【正文】 1 施工組織管理與施工部署盡管對(duì)相同結(jié)構(gòu)類型的工程我單位有著長(zhǎng)期積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)，但建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境讓我們絲毫未掉以輕心，在追求產(chǎn)品質(zhì)量和為業(yè)主服務(wù)的道路上是沒(méi)有止境的，我們正不懈努力著。本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，以產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，努力創(chuàng)造精品工程，滿足用戶需要；以業(yè)主的利益為根本，實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，為優(yōu)質(zhì)高效地完成益的最大化”。為達(dá)到我單位所確定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部決定從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，從思想觀念著手，從落實(shí)規(guī)范著手，在施工中突出“嚴(yán)”、“細(xì)”二字，精心組織、精心施工，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。方針目標(biāo)：追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質(zhì)，奉獻(xiàn)至誠(chéng)服務(wù)。 施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成銀湖科技開(kāi)發(fā)園標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房工程，我單位擬組建“銀湖科技開(kāi)發(fā)園標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)對(duì)該工程按項(xiàng)目法進(jìn)行總承包管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目書記，一名項(xiàng)目總工程師，兩名項(xiàng)目副經(jīng)理（其中一名主管安裝工程），一名商務(wù)經(jīng)理，設(shè)工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部五個(gè)職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在上級(jí)單位的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目總工選派一名高級(jí)工程師擔(dān)任，項(xiàng)目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任，項(xiàng)目勞務(wù)層由綜合素質(zhì)高，承擔(dān)過(guò)同類型工程施工任務(wù)且長(zhǎng)期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊(duì)組成。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師商務(wù)經(jīng)理安裝副經(jīng)理工 程 部技 術(shù) 部物 資 部質(zhì) 量 安 全 部商 務(wù) 部 崗位職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表的委托人授權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)；科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、總包與分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)。深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同項(xiàng)目總工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的科技工作，保證全面完成技術(shù)進(jìn)步效益指標(biāo)，做好管理基礎(chǔ)工作；負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工程人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、督促其按設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，主持編制施工方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)檢查、督促單位工程測(cè)量工作和原材料的鑒定和送驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)“QC”活動(dòng)，督促指導(dǎo)“QC”小組活動(dòng)的開(kāi)展；全面管理，控制項(xiàng)目信息化施工系統(tǒng)的運(yùn)行。項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，組織好現(xiàn)場(chǎng)的施工員進(jìn)行安全文明施工，處理解決施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝、土建配合進(jìn)行具體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化施工基礎(chǔ)信息收集工作的落實(shí)。項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的合同管理工作，參與業(yè)主合同的起草、洽商及評(píng)審工作，負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍施工合同的起草、洽商及評(píng)審工作，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、估算工作，按時(shí)編制施工圖預(yù)算、結(jié)算；督促內(nèi)業(yè)做好各級(jí)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)、控制、核算工作；參與工程材料的詢價(jià)工作；負(fù)責(zé)各種商務(wù)資料的收集、整理工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主業(yè)務(wù)部門進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主基建辦建立融洽的合作關(guān)系，參與后續(xù)工程的開(kāi)拓工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)員的職責(zé)在項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成單位各項(xiàng)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)辦理本工程的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，深入現(xiàn)場(chǎng)，處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)鋼筋鐵件翻樣工作，提出各種材料需用計(jì)劃，編制各種半成品加工計(jì)劃，編制施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理保管，在工程竣工時(shí)匯總上報(bào)，參加“QC”活動(dòng)。