【正文】 總 目 編 制 說(shuō) 明 5第一章 工程總體概述 5第一節(jié) 工程概況 5工程簡(jiǎn)介 5工程特點(diǎn) 7現(xiàn)場(chǎng)施工條件 8管理目標(biāo) 8第二節(jié) 施工總體部署和施工總體順序 10施工總體部署 10項(xiàng)目實(shí)施基本思路 10施工階段劃分和總體施工順序 12第三節(jié) 施工項(xiàng)目管理方法 14勞動(dòng)管理 14材料管理 16機(jī)械管理 20技術(shù)管理 21資金管理 25信息管理 27第二章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 28第一節(jié) 管理人員配置和崗位管理職責(zé) 28項(xiàng)目施工管理人員配置 28項(xiàng)目經(jīng)理部各主要崗位管理職責(zé) 28第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖 31第三節(jié) 項(xiàng)目管理人員業(yè)績(jī)和簡(jiǎn)歷 錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 32第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 32第二節(jié) 關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施 32施工控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 32控制措施 32第四章 施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 35第一節(jié) 關(guān)鍵施工技術(shù)和工藝 35管線綜合布置 35給排水系統(tǒng) 38強(qiáng)電系統(tǒng) 52通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 錯(cuò)誤！未定義書簽。本工程所使用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 67第二節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及其施工方案 68直飲水系統(tǒng)304薄壁不銹鋼管道施工 68配電房安裝 71冷媒管安裝 76第五章 聯(lián)合調(diào)試方案 82第一節(jié) 成立調(diào)試組織機(jī)構(gòu) 82調(diào)試計(jì)劃編制說(shuō)明 82調(diào)試組織架構(gòu) 82第二節(jié) 強(qiáng)電系統(tǒng)調(diào)試方案 83高、低壓供電系統(tǒng)調(diào)試方案 83低壓配電及照明系統(tǒng)調(diào)試方案 87第三節(jié) 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)試說(shuō)明 錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)試前的準(zhǔn)備 錯(cuò)誤！未定義書簽。設(shè)備、風(fēng)機(jī)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試 錯(cuò)誤！未定義書簽?？照{(diào)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試 97配合自動(dòng)控制與遙測(cè)調(diào)試（組合式空調(diào)器） 100第六章 施工質(zhì)量保證措施 101第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解 1011. 質(zhì)量目標(biāo) 1012. 工程質(zhì)量目標(biāo)分解 1013. 質(zhì)量承諾 101第二節(jié) 建立全面質(zhì)量管理體系 102執(zhí)行質(zhì)量管理體系 102質(zhì)量管理構(gòu)架及職責(zé) 104執(zhí)行質(zhì)量追查制度 105確保質(zhì)量的計(jì)量器具管理措施 106第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)要求和措施 109管理對(duì)策 109機(jī)電安裝工程質(zhì)量通病控制程序 111常見質(zhì)量通病及防治對(duì)策 112確保質(zhì)量的材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)措施 115第四節(jié) 質(zhì)量保證體系 118質(zhì)量檢查的組織機(jī)構(gòu) 118質(zhì)量檢查順序 119用于質(zhì)量檢查的主要儀器和設(shè)備 119工程質(zhì)量保證信息體系 120第七章 安全文明施工措施 124第一節(jié) 安全文明施工的目標(biāo) 124安全文明施工目標(biāo) 124安全生產(chǎn)體系 124第二節(jié) 確保安全文明施工的技術(shù)組織措施 126建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 126確保安全文明施工的技術(shù)組織措施 127第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 139 防止空氣污染 139 粉塵控制措施 139 防止噪聲污染 139 防止廢棄物污染 140 節(jié)約能源 140第八章 施工協(xié)調(diào)配合措施 141第一節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)措施 1411. 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào) 1412. 