供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)ppt課件(已修改)
2025-01-23 16:25 本頁面
【正文】 構(gòu)筑優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 課程內(nèi)容 – 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) – 庫存控制 – 配送戰(zhàn)略 – 戰(zhàn)略聯(lián)盟 – 產(chǎn)品設(shè)計對供應(yīng)鏈管理的影響 – 全球供應(yīng)鏈 – 顧客價值與供應(yīng)鏈 ? （ 1）供應(yīng)鏈 ? 對象： 物料 , 部件，產(chǎn)品和服務(wù)；物流、信息流和資金流 ? 目的： 有效地完成訂單，實現(xiàn)利潤最大化 (當(dāng)前的 , 未來 的）和顧客價值最大化 ? 活動： 管理獲取 , 運輸和儲存的業(yè)務(wù)過程 供應(yīng)商 生產(chǎn)工廠 分銷體系 客 戶 零售商 供應(yīng)鏈圖 供應(yīng) 商 顧 客 采購 生產(chǎn)經(jīng)營 分銷 物流、資金流、 信息流 返向供應(yīng)鏈 企業(yè) 供應(yīng)鏈服務(wù)市場 供應(yīng)鏈服務(wù)市場 ? 特點 –一體化的系統(tǒng)：對成本有影響、滿足顧客需求的每一個方面都屬于其內(nèi)容 –目的在于：提高服務(wù)水平，降低總成本 –與所有公司運作都有關(guān)：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè) ? 物流管理的高級階段： 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn) 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷 銷售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 分銷 內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 階段 5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了 6700億美元（占 GDP的 %） 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元 以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人，居然要走上 104天 最常見的現(xiàn)象：訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級放大 事實： ? 牛鞭效應(yīng) (Bullwhip) ? 沿著供應(yīng)鏈上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象，導(dǎo)致 – 在整個供應(yīng)鏈中有大量庫存 – 上級的庫存大于下級的庫存 制 造 者 批 發(fā) 商 銷 售 商 零 售 商 訂貨 訂貨 訂貨 商品 商品 商品 Q1 Q2 Q3 D ？ ? 提高企業(yè)競爭力 – 成本優(yōu)勢，向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢 – 價值優(yōu)勢，向供應(yīng)鏈管理要顧客價值優(yōu)勢 ? 供應(yīng)鏈上的油水比那都大 – 供應(yīng)鏈成本為總成本的 40% – 供應(yīng)鏈時間為總時間的 90% – 供應(yīng)鏈?zhǔn)抢麧櫟摹靶隆痹慈? ? 供應(yīng)鏈上優(yōu)勢不容易復(fù)制 – 形成核心能力的好地方 真實的供應(yīng)鏈成本 (1) 顯性成本 ： 露出水面的冰山一角 運輸費、倉儲費、 配送費、搬運費 …… 真實的供應(yīng)鏈成本 (2) 資金成本、原料積壓、跌價損失、設(shè)施投入、設(shè)備折舊、人員培訓(xùn) ?? 隱性成本：尚待開掘的金礦 供應(yīng)鏈成本的分解 大部分企業(yè)只能 管理供應(yīng)鏈運作成本！ 供應(yīng)鏈總成本 供應(yīng)鏈運作成本 供應(yīng)鏈相關(guān)成本 反向供應(yīng)鏈成本 存貨保有成本 運輸成本 倉庫運作成本 庫存風(fēng)險成本 管理費用 IT系統(tǒng)成本 資本占用成本 庫存服務(wù)成本 調(diào)價損失 我國的庫存成本 ? 2022年我國庫存為 4萬億元 –占我國 GDP的 50% –發(fā)達國家一般為 10% ? 如果我國達到這個水平 , 每年可減少 –發(fā)展中國家為 25% ? 如果我國達到這個水平 , 每年可減少 2萬億元庫存 供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響 資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn) 負(fù)債 流動資產(chǎn) 產(chǎn)品庫存 xxx 原材料庫存 xxx 應(yīng)收款 xxx 固定資產(chǎn) 倉庫及車輛 xxx … 實收資本 長期負(fù)債 短期負(fù)債 應(yīng)付款 xxx xxx xxx 損益表 銷售收入 xxx －缺貨損失 －降價損失 運營成本 采購成本 xxx 人員工資 xxx … 財務(wù)成本 利息 xxx 費用 折舊 xxx 運輸費用 xxx 倉儲費用 xxx 訂單費用 xxx 租賃費用 xxx 客戶服務(wù)費用 xxx … 利潤（虧損） 供應(yīng)鏈體系對于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項目均有顯著影響，從總供應(yīng)鏈成本最優(yōu)出發(fā)，進行整體的規(guī)劃和運作對企業(yè)的財務(wù)業(yè)績將產(chǎn)生巨大的貢獻。 因而，通過改善供應(yīng)鏈管理來實現(xiàn)產(chǎn)能提高的機會相當(dāng)大。即便是供應(yīng)鏈實施成本略微減少都會顯著影響到公司利潤能力。據(jù)了解，世界級的供應(yīng)鏈管理在分銷渠道中的庫存水平要比同行業(yè)對手低 50%?？梢姡涓纳频挠嗟厥侨绱酥?，而且改善后的結(jié)果對公司利潤的影響也是巨大的。 在您的企業(yè)里 ， 供應(yīng)鏈中可能還有相當(dāng)大的潛力可以挖掘！ 然而它的現(xiàn)狀不正說明 …… 如何向供應(yīng)鏈要競爭力 ? 競爭優(yōu)勢從何來？ ? 價值優(yōu)勢：在顧客眼里，形成與競爭者不同的顧客價值 ? 成本優(yōu)勢：以低成本經(jīng)營，獲得比競爭者低的價格優(yōu)勢 成本和差異化 價值 價值 企業(yè) 競爭者 顧客 我想買的產(chǎn)品呢 ? 配送的準(zhǔn)確率 每張定單 的成本 每個單品 的成本 每個供應(yīng)商的成本 供應(yīng)鏈成本 預(yù)測的準(zhǔn)確性 運輸能力 的利用 揀貨的準(zhǔn)確性 揀貨的效率 低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費者利益的損失 供應(yīng)鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻 服
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