項(xiàng)目施工工長(zhǎng)的職責(zé)負(fù)責(zé)組織施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審記錄、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)部分內(nèi)容的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或提請(qǐng)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人解決；負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)交底。項(xiàng)目安全員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)察責(zé)任，督促工長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。項(xiàng)目計(jì)量員的職責(zé)負(fù)責(zé)計(jì)量器具購(gòu)置計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)建立本單位計(jì)量器具臺(tái)帳，負(fù)責(zé)收集整理計(jì)量檢測(cè)原始記錄，填報(bào)計(jì)量檢測(cè)報(bào)表。項(xiàng)目試驗(yàn)員的職責(zé)負(fù)責(zé)原材料的取樣和送檢及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適當(dāng)調(diào)整配合比，對(duì)施工執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目材料員的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)管理，現(xiàn)場(chǎng)材料及倉(cāng)庫(kù)管理；負(fù)責(zé)單位工程竣工材料決算管理和廢舊物資回收利用管理；負(fù)責(zé)各種物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料的收集與整理。1項(xiàng)目測(cè)量員的職責(zé)負(fù)責(zé)施工總平面控制網(wǎng)工作和單位工程定位軸線、中線、標(biāo)高平面的測(cè)量技術(shù)控制和復(fù)驗(yàn)工作，并做好原始記錄，整理歸檔，保管好測(cè)量檔案。1項(xiàng)目專職質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)用在工程上的原材料、半成品進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加工程質(zhì)量檢查評(píng)審，及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 施工部署本工程由1廠房、2廠房?jī)蓚€(gè)單體組成，根據(jù)其工程特點(diǎn)和工期要求，將本工程分成兩個(gè)區(qū)，配備一個(gè)施工隊(duì)伍。1廠房、2廠房土建工程、水暖工程同時(shí)施工，鋼結(jié)構(gòu)工程按照先1后2的順序施工。2廠房施工程序如下：土方開(kāi)挖→基槽清理→混凝土墊層施工→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工→土方回填→框架結(jié)構(gòu)施工→鋼屋架及屋面系統(tǒng)施工→涂料工程→裝飾施工→工程竣工交付使用。 施工準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備工作對(duì)施工的順利開(kāi)展影響重大，在正式開(kāi)工前就必須組建完善高效的組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)管理制度，合理組織人員、材料、機(jī)械設(shè)備，以保證工程順利開(kāi)工。中標(biāo)后立即辦理施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、電訊、公安、氣象等相關(guān)部門建立聯(lián)系，同時(shí)做好以下各種準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備工作接到圖紙及有關(guān)資料后，項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真、閱讀熟悉圖紙，及時(shí)將設(shè)計(jì)疑問(wèn)以書面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，并組織好圖紙的會(huì)審，和深化設(shè)計(jì)工作。編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)由公司和項(xiàng)目共同編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)和特殊分部、分項(xiàng)工程的施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。做好各類原材料的檢驗(yàn)工作和砼的試配工作。各類材料堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求和材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作好采購(gòu)、檢驗(yàn)，把好原材料的質(zhì)量關(guān)，并做好鋼材的檢驗(yàn)和砼的試配工作，嚴(yán)格把好水泥、砂、石的質(zhì)量關(guān)，確保砼的質(zhì)量。做好前期各類技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，我們準(zhǔn)備分級(jí)作好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況；場(chǎng)內(nèi)水平和豎向座標(biāo)的控制情況；《施工組織設(shè)計(jì)》的主要內(nèi)容；各關(guān)鍵工序、特殊工序的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》交底；本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，分層分項(xiàng)交底最后落實(shí)到責(zé)任工長(zhǎng)和操作工人頭上。根據(jù)ISO14000國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSMS18000國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求及我單位環(huán)境與安全職業(yè)衛(wèi)生管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施。具體準(zhǔn)備工作如下：與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)。對(duì)施工場(chǎng)地臨時(shí)施工道路、材料堆場(chǎng)等區(qū)域進(jìn)行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場(chǎng)、布置施工機(jī)械。完善臨時(shí)圍墻，并在明顯位置標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工許可證號(hào)。嚴(yán)格按照企業(yè)CI標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行CI設(shè)計(jì)，推行目標(biāo)管理，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進(jìn)行場(chǎng)地綠化，營(yíng)造花園式工地，成為一個(gè)靚麗的景點(diǎn)。按照公司有關(guān)管理文件的規(guī)定，建立一整套項(xiàng)目管理制度。