【正文】 度或倒坡；管道與管道、管道與結(jié)構(gòu)間的距離不符合規(guī)定。（3）密切和土建施工聯(lián)系，共同協(xié)商保護措施，以防造成位移；（4）對土建施工提出技術(shù)要求，并應(yīng)了解土建工程情況，發(fā)現(xiàn)問題，共同協(xié)商解決。由于在施工主管時甩口不準，造成繼續(xù)接管時，管道坐標或標高產(chǎn)生位移。（4）當管路系統(tǒng)的閥門有泄漏或關(guān)閉不嚴時，首先要仔細檢查，分析原因，輕輕啟閉幾次仍不能解決時，應(yīng)關(guān)閉上游的閥門，放出介質(zhì)，拆下有泄漏的閥門解體檢查。預(yù)防措施（1）密封面磨損造成關(guān)閉不嚴時，應(yīng)進行修理，一般需拆下進行研磨。（5）當管道投入使用后，發(fā)現(xiàn)支架不符合規(guī)定或松動時，應(yīng)重新安裝加固。其安裝位置應(yīng)從支承面中心向位移的反向偏移，偏移應(yīng)為位移的一半。由于固定支架承受著管道內(nèi)介質(zhì)壓力的反力及補償器的反力，因此固定支架的位置必須嚴格安裝在設(shè)計規(guī)定的位置上。（3）固定支架應(yīng)使管子平穩(wěn)地放在支架上，不能有懸空現(xiàn)象。（2）無熱位移的管道吊架的吊桿應(yīng)垂直于管道，吊桿的長度要能調(diào)節(jié)。、固定方法不對管道支架安裝后有松動現(xiàn)象，特別是管道輸入介質(zhì)后，由于重量增加或其他作用力的影響，支架變形或松脫，影響管道的使用。（4）在管道具有垂直位移的部位，應(yīng)裝設(shè)彈簧吊架。活動支架的形式，應(yīng)根據(jù)對管道摩擦的不同程度來選擇，對摩擦產(chǎn)生的作用力無嚴格的限制時，采用滑動支架；當要求減少管道軸向摩擦作用力時應(yīng)用滾動支架。預(yù)防措施（1）管道不允許有任何位移的部位，應(yīng)設(shè)置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的結(jié)構(gòu)上。（6）治理方法：一般情況下，應(yīng)從活接頭處拆下，如螺紋有毛病應(yīng)及時修理，如果是零件損壞應(yīng)更換，然后擦干凈，重新更換填料，用管鉗上緊。（4）管道支吊架距離要符合設(shè)計規(guī)定，安裝要牢固。上配件時，不僅要求上緊，還需考慮配件的位置和方向，不允許因擰過頭而用倒扣的方法進行找正。（2）管螺紋加工后，先用手擰入23扣，然后用管鉗子上緊，螺紋留出23扣。要求螺紋端正、光滑、無毛刺、不斷絲、不亂扣等。管道通入介質(zhì)后，螺紋連接處有返潮、滴漏現(xiàn)象，嚴重影響使用。8）2014年10月25日 所有設(shè)備的調(diào)試運行工種。4）2014年6年2日 整個安裝工程支管線的安裝工程，5）2014年6月20日 空調(diào)水的水壓力試驗。2）2014年5月5日 安裝工程安裝工作全面展開。工程開工后，組織一支由鉗工、管道工、電焊工、工種組成的混合班組，在專業(yè)技術(shù)人員的帶領(lǐng)下配合土建施工進行預(yù)留預(yù)埋工作。在總承包管理部的統(tǒng)一安排下，安裝工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備(臨時辦公設(shè)施、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作)。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、調(diào)試試運行施工階段。 (2) 安裝全面鋪開階段。第二階段：施工生產(chǎn)階段。根據(jù)本工程特點和工期要求，將本工程總體安排為三個施工階段：第一階段：施工準備階段。本工程設(shè)備安裝工程招標文件要求施工總工期為180個日歷天，需預(yù)留近壹個月的時間進行后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此次招標內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為180個日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)驗，我方將精心組織，嚴格施工，按期完成本工程施工任務(wù)。第六節(jié) 施工總進度計劃 編制原則本工程施工總進度計劃是按關(guān)鍵線路法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并分析其關(guān)鍵線路，從而達到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。設(shè)備管理員負責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。（2）全面負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。（5）建立文明的施工責(zé)任制，劃分區(qū)域、實行掛牌制、責(zé)任到人、做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍擋設(shè)施。（4）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。（2）對工程廢料進行及時清理，統(tǒng)一堆放?，F(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對局部平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。在工程施工前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃。保修期滿后，業(yè)主若需要我們服務(wù)，我們積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 本工程在工程竣工交付兩周后進行第一次質(zhì)量回訪，以后每半月保修小組回訪一次，在正常工作時間按要求檢查安裝工程質(zhì)量，提供修正系統(tǒng)的損壞及危害情況，直到保修期滿。