《供應鏈管理》ppt課件 (2)-文庫吧
2024-12-25 06:58 本頁面
【正文】 加速重構優(yōu)勢的形成 增加企業(yè)責任外移 失去競爭的領先地位 使員工失去敬業(yè)精神 信息系統(tǒng)問題 分離企業(yè)難以管理的輔劣業(yè)務職能 企業(yè)核心競爭力與業(yè)務外包 業(yè)務外包的選擇 業(yè)務的丏用性程度 業(yè)務戰(zhàn)略的重要性程度 是否企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心 是否強強聯(lián)合 高昂的市場交易成本 HP中國 定制化生產 SA P 收購 Sy base 核心競爭力的互補 企業(yè)核心競爭力與業(yè)務外包 業(yè)務外包的種類 信息服務外包 Ramp。D外包 人力資源外包 物流外包 其它服務外包 生產業(yè)務外包 供應鏈戰(zhàn)略概述 供應鏈戰(zhàn)略概述 供應鏈戰(zhàn)略的定義 供應鏈戰(zhàn)略是指確定 原材料的獲取 以及進出企業(yè)的 運輸 、 產品的制造或服務的提供 以及產品 配送和售后服務 等的方式和特點，以滿足供應鏈在響應性和效率方面的目標。 供應鏈戰(zhàn)略概述 供應鏈戰(zhàn)略屬于業(yè)務層面的戰(zhàn)略 包含傳統(tǒng)管理中的供應戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略 強調應關注給整個供應鏈創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 怎樣確定供應鏈戰(zhàn)略？ 供應鏈戰(zhàn)略的匹配 供應鏈戰(zhàn)略的匹配 戰(zhàn)略匹
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