培訓課件企業(yè)組織理論與公司組織變革和君創(chuàng)業(yè)(存儲版)
【正文】 潔案例 ?4）管理程序探索：福田案例 第 66 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 為了解決 MIS系統(tǒng)的缺陷（側(cè)重企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，過于看重數(shù)字，缺乏模型能力）， MIS系統(tǒng)向決策支持系統(tǒng)DSS發(fā)展，注重信息選擇和信息分析，著重收集外界信息特別是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的信息。應(yīng)用 ERP系統(tǒng)將會對自己原有的管理思想與管理模式產(chǎn)生沖擊。J ?信息化升級的基本過程 戰(zhàn)略定位 流程再造 操作合體 技術(shù)培訓 局部試行 方案調(diào)整 客觀念輸入 全面實施務(wù) 第 74 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 第 72 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。CRM還能觀察和分析客戶行為及其對企業(yè)利潤的影響，使企業(yè)與客戶的關(guān)系及企業(yè)盈利都得到最優(yōu)化。J 公司再造聚焦于企業(yè)的信息化升級 靜態(tài)信息系統(tǒng) （管理信息系統(tǒng)） 動態(tài)信息系統(tǒng) （流程信息系統(tǒng)） 立體信息系統(tǒng) （客戶信息系統(tǒng)） MIS系統(tǒng) MRP MRPⅡ 開放式 ERP 和電子商務(wù) DSS系統(tǒng) ERP CRM MIS系統(tǒng)起步于60年代末，其主要思想是能提高數(shù)據(jù)的利用效率 ? 消除重復(fù)的數(shù)據(jù)收集與存貯，減少數(shù)據(jù)冗余。J 3）多元產(chǎn)業(yè)公司的控制模式（大預(yù)算管理） 財務(wù)預(yù)算管理的起源 大預(yù)算管理范圍 預(yù)算控制的模式（組織、程序、方法、考核等） 第 64 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J c) 我國企業(yè)組織化提升的三大難點 ? 組織化提升的基礎(chǔ)不牢和方向不清 ?組織化提升的人才不足和技術(shù)不明 ?組織化提升的慣性混雜和文化沖突 結(jié)論： 第 56 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 二、現(xiàn)代企業(yè)組織的三大命題 從兩權(quán)分離實踐到交易費用理論，大公司內(nèi)部管理的難題發(fā)生了三次變化 a) 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適度分離的理論與實踐 b) 經(jīng)理人持股的量變與質(zhì)變（ MBO） c) 產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學派的管理成本與交易費用 第 48 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 四、國有企業(yè)重組與改制的技術(shù)方法 戰(zhàn)略總結(jié)法 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略與資本、 資源和企業(yè) 家關(guān)系 價值評估法 資產(chǎn)評估， 潛在債務(wù) 評估 …… 資產(chǎn)重組法 資產(chǎn)置換方 案、資產(chǎn)剝 離方案 …… 資金來源法 內(nèi)部資金流 出依據(jù)外部 資金 …… 心態(tài)調(diào)整法 雙方改制心 態(tài)的調(diào)整， 關(guān)系到改制 的啟動 新進入股東或 內(nèi)部持股方的 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治 理結(jié)構(gòu)和運營 規(guī)則的規(guī)范 第 40 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 大公司期權(quán)期股型產(chǎn)權(quán)制度 J 控股化 — 矩陣化 功能化 — 控股化 德國模式 職能化 — 功能化 美國模式 （程序文化） 個人化 — 職能化 日本模式 （責任文化） 港臺模式 （等級文化） （家族文化） 1994年 1995年，我們參與中國社科院社會發(fā)展中心調(diào)研國外公司進入中國后的文化沖突，對四類企業(yè)的決策體制和決策文化做了大量研究。目前，從承包經(jīng)營到現(xiàn)代企業(yè)制度，法人治理結(jié)構(gòu)因產(chǎn)權(quán)制度不定位而矛盾重重。 產(chǎn)業(yè) 資本 資源 人力資源 產(chǎn)權(quán)制度 開發(fā) 改革 企業(yè)文化 財務(wù)控制 流程 信息 再造 管理 營銷系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 組織變革 第 23 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 變革 人才 開發(fā) 控制 系統(tǒng) 設(shè)計 轉(zhuǎn)型 文化 再造 四、和君創(chuàng)業(yè)的研究模本 發(fā)展 戰(zhàn)略 定位 資源 布局 分析 價值 鏈 選擇 組織 結(jié)構(gòu) 研究 資本 市場 格局 運營 組織 決策 組織 第 17 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 個人化組織的特征 決策權(quán) 信息力 文化力 運營權(quán) 案例：杜邦公司的興衰 第 10 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 企業(yè)組織理論與公司組織變革 第一講 和君創(chuàng)業(yè)組織變革的基本理論與案例（李肅） 第二講 產(chǎn)權(quán)制度安排與公司決策組織（李肅、周放生） 第三講 管理模式演化與公司運營組織（李肅、周彥平） 第四講 組織變革中的信息升級與文化再造（李肅） 第 3 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 結(jié)論：和君創(chuàng)業(yè)組織變革的理論 研究和咨詢實踐，由不同 類型的不同人才長期合 作而來，并正在進行全方 位的總結(jié)和提升，轉(zhuǎn)化成 開放化的組織創(chuàng)新產(chǎn)品。J 決策組織 信息組織 運營（控制）組織 文化組織 運營組織 運營組織
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