《供應(yīng)鏈管理引論》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 06:59 本頁面
【正文】 、產(chǎn)品包裝、流通加工、配送作業(yè)、物流信息、客戶服務(wù)） 2 物流運(yùn)營要素管理（人員、財(cái)物、設(shè)備、方法、信息） 3 物流作業(yè)職能管理（物流計(jì)劃、物流質(zhì)量、物流技術(shù)、物流經(jīng)濟(jì)） 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 四、企業(yè)物流管理演進(jìn) 最初的供應(yīng)商 … … 2 n 3 1 1 2 n 1 2 … n 1 n … 1 … … n 1 2 n 1 n 1 … n … … 第3～n 層供應(yīng)商 第3～n的客戶 最終客戶 核心企業(yè) 第一層供應(yīng)商 第二層用戶 第一層用戶 第二層供應(yīng)商 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu) 其他方框?yàn)楹诵钠髽I(yè)供應(yīng)鏈中成員企業(yè) 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 四、企業(yè)物流管理演進(jìn) 國家 A 國家 F 國家 I 國家 J 國家 G 國家 C 國家 H 國家 B 國家 D 國家 E 物料源 零件生產(chǎn)或產(chǎn)品裝配 產(chǎn)成品分銷中心 定制化分銷中心 延遲化分銷中心 顧客 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 一、供應(yīng)鏈的產(chǎn)生 市場需求與競爭環(huán)境變化 企業(yè)機(jī)會(huì)成本增加 實(shí)行業(yè)務(wù)外包 企業(yè)間交易成本增加 企業(yè)間合作與聯(lián)盟 供應(yīng)鏈組織與管理 從 傳統(tǒng)的縱向一體化 運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變?yōu)?橫向合作聯(lián)盟的 運(yùn)作模式 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 二、供應(yīng)鏈的定義 化工產(chǎn)品制造商（石油公司） 紙制品制造商 木材公司 塑料制造商 包裝制造商 化工產(chǎn)品制造商 寶潔或 其他制造商 沃爾瑪或 第三方分銷中心 沃爾瑪商店 需要洗滌劑的顧客走進(jìn)沃爾瑪商店 洗滌劑供應(yīng)鏈環(huán)節(jié) 銷售部門 供應(yīng)商 （多于 100個(gè)） 57個(gè)制造工廠 發(fā)動(dòng)機(jī)、沖壓件、傳動(dòng)裝置鑄件、電氣設(shè)備、零件、塑料裝飾部件、電子燃料操作設(shè)備、天氣改造裝置 汽車裝配廠 （ 19個(gè)） 物料裝配計(jì)劃 ?運(yùn)輸工具排程 ?提前生產(chǎn)計(jì)劃 ?組件排程 ?計(jì)劃流程 倉庫 裝配線 接收 運(yùn)輸 物料 生產(chǎn) 汽車零售商 汽車 部件 定貨、發(fā)出船運(yùn) 新產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)輸信息 要求購買 技術(shù)改變 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 二、供應(yīng)鏈的定義 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@ 核心企業(yè) ，通過對(duì) 信息流、物流、資金流 的控制，從采購原材料開始，制成產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的將 供應(yīng)商、制造商、銷售商直至最終用戶 連成一個(gè) 整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 二、供應(yīng)鏈的定義
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