，我單位將安排技術(shù)人員（其中包括水、風(fēng)、設(shè)備及技術(shù)員各1名）指導(dǎo)業(yè)主雇員正確、有效地操作和使用全部設(shè)備及整個系統(tǒng)。、使用功能等方面的意見，認真填寫回訪記錄表和工程返修記錄表?！　”竟こ痰谋Ｐ奁诎磭矣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期為壹年。此時，工程的營運、警衛(wèi)工作也全部移交總包單位。（5） 辦理交工手續(xù)：以上工作完成后，即請總包單位簽署交工驗收證書，但竣工日期以通過總包單位初步驗收日期為準。我單位按國家現(xiàn)行驗收規(guī)范、本工程合同約定、本工程設(shè)計圖紙資料、全部分部分項工程自行驗收完畢后，并配合業(yè)主組織有關(guān)驗收單位進行審查和工程總驗收，竣工資料的內(nèi)容和完整均要符合國家的相關(guān)標準。、服務(wù)與保修交工驗收是工程施工的最后一個階段。為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們具有安裝施工經(jīng)驗的施工隊伍，將按專業(yè)組成專業(yè)施工隊伍，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，共組建4個施工隊進行該工程的安裝，即：通風(fēng)空調(diào)施工隊、管道施工隊、空調(diào)水施工隊、防腐保溫施工隊，各系統(tǒng)設(shè)備安裝納入相應(yīng)專業(yè)施工隊，計劃各工種高峰期總?cè)藬?shù)為70人。在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建、結(jié)構(gòu)及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細化安裝工程進度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表(該部分計劃包括了施工前期預(yù)留預(yù)埋階段配備資源計劃)。組織機構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責(zé)制。根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。(6)組織總體規(guī)劃與施工計劃的實施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進度和工期；(7)對工程成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境負首要責(zé)任；(8)組織編制項目職工培訓(xùn)計劃；(9)組織本工程的竣工驗收和交付；工程施工過程中如何組織高效優(yōu)質(zhì)的施工是關(guān)鍵，我們將根據(jù)工程內(nèi)容和實際情況，成立技術(shù)過硬、組織紀律性強的施工隊伍參加本項目工程的施工，施工隊伍選擇有豐富的施工經(jīng)驗，操作水平高的工人。（2）年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。項目經(jīng)理是全權(quán)負責(zé)履行工程合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負全部。項目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平方面高。項目經(jīng)理對工程全面負責(zé)，工程技術(shù)、項目質(zhì)量運轉(zhuǎn)負責(zé)。項目經(jīng)理將嚴格按照項目法實行施工管理，代表公司全面履行公司對業(yè)主的各項承諾，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資源，采取先進的管理手段，優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地完成該工程的施工。特點：安裝作業(yè)面多，同施工類施工作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間短，受外界環(huán)境影響??；關(guān)鍵點：保證各種資源的及時調(diào)配，配合好各專業(yè)的施工進度；對策：準備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣。構(gòu)（配）件和制品加工準備：部分工程的構(gòu)件、成品、半成品在場外委托制作，其它構(gòu)件在場內(nèi)加工?，F(xiàn)場所需設(shè)備和材料我方在進場五天內(nèi)向總包單位提供總量計劃，在每道工序前10天提出分批量入場計劃，保證能有充足的時間進行材料的采購、貯備，材料提前一周入場，并按總包規(guī)定的材料交驗程序，做好材料的交驗工作。3）搭建臨時設(shè)施根據(jù)總平面布置的要求，搭設(shè)臨時建筑、修建臨時道路、設(shè)置臨時堆料場、布置施工機械停放位置，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境做好準備。1）施工場地的準備根據(jù)批準的施工平面布置圖，及現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進行整理。物資需用量計劃包括：工程物資計劃，工程物資追加增減計劃，加工件計劃，設(shè)備維修材料計劃，技措用料計劃，臨時設(shè)施用料計劃，工程急用材料計劃。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，我們準備先分級做好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場內(nèi)水平和豎向坐標的控制情況，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點及質(zhì)量標準，本