【正文】 LOCAL MODEL COLOR 不良減少 SIX SIGMA BB PROJECT LCD PNL 制造技術(shù) 趙紅玉 DSDI ?Project Code : ?事業(yè) TEAM : DSDI LCD事業(yè)部 ?Project 題目 : LOCAL MODEL COLOR不良減少 ?BB/GB 名 字 : 趙紅玉 工號 :20220446 目標 Belt : BB 組員 : 胡少華、周勝昌、李愛花、胡建、鐘琛 、 1. 顧客 ?Process/ Product : 組立工程 制品工程 。 2. Project 定義 ( 現(xiàn)象 ,目的 ,范圍 ) 現(xiàn)狀 : 2022年來 5LINE COLOR MODEL 直行率低下，特別 LOCAL COLOR MODEL COLOR不良很高 %，造成大量資材 LOSS！ 目的 : 通過 6SIGMA改善方法，減少工程中這一不良的占有率 ,迅速達到目標水平 %. 范圍 : 5LINE 組立工程及制品工程 . 3. 結(jié)果值 (Y) 定義及測定方法 (OD:具體性 ,數(shù)值化 ,目標水準表現(xiàn) )是什么 ? Y=LCD COLOR不良數(shù) /LCD CELL投入數(shù) *100%. 現(xiàn)有水準 : %。目標水準 :%. 4. Defect的定義及規(guī)格是什么 ? (Operational Definition) COLOR不良是 SEAL 周圍發(fā)生 COLOR、整體 COLOR或內(nèi)部局部相差而出現(xiàn) COLOR不良 判定規(guī)格 :限度設(shè)定 5. 預(yù)想的原因變數(shù) (X)是什么 ? COLOR FILTER端差、 SPACER SIZE、 PRE CURE 溫度及 SPACER散布均勻性、 H/P 溫度壓力、 END SEAL 壓力等工程條件。 6. 關(guān)聯(lián)的 Project是什么 ? 7. Project完成時預(yù)想的財務(wù)效果是什么 ? 有形效果 =LCD 單價 *（ BASE LINE目標 ） *月平均產(chǎn)量 * 12月 = /年 項目 內(nèi)部顧客 外部顧客 顧客是誰？ MOD’工程 LOCAL 顧客要求是什么？ 100%良品出貨 最佳品質(zhì) ,具有市場競爭力 顧客的恩惠是什么？ VOC投訴減少 訂單保證 ,信譽保證 SIX SIGMA PROJECT登錄書 ▲Resource (資源 ) ▲Objectives (目標 ) ▲Business Result (預(yù)想經(jīng)營成果 ) ▲Completion Plan (完成計劃 ) 管理指標 單位 現(xiàn)水準 目標 理想水準 會計指標 投入費用 年節(jié)約效果C O L O R 不良減少 1 .6 4 % 0 .5 0 % 1 7 8 .4 萬元階段 預(yù)想日期D .1004 .M .0604 .A .0104 .I .0104 .C .0104 .CHAMPION: 李圣宰 FEA部署長 : 鄭昌録 革新事務(wù)局 : 李浩鉉 所屬部署長 : 金永權(quán) 指導(dǎo) MBB : ‘04年代表理事經(jīng)營方針 TDC,強化 “ 一等競爭力 ” “ 領(lǐng)航者 ” “ 結(jié)構(gòu)改革 ” “ GLOBAL企業(yè)形象 ” ’04年 DSDI法人經(jīng)營方針 4. 體現(xiàn)變化與挑戰(zhàn)的組織 1 ● Project select 全社經(jīng)營方針 對應(yīng)未來加速 “ 結(jié)構(gòu)改革 ” LOCAL MODEL COLOR 不良減少 事業(yè)場經(jīng)營方針 LCD經(jīng)營方針 MY PROJECT 生產(chǎn)及品質(zhì) 水準一流化 確保世界最佳 LCD事業(yè)場 M A I C 2 ● Problem Statement 1 MODEL 別 COLOR 不良率 2278266134444537494401000202230004000500060002月 3月 4月 5月 6月環(huán)境變化： COLOR 產(chǎn)量急劇增長（單位： KPC） 84%86%88%90%92%94%96%本社 東莞 目標差異 WE 1 3D2WE 0 9B 03WE 1 2D2 7WE 12 P2WE 1 2R 90 . 3 00 . 5 81 . 0 31 . 1 91 . 6 4 6 . 31 2 . 22 1 . 72 5 . 13 4 . 61 0 0 . 0 9 3 . 7 8 1 . 4 5 9 . 7 3 4 . 6432101 0 08 06 04 02 00D e f e c tC o u n tP e r c e n tC u m %PercentCountP a r e t o C h a r t f o r M O D E L 名MY PJT 2022年 6月 PNL 5 LINE 量產(chǎn)以來， COLOR MODEL 產(chǎn)量急劇增長， 但是直行率一直與本社有一定的差 異，與目標相差 ，特別是 12‘系 列（ LOCAL MODEL） COLOR 不良占 TTL COLOR不良的 80%， 急需要改善！ M A I C 3 ? 材料 COLORFITER ITO GLASS 反射板 SEALANT SPACER AU WHITE BOARD ? 設(shè)備 SCREEN MASK PRINT 設(shè)備 SPACER 散布 H/P 熱壓機 E/S 設(shè)備 ? 