sap供應(yīng)鏈管理ppt課件(已修改)
2025-01-21 05:16 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn) 時(shí)間 ： 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 KINGDEE SOFTWARE (CHINA) CO.,LTD 中央研究院 （ Supply Chain Managemnt） 2 內(nèi)容索引 ?SCM基本概念 ?SCM與 ERP、 APO ?SCOR參考模型 ?SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹 3 內(nèi)容索引 ?SCM基本概念 ?SCM與 ERP、 APO ?SCOR參考模型 ?SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹 4 什么是啤酒游戲 ? ? 麻省理工學(xué)院（ 1960） ? 角色：啤酒制造商、批發(fā)商、零售商 ? 銷售、庫存、進(jìn)貨，訂貨 ? 規(guī)則：每周 賣出 4 箱、進(jìn)貨 4 箱、結(jié)余 12 箱 Source: The Fifth Discipline 5 啤酒游戲的安排 4 4 4 4 零售商 批發(fā)商 制造商 用戶 供應(yīng)商 6 啤酒游戲的結(jié)果 7 ? 八大彩管聯(lián)合停產(chǎn)事件 ? 寶潔 SARS 的機(jī)會(huì)（殺菌類清潔用品 ） ? 近來的電荒 8 供應(yīng)鏈管理的定義 靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義： SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等） 重要推論： 企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng) 比較： SRM 和 ERM vs. SCM 供應(yīng)源 需求源 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 間接客戶 客戶 企業(yè) SRM ERM CRM SCM 9 供應(yīng)鏈管理的定義 動(dòng)態(tài)、運(yùn)行機(jī)制型定義： SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過程（對(duì) 物流、信息、資金流進(jìn)行協(xié)同計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制） 重要推論： 用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué) 比較： 物流 vs. SCM 供應(yīng)商 生產(chǎn)車間 分銷體系 客 戶 零售商 10 SCM研究的范圍和層次 ? 供應(yīng)鏈管理的范圍 – 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 – 企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理 – 多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理 – 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈管理的層次 – 戰(zhàn)略層 – 運(yùn)作層 – 支持層 11 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 ? 傳統(tǒng)的管理對(duì)企業(yè)按職能進(jìn)行管理； ? 企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)集成管理重要性； ? 重點(diǎn)在于建立企業(yè)內(nèi)部的合作機(jī)制； ? MRPII、 CIMS、 TOC等概念，都蘊(yùn)涵著企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的思想； ? 信息化是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理又是全面供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)； 12 企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理 ? 企業(yè)外部供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的影響更大； ? 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)、與供應(yīng)商合作關(guān)系的建立、與供應(yīng)商之間的信息共享等問題， ? 流通配送環(huán)節(jié)管理：經(jīng)營(yíng)伙伴關(guān)系、信息共享問題； 13 多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理 ? 更完整的供應(yīng)鏈范圍包括多個(gè)環(huán)節(jié)，從“供應(yīng)商的供應(yīng)商”直到“顧客的顧客”。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能成為瓶頸環(huán)節(jié)，從而影響到整個(gè)鏈的運(yùn)作。 ? 在多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈中，大企業(yè)起著核心企業(yè)作用，例如豐田、美國(guó)三大汽車公司、惠普、 DEC等公司在其全球供應(yīng)鏈中所起的作用。 14 從供應(yīng)鏈到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) ? 供應(yīng)鏈中成員更專注于其核心能力，它們參與不同供應(yīng)鏈，從而形成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)； ? 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的快速重組能力，以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的格局逐漸被以銷售商為核心的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)所代替； ? 供應(yīng)鏈管理面臨新的課題，如伙伴關(guān)系的重新定義，更復(fù)雜的利益分享機(jī)制和信息共享方式等，有待于今后的進(jìn)一步研究。 15 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購(gòu) 物料控制 分銷 銷售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 分銷 內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 階段 5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 16 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 用戶需求 零售商需求 分銷商戶需求 總裝需求 拉動(dòng) 推動(dòng) 推動(dòng) 推動(dòng) 幾個(gè)星期 幾個(gè)星期 幾個(gè)月 幾個(gè)月 17 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1990 精細(xì)供應(yīng)鏈 用戶需求 看板 看板 看板 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 35個(gè)星期 57個(gè)星期 幾個(gè)月 幾個(gè)月 18 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈 用戶需求 總體的用戶需求 全球物料 計(jì)劃系統(tǒng) 推動(dòng)式計(jì)劃 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 推動(dòng) 一個(gè)星期 一個(gè)星期 2個(gè)星期 幾個(gè)月 庫存信息 庫存信息 庫存信息 19 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 2022 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈 單個(gè)的用戶需求 Inter 信息系統(tǒng) 用戶需求 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 四天 一天 幾個(gè)星期 拉動(dòng) 20 供應(yīng)鏈管理的層次 ? 戰(zhàn)略層 (Strategic Level) –解決影響企業(yè)物流長(zhǎng)期發(fā)展的方針和政策的決策等問題。包括物流中心的數(shù)量、布局、能力，及物流網(wǎng)絡(luò)中的物流方向等。 ? 戰(zhàn)術(shù)層 (Tactical Level) –按季度或年度更新計(jì)劃的決策。包括采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃、庫存策略、運(yùn)輸策略等。 ? 運(yùn)作層 (Operations Level) –每天的物流調(diào)度、運(yùn)輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題。 21 ?與物流的區(qū)別？ ?實(shí)現(xiàn)順序 ? ? ?主要包含那些內(nèi)容 ? 練習(xí)一 22 內(nèi)容索引 ?SCM基本概念
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