培訓(xùn)課件企業(yè)組織理論與公司組織變革和君創(chuàng)業(yè)(已修改)
2025-06-11 18:23 本頁面
【正文】 企業(yè)組織理論與公司組織變革 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 第 2 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 企業(yè)組織理論與公司組織變革 第一講 和君創(chuàng)業(yè)組織變革的基本理論與案例（李肅） 第二講 產(chǎn)權(quán)制度安排與公司決策組織（李肅、周放生） 第三講 管理模式演化與公司運(yùn)營組織（李肅、周彥平） 第四講 組織變革中的信息升級(jí)與文化再造（李肅） 第 3 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 第一講 和君創(chuàng)業(yè)公司組織變革的理論來源與研究模本 一、五類人才的不同思想來源 十五年企業(yè)集團(tuán)研究的理論依據(jù)、全球考察和問題探索 （學(xué)者型 — 官員型 — 企業(yè)型人才的聚合） 十年新興企業(yè)服務(wù)的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、重大案例和理論突破 （基本法思維 — 中國化支點(diǎn) — 理論性提升的聚焦） 第 4 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 一、五類人才的不同思想來源 ，創(chuàng)新方法和控制能力 （黑馬理論 — 江菱創(chuàng)新 — KKR實(shí)踐的深化） ，全國經(jīng)驗(yàn)和思想創(chuàng)新 （債務(wù)重組與組織變革 — 產(chǎn)權(quán)改革與組織變革 — 身份變化與組織變革的結(jié)合） ，能力擴(kuò)展與技術(shù)深化 （國際咨詢公司人才及蓋洛普聯(lián)盟的組織咨詢 — 人力資源開發(fā)公司的組織能力 — 技術(shù)咨詢公司的流程深化） 第 5 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 結(jié)論：和君創(chuàng)業(yè)組織變革的理論 研究和咨詢實(shí)踐，由不同 類型的不同人才長期合 作而來，并正在進(jìn)行全方 位的總結(jié)和提升，轉(zhuǎn)化成 開放化的組織創(chuàng)新產(chǎn)品。 第 6 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 二、四大版塊的研究內(nèi)容 組織理論的四個(gè)分支 ?管理學(xué)層次的組織理論研究內(nèi)部結(jié)構(gòu)為主（靜態(tài)的組織原則、組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)營理論） ? 社會(huì)學(xué)層次的組織理論研究文化行為的組織化管理（動(dòng)態(tài)的組織行為，組織權(quán)變和組織創(chuàng)新理論 —— 組織變革中的文化因素與行為控制） ?產(chǎn)權(quán)學(xué)派的組織理論研究內(nèi)部管理費(fèi)用與外部交易費(fèi)用的關(guān)系（立體的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、公司形態(tài)和決策方式理論） ?公司再造的組織理論研究客戶中心的信息化流程 （系統(tǒng)的客房中心流程再造和信息升級(jí)理論） ? 第 7 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 四大模塊的相互聯(lián)系 信 息 組 織 決策組織 運(yùn)營組織 文 化 組 織 （立體研究） （靜態(tài)研究） （系統(tǒng)研究） （動(dòng)態(tài)研究） 第 8 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 三、組織變革的經(jīng)典案例 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 個(gè)人化 （組織創(chuàng)始階段） 職能化 （組織形成階段） 功能化 （組織規(guī)范階段） 矩陣化 （組織交錯(cuò)階段） 信息化 （組織再造階段） 分權(quán)危機(jī) 控制危機(jī) 協(xié)調(diào)危機(jī) 人才危機(jī) X理論 — 科學(xué)化 管理 Y理論 — 組織結(jié)論 與組織行 為理論 決策理論解決 控制方向；財(cái) 務(wù)理論解決控 制方法；質(zhì)量 理論解決控制 結(jié)果 產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易 費(fèi)用理論提出 大公司危機(jī)； 流程再造理論 揭示大公司 變革趨勢(shì) 第 9 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 個(gè)人化組織的特征 決策權(quán) 信息力 文化力 運(yùn)營權(quán) 案例：杜邦公司的興衰 第 10 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 職能化組織特征 案例：老福特的起落 決策組織 運(yùn)營組織 信息力 文化力 第 11 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 功能化組織特征 案例：通用公司的轉(zhuǎn)型 決策組織 信息協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 運(yùn)營組織 文化力 第 12 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 決策組織 信息組織 運(yùn)營（控制）組織 文化組織 運(yùn)營組織 運(yùn)營組織 運(yùn)營組織 控股化組織特征 案例：可口可樂的擴(kuò)張 第 13 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 決策組織 信息組織 運(yùn)營（控制）組織 文化組織 矩陣化組織特征 案例：西門子公司 客戶組別3 銀行 警察局 航運(yùn) 物流 第 14 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 信息化組織特征 案例： IBM的變革 信息 組織 決策組織 文化 組織 運(yùn)營組織 第 15 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 結(jié)論：中國的兩極企業(yè)（國有大 公司與民營大企業(yè)），正 面臨六種組織交叉轉(zhuǎn)型的 歷史時(shí)期，企業(yè)家需要用 最短的時(shí)間，學(xué)會(huì)并掌握 發(fā)達(dá)國家企業(yè)一百年探索 形成的歷史經(jīng)驗(yàn)。 第 16 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 變革 人才 開發(fā) 控制 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 轉(zhuǎn)型 文化 再造 四、和君創(chuàng)業(yè)的研究模本 發(fā)展 戰(zhàn)略 定位 資源 布局 分析 價(jià)值 鏈 選擇 組織 結(jié)構(gòu) 研究 資本 市場 格局 運(yùn)營 組織 決策 組織 第 17 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 資本 （能力刺激點(diǎn)） 能力 （資源支持點(diǎn)） 產(chǎn)業(yè) （資本引力點(diǎn)） 資源 （產(chǎn)業(yè)承受點(diǎn)） 戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型 咨詢 發(fā)展 戰(zhàn)略 定位 資源 布局 分析 價(jià)值 鏈 選擇 組織 結(jié)構(gòu)
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