作業(yè)方法 作業(yè)條件 確認方法 Process Output Customers 內(nèi)部顧客 ? 組立 制品 PRINT工程 PRE CURE SPACER 工程 ASS’’Y HOT PRESS S/C E/S ?COLOR 不良改善 ? V/I 及 E/T’ 工程 資材 LOSS減少 ? 顧客品質(zhì) 無不良 PNL 工程 V/I E/T 工程 Feed Back 改善 Input ?供應(yīng)商 Geomatic AIS SSC Suppliers 外部顧客 ? LOCAL ? 顧客品質(zhì) 無缺陷的產(chǎn)品 無進行性不良 ● Custormers amp。 CTQ M A I C 4 定義 SEAL COLOR(1) 部分 COLOR(3) 限度設(shè)定 規(guī)格 良品與缺陷比較 defect SEAL 狀態(tài)是正常的，但是在 SEAL 周圍發(fā)生 COLOR或在 SHORT 點周圍和 SEAL周圍發(fā) 生 COLOR現(xiàn)象 因在 CELL 局部地相差， 而出現(xiàn) COLOR不良 Y=Y1+Y2+Y3 Y1為： SEAL COLOR 不良率 =SEAL COLOR不良數(shù) /投入數(shù) *100% Y2為：部分工程不良率 =部分 COLOR 不良總數(shù) /投入數(shù) *100% Y3為： BODY COLOR 不良率 =BODY COLOR 不良數(shù) /投入數(shù) *100% 限度設(shè)定 良品 不良 良品 不良 BODY COLOR(2) 良品 不良 限度設(shè)定 ● Y amp。Defining Defect 與正常 CELL比較全體的 BODY COLROR不同 良品 1 1 2 3 3 M A I C 5 ● Goal Statement COLOR： % Base line Entitlement COLOR： % COLOR： % Goal 區(qū)分 10 月 11 月 12 月 B A S E L I N E 投入數(shù) 220225 624045 1430680 2274820不良數(shù) 2615 9189 25418 37222不良率 % % % % 月別不良現(xiàn)況 012東莞 本社東莞與本社 COLOR不良率現(xiàn)況比較 差異 M A I C 6 提高直行率！ 資材 LOSS降低！ 生產(chǎn)性向上，提高顧客的滿意度！ 計算公式： 財務(wù)效果 =月均產(chǎn)量 *改善度 *單價 *12個月 =800000*%**12 = RMB 百分比向上度 =現(xiàn)在百分比 目標值百分比 =%%=% ● Expected M A I C 7 已 FEA CELL GAP 形成 工程 SEAL 溫度 SPACER散布 ASS’Y H/P SCRIBE Sealant ( Coat ) Precure溫度 Spacer Spray (Time ) Spacer ( pressure ) Pressure Temp Vaccum Pressure Time Pressure Time ● Project Scope amp。 Boundary Direction : 4 M+1E 變動 最少化 , CELL GAP 工程 能力 向上 ! 組立工程 Macro Level 製品工程 5 LINE CELL GAP 形成 工程 Micro Level Cell洗凈 Temperature Time ENDSEAL Pressure Time IMAGE 工程 M A I C 8 *工程品質(zhì)維護 * 工程標準遵守監(jiān)督 * CHECK方法制定 * 使用 SIGMA方法不 良分析改善 胡少華 周勝昌 鐘琛 ?數(shù)據(jù)收集 ?工程不良分析 ?工程 CHECK ?最佳方法 TEST 業(yè)務(wù)： 優(yōu)化生產(chǎn)安排 嚴格標準遵守 最佳化作業(yè) ● Project Key Members 李愛花 胡 建 M A I C 9 法人長 :趙錫來 Champion:李圣宰 Leader :趙紅玉 部門經(jīng)理 :金永權(quán) 馮宏宇 業(yè)務(wù)： 確保優(yōu)秀原材料品質(zhì) 林京春 袁志杰 、目標及方法 推進內(nèi)容 3月 19日 M A I C Define Measure Analyse Improve Control 2月 20日 4月 3日 5月 16日 6月 13日 完了日 2月 27日 3月 28日 4月 8日 3月 3日 3月 30日 4月 30日 5月 30日 6月 30日 PHASE DATE MEETING ● Project Plan 10 ● Stability of Y 3 02 01 0S u b g r o u p 02 . 01 . 91 . 81 . 71 . 61 . 51 . 4Individual ValueM e a n = 1 . 6 7 1U C L = 1 . 9 2 0L C L = 1 . 4 2 20 . 30 . 20 . 10 . 0Moving RangeR = 0 . 0 9 3 6 1U C L = 0 . 3 0 5 8L C L = 0I a n d M R C h a r t f o r C 23 02 01 0S u b g r o u p 01 . 31 . 21 . 11 . 00 . 90 . 80 . 70 . 6Individual ValueM e a n = 0 . 9 6 2 6U C L = 1 . 2 7 1L C L