【正文】 酒店機電安裝工程 施工組織設計第一章 施工組織與計劃第一節(jié) 工程概況工程名稱：香榭，左岸洗浴中心工程類別：中央空調，給排水安裝工程建設單位：安徽國宇置業(yè)有限公司工程簡介：本工程是現(xiàn)代化五星級豪華酒店，建筑物樓高六層，當中包括地下一層及地面五層，總建筑面積超過二萬叁千平方米。地庫：地下一層地區(qū)為男浴區(qū)，餐廳、后勤及主要機電設備房。一層至五層：當中包括酒店堂、酒店客房、宴會廳、健身中心、等地區(qū)。工程內容按業(yè)主提供的圖紙，根據(jù)招標文件和有關資料與說明，承包本項目的通風及空調工程、給排水安裝工程。施工場地狹小，施工期間有多個施工單位同時施工，沒有可供大批量材料堆放的場地，要求科學、合理安排施工程序和進度及材料的進退場計劃，充分利用已有場地。本工程現(xiàn)場位于城市繁華地帶，對現(xiàn)場文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必須采取切實、可行的技術方案來確保整個工程的文明施工和環(huán)境保護。（1）垂直運輸作業(yè)多，由項目部統(tǒng)一協(xié)調好垂直運輸，包括施工人員上下運輸、吊裝設備的使用，以確保垂直運輸?shù)陌踩安牧显O備運輸?shù)耐〞?。?）施工周期短的特點，制定周詳?shù)氖┕みM度計劃，制定科學的流水作業(yè)面，提高施工質量，縮短施工工期，為業(yè)主提高投資效益。第二節(jié) 施工目標本工程設備安裝工程招標文件要求施工總工期為180個日歷天，需預留近壹個月的時間進行后期末端設備的安裝調試，故我公司從進場開始到此次施工結束的施工工期為180個日歷天，我單位結合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)驗，將精心組織，嚴格施工，按期完成本工程施工任務。擬從2014年5月1日開始計算工期，到2014年10月30日結束，共計6個月。工程全部達到設計的功能與標準，質量等級確保驗收一次合格。 施工中堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ5999），施工中要認真執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故。第三節(jié) 施工組織我們不僅要策劃好分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡等安排，切實排好安裝的總體計劃。本工程建筑面積大，我們要根據(jù)工程進行區(qū)段劃分，密切配合土建，裝修單位進行安裝工程的施工。2．施工資源的分布根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應的施工資源。對于各區(qū)段的資源配備在相對獨立的基礎上，還要根據(jù)施工進度情況及其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進行動態(tài)管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應的施工管理和技術力量，同時配備專門人員負責分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調配合工作。為確保施工目標，我方把工程劃分為三個階段來實施。這三個階段是施工準備階段根據(jù)不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現(xiàn)。1）圖紙自審和會審施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，我們將參加設計交底，立即組織進行圖紙自審、會審。圖紙自審工作由項目工程師主持進行，項目各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點包括：—施工圖紙和資料是否齊全； —圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；—圖紙與說明書是否一致；—主要設計尺寸、軸線坐標、標高是否準確清楚；—圖紙說明及細部構造是否清楚；—采用的標準圖有哪些，有無采用作廢標準圖；—采用的新材料以及特殊材料的技術性能、參數(shù)是否表述清楚；—對新結構及特殊結構的技術要求和質量標準是否提出；—主要設備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；—材料、設備表是否和相關的圖紙一致；—各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。正式會審會議由設計單位、建設單位（監(jiān)理單位）、施工單位的代表按約定的時間共同進行，會議由建設單位（監(jiān)理單位）組織并主持。通過會審，使項目部的有關人員了解工程特點、設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求，減少圖紙差錯，對項目施工中需要特別注意的事項由設計院對項目技術人員進行設計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。如設計圖紙分期到達，則圖紙會審可分次進行。2）工程文件的編制和報審(1)項目質量計劃在項目經(jīng)理部成立后，即由項目經(jīng)理組織編制項目質量計劃并報審。