wto與中國(guó)的人力資源管理(已修改)
2025-01-16 10:24 本頁(yè)面
【正文】 引言：中國(guó)加入 WTO與中國(guó)企業(yè)的人力資源管理 ? 貿(mào)易關(guān)系與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系 ? 貿(mào)易關(guān)系與組織關(guān)系 ? 貿(mào)易關(guān)系與管理關(guān)系 ? 貿(mào)易關(guān)系與文化關(guān)系 ： ； :； ： 為什么要談人力資源管理？ ? 中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn) ? 企業(yè)發(fā)展的要求 ? 管理的實(shí)質(zhì) 中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn) ? 急速轉(zhuǎn)型 ? 機(jī)會(huì)太多 ? 制度不完善 ? 價(jià)值混亂 ? 浮躁 中國(guó)人的特點(diǎn) ? 無(wú)信仰 ? 無(wú)規(guī)矩 ? 缺乏信任 ? 缺乏自律 ? 心理脆弱 中國(guó)沒(méi)有企業(yè)管理 ? 中國(guó)歷史上的農(nóng)業(yè)文明重農(nóng)輕商 ? 文化理念中的重義輕利 ? 中國(guó)數(shù)千年的管理思想針對(duì)三種組織 近年業(yè)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ? 沈陽(yáng)飛龍集團(tuán) ? 珠海巨人集團(tuán) ? 濟(jì)南三株集團(tuán) ? 鄭州亞西亞 ? 北京紅高梁 ? 山東秦池 ? 河南雙匯 我的錯(cuò)誤 —— 沈陽(yáng)飛龍董事長(zhǎng) 姜偉 ? 決策的浪漫化 ? 決策的模糊性 ? 決策的急躁化 ? 沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略 ? 人才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化 ? 單一的人才結(jié)構(gòu) 巨人集團(tuán)總裁史玉柱承認(rèn)： 這是些什么性質(zhì)的問(wèn)題？ 為什么會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤？ ? 是因?yàn)樗麄儾粔蚵斆鲉幔? ? 是因?yàn)樗麄兡芰Σ粡?qiáng)嗎？ ? 是因?yàn)樗麄儧](méi)有關(guān)系嗎？ ? 是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)于強(qiáng)大嗎？ 是自己打敗了自己 一個(gè)最大的敵人是自我 自我的膨脹導(dǎo)致決策的失誤 研究失敗 ? 蘋(píng)果電腦公司的遭遇 ? 阿迪達(dá)思與耐克之爭(zhēng) ? 瑞士鐘表業(yè)的困境 ? 馬林銀行的倒閉 ? 王安實(shí)驗(yàn)室（電腦）的盛衰 荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果 ? 跨國(guó)公司的平均壽命是 40—— 50年 ? 絕大多數(shù)公司在 50生日之前就夭折了 ? 1970年 《 財(cái)富 》 全球 500強(qiáng)的公司，到1982年有 1/3銷(xiāo)聲匿跡了。 ? 在許多國(guó)家， 40%的公司活不到 10年。 ? 所有公司的平均壽命只有 。 ? 多數(shù)公司能活過(guò)最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段。 不同階段的優(yōu)勢(shì) ? 階段一：有趣，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快，靈活 ? 階段二：效率高，晉升快 ? 階段三：管理動(dòng)機(jī)強(qiáng) ? 階段四：對(duì)資源的有效利用 ? 階段五：更大的自主性，行為導(dǎo)向 不同階段的劣勢(shì) ? 階段一：創(chuàng)業(yè)者不能適應(yīng)管理的要求，老板太多 ? 階段二；機(jī)構(gòu)臃腫，層級(jí)太多 ? 階段三：太多的自由，高層有推動(dòng)控制的感覺(jué) ? 階段四：部門(mén)之間的協(xié)調(diào)增加，官僚 ? 階段五：心理難以相容 領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 階段一：獨(dú)裁式，專(zhuān)制式，協(xié)商式 ? 階段二：集權(quán)式，專(zhuān)家式 ? 階段三：協(xié)調(diào)，目標(biāo)管理，參與式 ? 階段四：授權(quán)，目標(biāo)管理，戰(zhàn)略管理 ? 階段五：委員會(huì)制 變革重點(diǎn) ? 階段一：招聘職業(yè)經(jīng)理，建立正式結(jié)構(gòu) ? 階段二：克服僵化，鼓勵(lì)進(jìn)取 ? 階段三：集
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