【正文】 1 烏魯木齊鐵路職工教育培訓 基地地下?lián)Q熱站 施工組織設(shè)計 第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明 本投標施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負責，編制原則是“科學、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起 ，對方案進行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。 編制依據(jù) 、依據(jù)《 烏魯木齊鐵路職工教育培訓基地地下?lián)Q熱站 》施工招標文件。 、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。 、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范： 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 (GB5020492) 2 《地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范》 (GB5020995) 《屋面工程施工及驗收規(guī)范》 (GB5020494) 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 (JGJ7391) 《地 基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（ GBJ20283） 《冷軋扭鋼筋砼技術(shù)規(guī)程》 (JBJ11597) 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 (GBJ20283) 《磚石工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ20383) 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ4688) 《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ5999) 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ8091) 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》 (GBJ30088) 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 (GBJ30188) 我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有 關(guān)規(guī)定 烏魯木齊市建筑工程施工現(xiàn)場安全標準管理標準 我公司關(guān)于項目管理的十大管理手冊 第二章 工程概況 本工程為烏魯木齊鐵路職工教育培訓基地地下?lián)Q熱站 建筑面積為。 建筑地點為鐵路局火車西站 中樞南路 70 號 院內(nèi)， 結(jié)構(gòu)為 框 架 結(jié)構(gòu)，地上層數(shù)為 一 層，地下為一層 。 本工程設(shè)計耐火等級為二級。 屋面防水等級為 三 級，地下室防水等級為三級。 建筑類別屬三類 公用 建筑。 墻體工程： 1）、墻體的基礎(chǔ)為放大角基礎(chǔ)。 3 2）、承重鋼筋混凝土墻體墻厚及尺寸大樣具體按照施工圖紙。 3）、非承重 的外圍護墻體：采用 200厚陶?；炷疗鰤K。 4）、非承重的內(nèi)隔墻：采用 200 厚陶?；炷疗鰤K 。 地下防水、防潮工程： 地下室防水工程 按新 02J819頁 ○ 2 做法。 保溫工程： 除注明外 外墻選用新 06J108圖集 A體系 做 XPSB1級 擠塑板外保溫，保溫厚度為 50mm 厚。 屋面工程： 屋面為 三 級柔性防水層節(jié)能 地下防水 做法： 1) 砼頂板； 2) 20 厚 1： 3 水泥砂漿找平層； 3) 兩層 3 厚改性瀝青 卷材防水； 4) 一道干鋪油氈 隔離層； 5) 70 厚 C20 細石砼保護層； 6) 回填土 800 厚 ； 門窗工 程： 門窗玻璃的選用應遵守《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》 JGJ113 和《建筑安全管理規(guī)定》發(fā)改運行 [2020]2116 號及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。 室內(nèi)防水： 按新 02J819 頁 ○ 2 做法。 1其他工程做法： 1） 外墻為鋁合金門窗，做法參見新 02J713； 2） 內(nèi)墻為白色內(nèi)墻涂料，詳見新 02J01內(nèi) 1，內(nèi) 2； 4） 頂棚為白色涂料，詳見 02J03P361； 5）地面鋪地磚， 150 150缸磚（機臺和地面），詳見新 02J01地 7 4 頁 地 20； 1其他施工中的注意事 項： 1）、兩種材料的墻體交界處，應根據(jù)飾面材質(zhì)在做裝修前加釘金屬網(wǎng)，或在施工中加貼玻璃絲網(wǎng)格布，防止裂縫。 2）、施工中必須嚴格遵守國家現(xiàn)行施工規(guī)范，設(shè)備專業(yè)密切配合土建施工留洞穿管。遇到問題，及時與設(shè)計單位聯(lián)系。 3）、施工過程中，要嚴格遵守國家自治區(qū)有關(guān)施工及驗收規(guī)范。 第三章 施工項目管理目標 工期 進度目標： 2020 年 4 月 24日至 2020 年 6 月 15日。 工程 質(zhì)量 目標： 本工程確保合格工程。 工程 安全 目標 ： 杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在 %以內(nèi)。 現(xiàn)場管理 目 標： 堅持“標準化”長效管理。 第四章 前期準備 施工 準備 1）、測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標控制點進行復核，布設(shè)坐標控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準點。 2）、組織學習、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準備工作。 3）、對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。 4）、編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責 5 職，確保工期。 5）、編制工程質(zhì)量實施細則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。 6）、編制施工成 本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進貨計劃，落實供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應計劃。 技術(shù)準備 （ 1）、會審與學習圖紙 收到施工圖紙后，組織技術(shù)員、施工員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并注意圖上問題，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計上存在的問題。 （ 2）、編制施工組織設(shè)計和重點分項工程施工方案。 （ 3）、建筑物的定位、放線、引入水準控制點。施工管理人員在充分學習圖紙的基礎(chǔ)上進行定位放線，引入水準點。質(zhì)檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。 （ 4）、編制施工預算 及成本計劃和四大件加工計劃。 （ 5）、建立質(zhì)量、安全保證體系與各項規(guī)章制度，提出各項措施進行技術(shù)與安全交底。 （ 6）、材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，安裝好施工機械。 （ 7）、對進入現(xiàn)場的職工進行入場教育，對全體職工提高質(zhì)量意識、安全意識，抓好文明施工教育。 （ 8）、準備好各種資料表格，以保證工程資料形成的及時可靠。 