具體如下：項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目設(shè)備租賃管理制度項(xiàng)目料具管理制度項(xiàng)目試驗(yàn)管理制度項(xiàng)目計(jì)量管理制度1項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度1項(xiàng)目總承包管理制度1項(xiàng)目環(huán)境衛(wèi)生管理制度 人員、設(shè)備及材料計(jì)劃由于本工程總工期短，、質(zhì)量目標(biāo)要求高，需選派高素質(zhì)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍、配備足夠的模板、周轉(zhuǎn)架料等，以保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我項(xiàng)目將選擇素質(zhì)高、操作熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行入場(chǎng)教育、技術(shù)交底，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。工程采用現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土，攪拌站采用自動(dòng)計(jì)量裝置。攪拌站同時(shí)可攪拌砂漿。其它設(shè)備詳見(jiàn)下表土建主要機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)數(shù)量備注1鋼筋對(duì)焊機(jī)DN1252臺(tái)2鋼筋切斷機(jī)GJ4012臺(tái)3鋼筋彎曲機(jī)GW4012臺(tái)4鋼筋調(diào)直機(jī)一套5電渣壓力焊機(jī)2臺(tái)6混凝土攪拌機(jī)JD400一臺(tái)自動(dòng)計(jì)量7汽車吊25 T1臺(tái)8振動(dòng)式打夯機(jī)6臺(tái)9挖掘機(jī)反鏟1臺(tái)10木工機(jī)械3套11插入式振搗器20套把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇合格的有實(shí)力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程分層預(yù)算書和施工進(jìn)度要求，及時(shí)提出材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料人員三天內(nèi)組織材料進(jìn)場(chǎng)。主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃見(jiàn)下表：主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃表序號(hào)名 稱規(guī) 格數(shù) 量備 注1鋼管Φ48100噸2扣件2萬(wàn)套扣件按三種類型備齊3普通模板183091818mm2000平方米九層木膠合板4木枋50100mm20立方米5竹架板1200塊6安全網(wǎng)密目安全網(wǎng)2000平方米7安全帶60副8手推車50輛138 / 1385 施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃為滿足業(yè)主需要，我們擬定本工程計(jì)劃于2003年4月1日開(kāi)工，2003年7月2日竣工，工期為93日歷天。根據(jù)施工部署，為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，將總工期分解為3個(gè)階段工期目標(biāo)（即3個(gè)工期目標(biāo)控制點(diǎn)）基礎(chǔ)施工階段：2廠房基礎(chǔ)施工在2003年4月1日至4月30日。 主體施工階段：主要集中5月、6月這黃金施工季節(jié)，鋼屋架、屋面板及其它框架、磚混結(jié)構(gòu)主體在6月5日完成。裝修工程和安裝工程在2003年6月29日完成。之后進(jìn)行工程技術(shù)資料整理歸檔、室內(nèi)外清掃、工程驗(yàn)收等工作。 工期保證措施工程工期是業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)，亦是我單位關(guān)注的焦點(diǎn)，為完成總工期105天目標(biāo)，我單位將采取足夠、可靠的措施，確保承諾的施工工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，我方在廠房基礎(chǔ)施工階段流水作業(yè)，兩個(gè)廠房基礎(chǔ)同時(shí)施工。 本工程按本單位較成熟的項(xiàng)目管理體系，建立規(guī)范化的項(xiàng)目法體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。充分對(duì)項(xiàng)目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。每星期一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況找問(wèn)題定措施，布置下周計(jì)劃安排。每天組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，落實(shí)解決當(dāng)天施工中的問(wèn)題。實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對(duì)建筑工程的復(fù)雜性，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。充分發(fā)揮總承包綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的積極性，使各專業(yè)承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。采用先進(jìn)的建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，用于計(jì)劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，加快項(xiàng)目信息流速，輔助項(xiàng)目決策。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。合理安排施工順序，作好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)保證各施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立完善的計(jì)劃保證體系是控制施工生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃的分級(jí)管理保證體系，由此派生出各專業(yè)承包商各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。、施工機(jī)械及勞動(dòng)力保證根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制。由于本工程工期緊，時(shí)間短，因此我單位將投入大量的勞動(dòng)力，高峰期勞動(dòng)力人數(shù)將接近744人，按兩班全天候作業(yè)，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點(diǎn)工程，指派有過(guò)同類型建筑施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目整體進(jìn)場(chǎng)，避免重新組建項(xiàng)目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸項(xiàng)要素的管理。選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動(dòng)力分包方，確保施工物資、勞動(dòng)力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。我單位本身?yè)碛懈鞣N齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。為保證本工程工期的需要，我單位擬在本項(xiàng)目投入大量的機(jī)械設(shè)備（