國際供應(yīng)鏈管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 01:16 本頁面
【正文】 第 7章 國際供應(yīng)鏈管理 案例 WalMart在南美 ?碰到的困難 ? 產(chǎn)品與當(dāng)?shù)夭环? ? 在美國的成功經(jīng)驗不能應(yīng)用 ? 設(shè)備不適合 ? 與當(dāng)?shù)毓?yīng)商的關(guān)系 ? 地方的競爭 ? 文化問題 ?改變策略，期望得到發(fā)展 ?WalMart為什么要在國外發(fā)展？ 全球經(jīng)營 ?重要性 ? 大約 1/5的美國公司輸出產(chǎn)品為海外制造 ? 188。美國輸入產(chǎn)品為美國母公司與國外企業(yè)聯(lián)盟 ? 自 1980年代末期，超過一半的美國公司增加經(jīng)營國家的數(shù)量 ? 有許多方式，國際供應(yīng)鏈管理類似擴展為更大地理區(qū)域的國內(nèi)供應(yīng)鏈管理 ? 如果有效地經(jīng)營，國際供應(yīng)鏈管理可提供更多財富的機會 ?但有問題和陷阱 國際供應(yīng)鏈類型 ?國際配銷系統(tǒng) ? 于國內(nèi)制造，但配銷和典型的行銷在海外 ?國際供應(yīng)商 ? 原材料和另部件由國外供應(yīng)商提供，但在國內(nèi)組裝，有些產(chǎn)品在運送到海外 ?國外制造 ? 產(chǎn)品的原材料和制造在國外某一地點，運回國內(nèi)儲存、銷售和配銷 ?全方位整合全球供應(yīng)鏈 ? 產(chǎn)品供應(yīng)、制造、配銷由位于全球不同的地點。在全球的供應(yīng)鏈里是沒有國界的 全球市場的力量 ?國外競爭者創(chuàng)造的壓力 ? 即使公司不從事海外事業(yè)，國際競爭者在本土市場上的出現(xiàn)也能嚴(yán)重影響企業(yè) ? 為了成功地保護(hù)國內(nèi)市場，公司有需要進(jìn)入國際市場 ? 例如，對玉黍薄片干糧，在美國由 Kellogg，歐洲由Nestl
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