道德與社會責(zé)任管理學(xué),周三多教材(已修改)
2025-01-20 12:57 本頁面
【正文】 第二章 道德與社會責(zé)任 第一節(jié) 道德與崇尚道德的管理 第二節(jié) 管理者道德行為的影響因素 第三節(jié) 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 第四節(jié) 社會責(zé)任與利潤取向 1 道德與崇尚道德的管理 概述 四種道德觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 2 道德通常是指那些用來明辨是非的規(guī)則或原則 道德在本質(zhì)上是規(guī)則或原則，這些規(guī)則或原則旨在幫助有關(guān)主體判斷某種行為是正確的或錯誤的，或這種行為是否為組織所接受 組織的道德標(biāo)準(zhǔn)要與社會的道德標(biāo)準(zhǔn)兼容 概述 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 3 功利觀 權(quán)利觀 公平觀 綜合觀 道德觀 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 4 觀點(diǎn)： 決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果做出 其目標(biāo)是為盡可能多的人謀求盡可能多的利益 評價： ? 一方面，功利主義對效率和生產(chǎn)率有促進(jìn)作用，并符合利潤最大化的目標(biāo) ? 另一方面，它會造成資源配置的扭曲 ? 導(dǎo)致一些利益相關(guān)者的權(quán)利被忽視 功利觀 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 5 觀點(diǎn)： 決策要在尊重和保護(hù)個人基本權(quán)利（如隱私權(quán)、言論自由權(quán)和游行自由權(quán)等）的前提下做出 評價： ? 保護(hù)了個人的基本權(quán)利 ? 容易在組織中會產(chǎn)生對生產(chǎn)率和效率不利的工作氛圍 權(quán)利觀 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 6 觀點(diǎn)： 管理者按公平的原則行事 評價： ? 它保護(hù)了弱勢群體的利益 ? 可能不利于培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識和創(chuàng)新精神 公平觀 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 7 觀點(diǎn)： 主張把實(shí)證和規(guī)范兩種方法并入到商業(yè)道德中 綜合了兩種“契約”： ?適用于社會公眾的一般契約，這種契約規(guī)定了做生意的程序； ?適用于特定社團(tuán)里的成員的特殊契約，這種契約規(guī)定了哪些行為方式是可接受的 評價： ? 這種商業(yè)道德觀與其他三種的區(qū)別在于它要求管理者考察各行
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