供應(yīng)鏈管理引論ppt課件(已修改)
2025-01-21 06:59 本頁面
【正文】 第一章 供應(yīng)鏈管理引論 目錄 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的意義 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理演進(jìn) 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 一、物流的基本概念 20世紀(jì)初的美國 “物流”出現(xiàn) 1935年美國銷售協(xié)會(huì) 物流有了定義 1956年日本 —1970年日本 用“物流”替代實(shí)物配送 20世紀(jì) 80年代中國 從日本引入“物流” 20世紀(jì) 90年代中國 物流理念傳播 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 一、物流的基本概念 狹義物流：側(cè)重于同商品銷售有關(guān)的一些物流活動(dòng)，從供方到需方的轉(zhuǎn)移。 廣義物流：涵蓋了供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物流，是運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通加工及物流信息處理等多物流 活動(dòng)的集成。 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 二、企業(yè)物流的內(nèi)涵 企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)過程中形成的物品實(shí)物運(yùn)動(dòng)，即企業(yè)物流。 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、資金、信息等生產(chǎn)要素 反饋 產(chǎn)品 /服務(wù) 企業(yè)外供應(yīng)或流入物流 企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)或轉(zhuǎn)換物流 企業(yè)外分銷或服務(wù)物流 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 生產(chǎn)企業(yè)物流：以購進(jìn)生產(chǎn)所需要的原材料、設(shè)備為起點(diǎn)，經(jīng)過勞動(dòng)加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會(huì)的全過程，包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流以及回收物流。 流通企業(yè)物流：指從事商品流通的企業(yè)和專門從事實(shí)物流通的企業(yè)的物流活動(dòng)，如批發(fā)企業(yè)的物流活動(dòng)、零售企業(yè)的物流活動(dòng)、倉儲(chǔ)企業(yè)的物流活動(dòng)、配送中心的物流活動(dòng)以及“第三方物流 ‖企業(yè)的物流活動(dòng)。 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 ―第三方物流”是從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)物流過程中進(jìn)行物流市場服務(wù)的“第三方”，它本身不擁有商品（既不生產(chǎn)也不需要這種商品），而是通過簽訂合作協(xié)定或結(jié)成合作聯(lián)盟，在特定的時(shí)間段內(nèi)按照特定的價(jià)格向客戶提供個(gè)性化的物流代理服務(wù)。 優(yōu)勢(shì)： 1 使企業(yè)可以專心自身業(yè)務(wù) 2 靈活應(yīng)用技術(shù)面對(duì)不同客戶 3 減少固定資產(chǎn)投資 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 三、企業(yè)物流管理 物流管理是以滿足客戶需求為目的，依據(jù)物流規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理原理和方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制，以實(shí)現(xiàn)最佳配合，從而以盡可能低的成本為顧客提供最好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流的經(jīng)濟(jì)效益。 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 三、企業(yè)物流管理 企業(yè)物流管理的內(nèi)容涉及物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、物流信息集成系統(tǒng)、采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、顧客服務(wù)、運(yùn)輸與配送、倉儲(chǔ)與庫存管理等領(lǐng)域。 1 物流職能要素管理（運(yùn)輸作業(yè)、倉儲(chǔ)庫存、裝卸搬運(yùn)
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