與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系 141第二節(jié) 與土建、鋼結(jié)構(gòu)等施工單位的協(xié)調(diào)配合措施 142土建內(nèi)裝飾階段 142設(shè)備房的配合措施 143與鋼結(jié)構(gòu)施工單位的配合措施 143其他配合及需要說(shuō)明的有關(guān)事宜 143第三節(jié) 與裝修單位的施工協(xié)調(diào)配合措施 145機(jī)電安裝與裝修單位總體配合程序流程圖 145機(jī)電安裝與裝修單位配合的主要內(nèi)容及對(duì)策措施 146其他需要協(xié)調(diào)和配合的有關(guān)事項(xiàng) 146第九章 勞動(dòng)力和材料配置計(jì)劃及其保證措施 147第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃和勞動(dòng)力保證措施 147勞動(dòng)力選擇 147勞動(dòng)力構(gòu)成 147制定勞動(dòng)力配置 147勞動(dòng)力應(yīng)變措施 148勞動(dòng)力保證措施 148各施工階段勞動(dòng)力分配 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié) 材料投入計(jì)劃及其保證措施 150施工準(zhǔn)備階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的試驗(yàn)措施 150材料供應(yīng)保證措施 150各施工階段材料投入計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十章 擬投入的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃 152第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 152第二節(jié) 檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一章 施工平面總體布置和臨時(shí)水、電需求計(jì)劃 152第一節(jié) 施工平面布置 152施工總平面布置原則 152施工總平面組織 153第二節(jié) 臨時(shí)設(shè)施布置 154臨時(shí)設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn) 154現(xiàn)場(chǎng)管理 154第三節(jié) 臨時(shí)用水用電負(fù)荷計(jì)算 155臨時(shí)用水負(fù)荷計(jì)算 155臨時(shí)用電負(fù)荷計(jì)算 157編 制 說(shuō) 明本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為：招標(biāo)文件、隨招標(biāo)文件提供的有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及招標(biāo)答疑紀(jì)要文件。施工總平面布置及臨設(shè)計(jì)劃以一標(biāo)原有位置為基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中若有需要可以再按甲方規(guī)劃進(jìn)行的調(diào)整。各專業(yè)技術(shù)方案依據(jù)甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合我司以往的經(jīng)驗(yàn)編制，以后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。工期保證措施以甲方要求的開工、竣工時(shí)間為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按我司的經(jīng)驗(yàn)做出了相應(yīng)的安排，以保證各系統(tǒng)的有序進(jìn)行。第一章 工程總體概述第一節(jié) 工程概況工程簡(jiǎn)介廣州某第二工廠SP車間 (倉(cāng)庫(kù)) 一次動(dòng)力機(jī)電安裝工程包括沖焊SP車間動(dòng)力一次側(cè)之空調(diào)及通風(fēng)工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；SP倉(cāng)庫(kù)動(dòng)力工程之空調(diào)及通風(fēng)安裝工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；一廠利舊設(shè)備（電纜、電箱、電柜）的拆除、運(yùn)輸?shù)蕉S、安裝。本工程的建設(shè)單位是廣州某汽車有限公司，設(shè)計(jì)單位是武漢某設(shè)計(jì)研究院有限公司，項(xiàng)目管理公司單位是廣州某工程建設(shè)監(jiān)理單位。給排水系統(tǒng)設(shè)置有生活給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、生活污廢水系統(tǒng)(壓力流與重力流)。、生產(chǎn)給水系統(tǒng)生活、生產(chǎn)給水均由廠區(qū)綜合站房加壓供給。生活、生產(chǎn)給水干管采用鋼塑復(fù)合管(鍍鋅鋼管內(nèi)襯塑PE)，管徑≤DN100為絲扣連接、管徑DN100為卡箍連接或法蘭連接；另衛(wèi)生間及辦公室給水管道采用PE塑料管，電熔或熱熔連接。 中水系統(tǒng)車間內(nèi)中水由污水處理站加壓設(shè)備供給。中水系統(tǒng)采用PE80級(jí)或以上的聚乙烯管材，電熔或熱熔連接；另車間外的屋面噴淋給水管道使用鋼塑復(fù)合管(內(nèi)襯PE)，絲扣連接。 直飲水系統(tǒng)直飲水由綜合動(dòng)力站直飲水設(shè)備供給，主要供車間內(nèi)員工的飲用水。直飲水管采用薄壁304不銹鋼管，卡箍連接。 污水系統(tǒng)室內(nèi)重力流排水管采用PVCU排水塑料管，粘接；壓力流排水管采用鍍鋅鋼管，卡箍連接。本工程強(qiáng)電包括電源新建高、低壓配電系統(tǒng)（配置相應(yīng)的1次干線和電柜/雙電源/維修電源）、廠房動(dòng)力、照明和應(yīng)急照明系統(tǒng)工程、相關(guān)的電氣試驗(yàn)。 