公司員工中大專及本科以上學歷共 197人，占公司員工總數(shù)約 82％ 公司員工 2023年 5月 21日 第 6頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 公司上市以來，公司歷經(jīng)了多次重組，目前公司的實際控制人為華晨汽車集團 深圳正國 沈陽金杯汽車工業(yè)有限公司 76％ 沈陽汽車工業(yè)股權投資有限公司 24％ 華晨汽車集團控股有限公司 珠海華晨控股有限責任公司 75％ 1％ 24％ 轉(zhuǎn)讓 轉(zhuǎn)讓 申華控股 ％ 2023年 5月 21日 第 7頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 公司制定的未來 3－ 5年發(fā)展規(guī)劃 集團將通過 35年的資產(chǎn)重組，采取包括實施配股在內(nèi)的一系列重大舉措，逐步將由于歷史原因而沉淀的不良資產(chǎn)剝離，注入汽車零部件、生物醫(yī)藥及醫(yī)療服務等一批贏利能力強的高科技優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，徹底改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量，并形成基因工程及生物技術、醫(yī)院服務與醫(yī)療技術、汽車及汽車零部件技術三業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局 基因工程及生物技術 醫(yī)院服務與醫(yī)療技術 汽車及汽車零部件技術 三業(yè)并舉 2023年 5月 21日 第 8頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 為了實現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃，申華控股目前需要根據(jù)公司目前存在的問題，著手進行以下工作 1. 公司目前的控股子公司比較多，總部對于各子公司的管控比較混亂，因而需要： 1) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司總部和各控股子公司的定位； 2) 確定對于各控股子公司的管理模式； 3) 明確公司總部和子公司之間的責權劃分； 2. 在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下，公司目前的組織結(jié)構設置的合理性需要進行進一步的論證，并解決各部門之間職責交叉、混亂的問題。所以需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略和管理模式，調(diào)整總部的組織結(jié)構，并明確各部門的責權劃分； 3. 公司的流程化管理體系還需要健全和優(yōu)化，解決目前存在的信息流通不暢、信息共享的困難。 2023年 5月 21日 第 9頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 短期目標 ? 明確公司總部和各控股子公司的定位 ? 確定公司總部對于各控股子公司的管理模式和責權劃分 ? 調(diào)整公司的組織結(jié)構，并制定部門職責 ? 公司總部管理流程健全和優(yōu)化 長期目標 ? 為公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎 ? 使公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展 ? 通過項目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級人才梯隊 新華信希望能夠通過這次咨詢項目，在為申華控股制定公司總部的管理模式的基礎上，調(diào)整公司的組織結(jié)構，并健全優(yōu)化公司的管理流程 2023年 5月 21日 第 10頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目 錄 2023年 5月 21日 第 11頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 本次咨詢項目整體思路分為四個階段 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內(nèi)部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?對公司的核心管理流程進行分析診斷 ?制定流程優(yōu)化健全方案 ?核心制度優(yōu)化 ?明確公司總部的定位，以及對于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責權劃分 ?調(diào)整公司總部的組織結(jié)構 ?制定部門職責 注：本項目建議書的主要工作內(nèi)容是新華信根據(jù)對申華控股的初步了解確定的，在項目第一階段結(jié)束后，在雙方協(xié)商一致的前提下，不排除對于后續(xù)工作內(nèi)容作出較大調(diào)整的可能。如調(diào)整涉及項目組工作量的改變，在雙方協(xié)商一致的前提下，雙方將就項目價格作出相應調(diào)整。 2023年 5月 21日 第 12頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 首先是明晰公司的戰(zhàn)略，并對公司的管理現(xiàn)狀進行診斷 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內(nèi)部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 2023年 5月 21日 第 13頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書