施工現(xiàn)場準備 6 （ 1）、根據(jù)總平面圖 測繪院 測設(shè)軸線控制網(wǎng)，定好軸線控制樁，會同甲方、監(jiān)理共同確定177。 標高 ,將水準點引入現(xiàn)場適當?shù)奈恢茫练绞┕で罢埥ㄔO(shè)、監(jiān) 理單位等相關(guān)部門進行驗線。 （ 2）、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)搭建工作，臨舍采用輕質(zhì)墻體，內(nèi)外墻均刷涂料。設(shè)備加工棚用鋼管搭設(shè)。 （ 3）、按照標準做好現(xiàn)場道路平整工作。道路按排水要求找好坡度，碾壓夯實并硬化地面。 （ 4）、按施工平面圖做好施工用水、用電管線，水電線路要整齊 埋 設(shè)，符合臨時用電和現(xiàn)場管理標準。 施工用水用電 聯(lián)系相關(guān)單位辦理接水、接電入工地的相關(guān)手續(xù)，及時的接入生活和施工用水電。 第五章 施工現(xiàn)場布置 布置原則 （ 1）、 施工現(xiàn)場實際情況，對施工現(xiàn)場進行初步測量，確定建筑物位置，繪制施工 現(xiàn)場平面布置圖，按照平面布置圖進行臨時用電、臨時用水管線的布置，搭建工人 食堂 、施工現(xiàn)場辦公室，安排施工機械進場，搭設(shè)鋼筋加工棚、木工棚、周轉(zhuǎn)材料堆放場等，新建總配電室等。 （ 2） 、 材料堆放區(qū)及主要加工區(qū)設(shè)置在 教學樓南側(cè) ，設(shè)置 1 個鋼筋加工棚、 1 個木工棚、施工材料堆放應盡量設(shè)在 施工區(qū)附近 ，以減少發(fā)生二次搬運為原則，中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空 臨時用水設(shè)計方案 考慮本工程工期緊，用水量小等特點，生產(chǎn)生活用水均從從教學樓內(nèi)已有水源用橡膠管接至使用地點。 現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案 1）、電源： 根據(jù)現(xiàn)場各主要設(shè)備用電量計算，確定現(xiàn)場實際需要用電量， 7 比較是否滿足業(yè)主提供用電量。項目部將對全現(xiàn)場的施工工序進行統(tǒng)一布署、調(diào)配，由調(diào)度根據(jù)總體部署，對用電量進行平衡。 2）、現(xiàn)場采用 TNS 三相五線制接零保護系統(tǒng)供電。 3）、現(xiàn)場電路布置 根據(jù)甲方供電線路的特點及現(xiàn)場施工要求。 附《施工現(xiàn)場平面布置圖》 第六章 施工總控計劃 本工程為烏西 烏魯木齊鐵路職工教育培訓基地地下?lián)Q熱站 工程，本工程定于 2020 年 5 月 4 日開工， 2020 年 6 月 15 日竣工。 由于工期緊，因此，在計劃實施上要考慮周密，提前做好各種生 產(chǎn)要素的準備和協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴格按施工進度計劃組織施工，為能裝修提前插入，其整個結(jié)構(gòu)分階段進行驗收。為保證室內(nèi)裝修不受冬季影響，與業(yè)主協(xié)商解決，盡早供暖，以確保施工質(zhì)量和施工進度。要做好各種材料、設(shè)備和成品的保護工作，并加強雨季的施工措施，保證施工總控計劃的實現(xiàn)。 第七章 施工的組織部署 項目部組織以土建為主，水電、機械電氣、通風、設(shè)備安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主指定的分包單位配合施工。 整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、設(shè)備安裝和粗裝修施工期，設(shè)備調(diào)試及精裝修期。通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密 地組成一體。 組織計劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、裝飾等工程。 各分包單位，無條件服從施工總控計劃 ,要求加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度和總控力度，各分包共同努力，保證總控計劃的實現(xiàn)。 第八章 施工計劃安排 附《施工進度計劃橫道圖》。 8 第九章 施工協(xié)調(diào)管理 同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào) 1）、項目部將與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1）、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。 2）、貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，項目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本項目部的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 3）、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格 證 書。 4）、按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 協(xié)調(diào)方式 1）、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 2）、由本項目部項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計參加的會議。 3）、由項目部副 經(jīng)理負責主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題 9 及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進度，安全及文明施工。 4）、項目部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。 生產(chǎn)要素的配備 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程 施工質(zhì)量和施工進度。 勞動力組織與配備 由于本群體工程單位工程多 ,面積較大，工期緊，必須配備足夠的勞動力，根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。（包括：機械電氣設(shè)備安裝配合、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、及初裝修工程 ） 。 各工種勞動力 安排分配 表 序號 工種名稱 數(shù)量 備注 1 普工 30 各工種根據(jù)施工進度依次入場 2 瓦工 10 3 抹灰工 20 4 模板工 25 5 鋼筋工 20 6 電工 12 7 水暖工 5 8 電焊工 5 9 架子工 10 10 防 水工 10 10 11 保溫工 10 12 油漆工 10 施工規(guī)劃及關(guān)鍵點控制 1）、結(jié)構(gòu)施工：砼采 用商品砼，做好計量工作，鋼筋原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。 此階段機械、勞動力達到高峰，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標的實現(xiàn)。 2）、結(jié)構(gòu)：為保證施工質(zhì)量及不可遇見因素， 地下室安排為 20 天。 3）、墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，水電預埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。 4）、裝飾施工：此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較 多，應加強施工工序的管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