【正文】 1 xx 市 xx 有限公司 廠房 工程 施 工 組 織 設 計 編制單位： 審 核 人： 編 制 人： 編制日期： 2 目 錄 第一章 工程概況 及編制依據 ………………………………………… .4 第二章 施工部署 ……………………………………………………… .4 第一節(jié) 組織機構及指揮系統(tǒng) ……………………………………… .4 第二節(jié) 方針目標管理 ……………………………………………… .6 第三節(jié) 施工準備 …………………………………………………… .8 第四節(jié) 施工總體安排 ……………………………………………… 11 第三章 施工進度計劃及措施 ………………………………………… ..13 第四章 施工方案 ……………………………………………………… ..14 第一節(jié) 施工測量 ……………………………………………………… ..14 第二節(jié) 地基與基礎工程 ……………………………………………… ..15 第三節(jié) 模板工程 ……………………………………………………… ..17 第四節(jié) 鋼筋工程 …………………………………………………… … .21 第五節(jié) 砼工程 ……………………………………………………… … .24 第六節(jié) 砌體工程 ……………………………………………………… .26 第七節(jié) 抹灰工程 …………………………………………………… … .30 第八節(jié) 樓地面工程 …………………………… …………………… … .31 第九節(jié) 裝飾 工程 …………………………………………………… … 33 第十節(jié) 屋面工程 …………………………………………………… … 35 第十一節(jié) 門窗工程 ………………………………………………… … 36 第十二節(jié) 水電 工程 ………………………………………………… … 37 第十三節(jié) 鋼結構 工程 ………………………………………………… 39 3 第五章 安全生產責任制度 ………………………………………… 68 第六章 文明施工責任制度 ………………………………………… 70 第 七 章 質量保證體系 及措施 …………………………………… … 71 第八章 質量通病防治措施 ………………………………………… 74 第 九 章 安全保證體系及措施 ……………………………………… 84 第 十 章 臨時用電組織設計 ………………………………………… 87 第 十 一 章 文明施工措施 …………………………………………… .91 第 十 二 章 環(huán)保措施 …………………………………………………… .92 第 十 三 章 雨季施工措施 ……………………………………………… .93 第十 四 章 確保工期措施 …………………………… ………………… .94 第十 五 章 與各有關部門的協(xié)調與配合 ……………………………… 100 第十 六 章 項目試驗管理 ……………………………………………… 104 第十 七 章 施工總平面布置設計 ……………………………………… 106 第十 八 章 主要施工機械一覽表 ……………………… ……………… 107 第十九章 施工 管理人員一覽表 ……………………………………… 109 第 二 十章 工程保修及 服 務 …………………………………………… 109 4 第一章 工程概況 及編制依據 一、 工程概況 本工程位于 xx， 建筑面 積 xx 平方米， 鋼結構廠房，山墻二側鋼筋混凝土結構辦公樓，天然基礎，廠房檐口高度 米， 米以上彩板，砌體材料為加氣砼砌塊，外墻面磚，樓地面水磨石，廠房鋼架共計 9榀，柱距 米。辦公樓共四層，建筑高度 米。 二、編制依據 本工程施工圖紙 本工程施工合同 建筑工程施工質量驗收規(guī)范 國家現行有關法律法規(guī) 廣東省相關條例規(guī)定 施工現場情況 第 二 章 施工 部署 第 一 節(jié) 組織機構及指 揮系統(tǒng) 一、指揮系統(tǒng) 根據該工程的規(guī)模特點，公司領導班子決定將本工程列為 重點工程 進行管理 ，為組織協(xié)調 和加強本工程的組織領導工作，特成立由公司 副 總經理親自掛帥，公司總工程師擔任技術負責人，及各職能部門參加的工程現場指揮部，形成指揮系統(tǒng)，指揮系統(tǒng)圖 見下圖 。 5 二、組織機構 本 工程采用項目法施工，具體由 公司 選派壹級項目經理和具有類似工程豐富施工管理經驗的 五大員 (施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員 )組成 項目經理部 ， 承擔該工程的施工任務，全面負責指揮 本 項目工程現場施工和各項管理工作，并在公司范圍內抽調強有力的各項專業(yè)技術管理人員，充實 本工程施工 班子，建成強 有力的項目管理班子，健全各項管理制度，統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系， 同時指定具有較強施工經驗和技術力量過硬的各分項工程施工班組承擔施工任務，確保工程的工期、質量、安全、成本及文明施工，做到優(yōu)質高效，保質保量按期完成工程任務。項目組織機構圖如下： 副總經理 公司工程部 項目經理部 材料科 質檢科 安全科 預算科 資料管理科 6 三、各方面的組織協(xié)調 在勞動力調配上， 由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組， 選擇 具有豐實 踐 檢驗 經驗和施工技術水平的操作人員。 組成項目施工班組承擔各分項工程施工任務。 在物力上，公司的材料 部門 將優(yōu)先 供應和串換現場需要的各種材料，在材料采購方面，選擇正規(guī)的有良好信譽的材料供應商，材料進場前除按規(guī)定進行送檢外，公司還派專人不定期的對進場材料進行臨檢，確保工程所用材料質量全部合格，由于本工程所用砼為商品砼，所以選擇在東莞建設局有備案的正規(guī)的技術力量雄厚的砼生產廠家。 公司的機械 設備部門 在砼機具、鋼筋加工設備、發(fā)電設備、車輛等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。 在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資 金，保證工程正常施工。 