本系統(tǒng)設(shè)置變配電房，車間的變配電房由廠10KV配電所引來(lái)二路10KV獨(dú)立電源，一主一備，手動(dòng)切換。變配電房的主要工程量包括：高、低壓電柜、變壓器的基礎(chǔ)安裝；高、低壓配電柜和安裝；變壓器安裝；高、低壓電纜敷設(shè)；變壓器與低壓進(jìn)線柜母線排安裝；高、低壓系統(tǒng)二次回路接線等。動(dòng)力配電系統(tǒng)主要有生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)主機(jī)、排風(fēng)機(jī)、水泵的電機(jī)供配電，本工程主要施工范圍是一次配電干線的敷設(shè)。電氣照明系統(tǒng)分為一般照明系統(tǒng)和應(yīng)急照明系統(tǒng)。一般照明系統(tǒng)主要是廠房?jī)?nèi)的電纜電線敷設(shè)及燈具安裝；。應(yīng)急照明系統(tǒng)工程分為：電纜電線敷設(shè)、應(yīng)急照明配電箱安裝及應(yīng)急燈具安裝；。 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)本工程通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)包括包括車間及其輔助辦公樓的商用空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)。工程特點(diǎn)本工程的工程特點(diǎn)是平面面積大、且兩大區(qū)域獨(dú)立分開，可鋪開大面積同時(shí)施工、施工工期短（39個(gè)日歷天）、工程量大、高空作業(yè)多、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 定位標(biāo)準(zhǔn)高基于本工程的重要性，工程質(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起點(diǎn)上，在確保一次性驗(yàn)收驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。、工期緊、配合面廣本工程的工程量大、工期緊，必須組織足夠的人力與物力，并且做好詳盡而周密的施工計(jì)劃和組織安排，方能確保工程按時(shí)按質(zhì)完成；同時(shí)由于工程量大、工期緊，土建、鋼結(jié)構(gòu)屋面及機(jī)電安裝等單位將同期施工，會(huì)出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的場(chǎng)面，施工單位必須做好內(nèi)部統(tǒng)籌、外部協(xié)調(diào)，確保工程實(shí)施順利進(jìn)行。、施工難度大本工程屋頂為大面積、高空的鋼結(jié)構(gòu)，機(jī)電施工很多是高空作業(yè)，施工難度大，因此施工中安全問題十分重要，必須引起足夠的重視，安全保障措施要切實(shí)可行?，F(xiàn)場(chǎng)施工條件本工程位于增城市新塘鎮(zhèn)荔新公路沙浦路段， 現(xiàn)場(chǎng)土建及鋼結(jié)構(gòu)施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工，符合“四通一平”的要求，具備施工條件。我司計(jì)劃利用原有的臨時(shí)設(shè)施及加工場(chǎng)進(jìn)行施工。管理目標(biāo)充分發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織、精心施工。采用先進(jìn)、成熟、適用的施工技術(shù)，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 按照招標(biāo)文件的工期目標(biāo)，整個(gè)工程完成時(shí)間不超過(guò)2006年6月25日，經(jīng)過(guò)與業(yè)主的充分溝通，我司結(jié)合業(yè)主的實(shí)際需要作分段安排，保證整個(gè)工程在2006年7月16日前完工。 質(zhì)量目標(biāo)按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收及格，并努力向廣東省優(yōu)良樣板工程看齊。合同期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工程，工程所有使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范要求。分項(xiàng)施工質(zhì)量評(píng)定合格率100%。建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，重教育、抓違章、除隱患、做預(yù)防，按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）檢查落實(shí)，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在24‰以下,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無(wú)”指標(biāo)。合理安排資源，積極應(yīng)用“四新”，提高效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資。確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到真實(shí)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，圖文并茂，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理要求》（GB/T503282001）的要求分類、整理、歸檔。滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保一次性驗(yàn)收合格。項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理采用電腦局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理。