(2)施工組織設計及作業(yè)指導書在項目質量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業(yè)技術人員，依據(jù)詳細的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導性文件施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書。審批采用會簽制，參加會簽的人員，應在“報審卡”上簽字。為確保本工程優(yōu)質、高速、安全、低耗的完成，我們準備先分級做好技術交底工作，交底的內容包括本工程的結構情況，場內水平和豎向坐標的控制情況，施工組織設計的主要內容和總體部署，各工種工序的操作要點及質量標準，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責任隊長和操作工人頭上，并做好記錄。3）物資需用量計劃的編制物資需用量計劃由項目技術人員編寫、項目經(jīng)理批準。物資需用量計劃包括：工程物資計劃，工程物資追加增減計劃，加工件計劃，設備維修材料計劃，技措用料計劃，臨時設施用料計劃，工程急用材料計劃。施工現(xiàn)場準備由項目經(jīng)理依據(jù)建設單位提供的施工用地進行現(xiàn)場平面總設計，并報經(jīng)建設單位審批后組織、編制施工準備工作計劃，說明工作內容、責任人及完成期限，并督促執(zhí)行。1）施工場地的準備根據(jù)批準的施工平面布置圖，及現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進行整理。2）做好“四通一平”確保施工現(xiàn)場水通、電通、通訊、道路暢通和場地平整；并配備必要的消防設施。3）搭建臨時設施根據(jù)總平面布置的要求，搭設臨時建筑、修建臨時道路、設置臨時堆料場、布置施工機械停放位置，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境做好準備。4）組織施工機具進場根據(jù)施工機具需要量計劃，按平面圖要求，項目經(jīng)理部組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式就位，并應進行相應的日常保養(yǎng)和試運行等項工作。現(xiàn)場所需設備和材料我方在進場五天內向總包單位提供總量計劃，在每道工序前10天提出分批量入場計劃，保證能有充足的時間進行材料的采購、貯備，材料提前一周入場，并按總包規(guī)定的材料交驗程序，做好材料的交驗工作。根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃要求，編制建筑材料需用計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。構（配）件和制品加工準備：部分工程的構件、成品、半成品在場外委托制作，其它構件在場內加工。特點：配合時間長，施工作業(yè)面多，持續(xù)時間短，工種要求齊全；關鍵點：預留預埋的質量及進度；密切配合土建進度計劃安排好自己的作業(yè)時間。特點：安裝作業(yè)面多，同施工類施工作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間短，受外界環(huán)境影響??；關鍵點：保證各種資源的及時調配，配合好各專業(yè)的施工進度；對策：準備工作充分、周全，施工過程中，加大生產調度力度，保證計劃實施不打折扣。我單位將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，并根據(jù)自身優(yōu)勢，選派具有豐富工程經(jīng)驗、管理水平高的項目經(jīng)理和工程技術人員在安裝工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理接受公司的委托全權負責本工程的施工組織和具體實施，以期能充分發(fā)揮項目部施工經(jīng)驗、管理水平和技術攻關能力等綜合優(yōu)勢來實施對本工程的全面管理，確保施工生產的順利進行。項目經(jīng)理將嚴格按照項目法實行施工管理，代表公司全面履行公司對業(yè)主的各項承諾，優(yōu)化配置各種生產資源，采取先進的管理手段，優(yōu)質、高速、低成本地完成該工程的施工。項目經(jīng)理將按照公司的要求對該安裝工程實施管理，同時以公司為強大后盾，積極作好人員的調配、后期服務及各項保證工作。項目經(jīng)理對工程全面負責，工程技術、項目質量運轉負責。項目經(jīng)理設工程技術部、關系協(xié)調聯(lián)絡、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。項目管理人員組成注重老、中、青相結合，技術水平方面高。確保整個項目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗和較高的技術水平，同時還充滿活力和創(chuàng)新精神。項目經(jīng)理是全權負責履行工程合同，對工程的工期、質量、安全、成本負全部。項目管理人員的配備原則為： （1）責任心強，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。（2）年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。（3）工作扎實，專業(yè)技術精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗，主要人員須參加過省部