第 二 節(jié) 方針目標 及 管理 項目經理部 項目經理 五大員 砼班 鋼筋班 木工班 泥水班 鋼構班 技術負責 水電班 架子工 7 充分發(fā)揚 “團結、實干、求實、創(chuàng)新 ”的 公司 精神，依據公司質量體系文件規(guī)定，制定出嚴格的質量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產，密切與建設單位、設計單位 、監(jiān)理單位 及其它周邊相關單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質高速地完成施工任務。為使各項目標全面實現，現詳述如下： 工期目標 根據甲方要求確保在合同規(guī)定的工期內完成 ， 我們在保證質量的前提下盡量提前。 質量目標 精心組織、精心施工、加強管理，確保工程 質量達到國家規(guī)定的合格標準， 合格率必須達到 100%。 安全目標： 1）、施工安全方面： 施工現場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，輕傷率控制在 1‰內。 2）、消防安全方面： 施工現場杜絕火災，火警事故。 3）、治安管理方面： 施工現場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除 ―六害 ‖行為。 現場管理目標： 按照市政府文明工地規(guī)定 ， 發(fā)揚項目部創(chuàng)十佳的經驗 ， 對施工全過程進行科學管理，建成標準化施工現場。 項目部嚴格按 GBT9002標準推行全面質量管理體系，嚴格按我公司質量體系文件 (《質量手冊》、《質量體系控制 程序》、 《質量文件匯編》、 8 《質量記錄匯編》、《施工作業(yè)指導書匯編》 )進行管理， 確保高速優(yōu)質地完成工程任務。 第三節(jié) 施工準備 一、組織學習圖紙，進行會審 通過學習圖紙，熟悉圖紙內容，了解設計要求和施工達到的標準，明確工藝流程，掌握和了解設計圖紙細節(jié)。由建設單位、設計單位、施工單位共同進行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。 二、編制施工方案、預算、加工計劃、進度計劃、資金使用計劃 施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進行施工準備和正常施工的全面性技術經濟文件，同時也是編制施工圖預算以保證施工順 利進行的先行技術文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進行的先決步驟，作好施工前的預算、加工、進度計劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構件等按時進場待用。 三、 技術準備 1．建立質量保證體系，配備專職施工、質檢技術人員； 2．熟悉施工設計圖及相關的施工驗收和結構規(guī)范。組織參與設計交底及圖紙會審、簽署。 3．編制和調整施工組織設計，分部、分項工程關鍵部位施工方案，工程施工預算和工料計劃。 4．編制半成品加工計劃及材料訂貨計劃。 5．做好施工前，材料試驗、砼試配工作。 6．做好測量控制點、水準點、沉降觀測點設 置。 7．按貫標要求建立各類技術、質量資料檔案。 9 四、 物資的準備： 根據施工預算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供貨合同。根據各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存和保管。 五、 勞動力等組織準備： 成立以項目經理為領導的項目經理部的組織機構（組織機構圖見附表），建立健全各項規(guī)章管理制度，確定勞動組織的領導機構名額和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合的原則，把有 施工經驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領導機構。 建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定建立混合施工隊組或專業(yè)施工隊組及其數量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育。 在鋼結構工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術、質量、安全交底，預防發(fā)生安全和質量事故。 為了加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位和監(jiān)理單位之間的 協(xié)調工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作 有 領導、有組織、有計劃和分期分批地進行。 對鋼結構工程所使用的機械和檢測設備的性能進行檢驗，保證 施 工過程中各種設備的工作狀態(tài)良好，使用功能齊全。 主要勞動力計劃表 10 工種 人數 土方 砼工 鋼筋工 模板工 鋼構班 水電工 裝飾工 架子工 機修工 雜工 86 10 12 6 12 20 4 12 4 2 2 六、 現場準備 1．按施工組織設計和進度計劃要求調配、組織各工種勞力進場。 2．提供建設單位甲供材料計劃，包括規(guī)格、型 號、品種和數量，供應時間。 3．自行采供材料按期、按量、按質、組織采購，運輸進場。 4．場地平整，滿足 ―三通一平 ‖。 施工用電準備 施工用電由現場平面布置決定，考慮最短線路布設，沿建筑物四周布置動力、照明主干線。 各樓層施工用電利用電管井設置垂直電纜，各樓層設置分配電箱?，F場施工用電需求量計算如下： 考慮機械全部使用時 P計 =(k1 ∑ pc+k2 ∑ pa+k3 ∑ pb) 綜合考慮施工用電約占總用電量的 90％，室內外照明用電約占 10％，按上式簡化為： P計 =(k1 ∑ pc+ )= ∑ pc = 282 =210(KW) 所以建設單位提供最大供電量 200KW即能滿足。但為防止意外停電，我們自備 75KW發(fā)電機一臺，以滿足混凝土施工需要。 施工用水準備： 11 現場施工水管從市政管網接駁，利用高揚程潛水泵抽送至各樓層施工用水區(qū)，確保施工用水和混凝土養(yǎng)護用水。現場用水量計算如下： (1)施工用水量： q1=k1 [∑ Q1N1K2/(8 3600)] = [(100 250)+65 200] (8 3600) =按每人攪拌 100M3砂漿 ，砌筑 65M3磚計算。 (2)消防用水量 ： q4=10(I/S) (5)施工現場總用水量 ： Q1=q4＋ q1=(I/S) (6)供應網管管徑選擇 ： D1=4Q1/(πv 1000)=400mm 所以施工現場選用 DN40即可。 現場排水： 現場生活用廢水、雨水、污水利用現場周圍修筑的砼排水溝有組織排進市政排污井。詳見現場施工平面布置圖。 第 四 節(jié) 施工總