我司本著“顧客是上帝”的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方便的服務(wù)，我司的目標(biāo)是使顧客放心、稱心、順心。我司將秉著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，向本工程提供安裝工程方案，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢(shì)，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我司承諾，在項(xiàng)目完成后，還將成立專門的維修小組，直到保修期滿為止。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對(duì)存在的問題及時(shí)給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二節(jié) 施工總體部署和施工總體順序廣州某第二工廠工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程具有面積大、工程量大、工期短、配合交叉面廣、管理面大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，為加強(qiáng)全面管理，確保本工程的質(zhì)量與工期，我公司組建機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部既是指揮機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是我公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施和落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮和管理。施工總體部署施工總體部署的合理與否，將對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生重要的影響。依據(jù)我公司豐富的大型機(jī)電工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)（如天河城廣場(chǎng)機(jī)電工程、廣東奧林匹克體育場(chǎng)機(jī)電工程、廣州國(guó)際會(huì)議展覽中心機(jī)電工程等），結(jié)合本工程的大面積同時(shí)施工的特點(diǎn)，決定成立專業(yè)配套齊全的項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享，相互補(bǔ)充，積極推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施基本思路本工程項(xiàng)目我司實(shí)施的基本思路是：充分準(zhǔn)備、科學(xué)組織、精心實(shí)施、實(shí)時(shí)監(jiān)控，即時(shí)調(diào)整，把項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的受控的系統(tǒng)進(jìn)行管理。 充分準(zhǔn)備根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備及施工機(jī)械設(shè)備的投入量進(jìn)行周密準(zhǔn)確的計(jì)算，預(yù)早作出資源需求計(jì)劃，提前落實(shí)資源供應(yīng)工作。 科學(xué)組織對(duì)于一個(gè)大型的綜合性的項(xiàng)目，科學(xué)的組織是順利實(shí)施的重要保證。在施工的組織方面，針對(duì)本項(xiàng)目的單位工程多而分散的特點(diǎn)，我司將把整個(gè)項(xiàng)目劃分成兩個(gè)施工管理區(qū)，在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，兩區(qū)基本自成一體，施工所需各項(xiàng)資源按各區(qū)要求和供應(yīng)能力獨(dú)立配置；區(qū)段內(nèi)根據(jù)工程的具體情況，按需要組織流水施工。區(qū)段之間通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。在管理的組織方面，結(jié)合施工的組織措施，在項(xiàng)目實(shí)施的管理架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理部各層次的負(fù)責(zé)人均具有開展工作所需的專業(yè)知識(shí)和能力，具有多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)。 精心實(shí)施本工程在規(guī)模大、工藝復(fù)雜的同時(shí)，質(zhì)量要求亦相當(dāng)高。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在充分組織、科學(xué)策劃的基礎(chǔ)上，還必須經(jīng)精心的實(shí)施，貫徹依據(jù)GB/T19001：2000、GB/T24001：199GB/T28001：2001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系和措施、環(huán)境保證措施、安全保證措施等進(jìn)行全方位的管理，編制管理體系文件，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目到具體的工程分部分項(xiàng)的嚴(yán)密管理和控制，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保進(jìn)度、以安全文明促生產(chǎn)，從而達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施的既定目標(biāo)。 實(shí)時(shí)監(jiān)控本工程作業(yè)點(diǎn)多、分布廣，對(duì)工程施工過(guò)程中的管理造成很