供應鏈大作業(yè)ppt課件(已修改)
2025-01-16 21:31 本頁面
【正文】 華憶公司的供應鏈改造 工業(yè)工程 2021． 4． 15 目錄 ?1．內(nèi)容提要 ?2．引言 ?3．現(xiàn)狀簡介 ?4．問題綜述 ?5．解決方案 ?6．實施效果 持續(xù)改進 引言 現(xiàn)狀 問題 方案 效果 供應鏈改進 持續(xù)改進 內(nèi)容提要 1 信息不暢和采購模式落后是該企業(yè)采購存在的根本問題 2 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購不相容，影響了采購的效率和有效性 3 企業(yè)響應用戶需求的能力遲鈍 鑒于以上問題，華憶公司采用了協(xié)同采購的改造方案，用新的采購模式 ―― 協(xié)同采購取代傳統(tǒng)采購模式 協(xié)同采購 觀念的改變： 內(nèi)部協(xié)同 與供應商協(xié)同 協(xié)同采購 采用計算機系統(tǒng) 信息及時、準確、透明 降低庫存、加快周轉 引言 ? 在全球市場的激烈競爭中，企業(yè)面對一個變化迅速且無法預測的買方市場，致使傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對市場劇變的響應越來越遲緩和被動，這在電子行業(yè)里表現(xiàn)的更是突出，摩根定律讓整個電子行業(yè)疲于奔命，沒有哪個目前跑在最前面的電子巨頭敢停下來保證自己明天還活著。為了擺脫困境，企業(yè)采取了許多先進的制造技術和管理方法，如 CIMS,FMS,JIT,MRPII,ERP等，并更新了管理思想，建立供應鏈管理模式，但是在現(xiàn)實中，這些思想和技術依然不能完全滿足市場個性化和快速性的要求。先進的管理制造技術在不斷的涌現(xiàn)來逼近這些需求。本案例是一家電子公司（華憶科
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