【總結(jié)】第5章企業(yè)合并收購本章內(nèi)容:1、概念、理論、程序;2、投行在并購中的作用;3、杠桿收購與管理層收購3、全球并購與中國并購概況。一、并購概念一般定義:收購和合并廣義定義:還包括置換、分拆、剝離、合資、租賃、回購、托管、債轉(zhuǎn)股、借殼、買殼(一)合并1、吸收合并(狹義兼并)/新設(shè)合并(設(shè)立合
2025-01-14 22:00
【總結(jié)】第六章外匯風(fēng)險及其管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo):理解和掌握外匯風(fēng)險的種類學(xué)會如何選擇外匯風(fēng)險管理戰(zhàn)略。了解外匯風(fēng)險管理的基本程序與主要方法。掌握不同風(fēng)險的管理方法的比較及選擇依據(jù)。理解不同業(yè)務(wù)類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)進(jìn)行外匯風(fēng)險管理的差異。學(xué)會企業(yè)外匯風(fēng)險管理技術(shù)。一、外匯風(fēng)險的概念外匯風(fēng)險是指
2025-02-11 19:18
【總結(jié)】股票配資軟件,18950897888。外匯喊單網(wǎng),職業(yè)操盤手帶你賺錢!1第14章外匯風(fēng)險及其管理股票配資軟件,18950897888。外匯喊單網(wǎng),職業(yè)操盤手帶你賺錢!2第1節(jié)外匯風(fēng)險概述一、外匯風(fēng)險的概念(1)定義:外匯風(fēng)險又稱匯率風(fēng)險,是指在一定時期內(nèi),一
2025-01-09 05:35
【總結(jié)】管理學(xué)基礎(chǔ)主編:方振邦副主編:李超平胡平胡威張紅霞張秀智管理學(xué)基礎(chǔ)公共管理核心課程系列教材激勵的概念和過程內(nèi)容型激勵理論過程型激勵理論激勵理論的比較與整合激勵理論的應(yīng)用管理學(xué)基礎(chǔ)
2025-01-11 13:16
【總結(jié)】第九章外匯風(fēng)險及其管理學(xué)習(xí)目的:l掌握外匯風(fēng)險的概念和分類;l了解外匯風(fēng)險的測量和預(yù)測;l熟悉外匯經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管理;l掌握外匯交易風(fēng)險的管理及其各種方法;l了解外匯會計風(fēng)險的管理。第一節(jié)外匯風(fēng)險的概念與分類一、外匯風(fēng)險的涵義外匯風(fēng)險(ForeignExchageExp
2025-02-11 19:14
2025-01-11 13:07
【總結(jié)】第3章財務(wù)分析?第1節(jié)財務(wù)分析基礎(chǔ)?第2節(jié)財務(wù)能力分析?第3節(jié)財務(wù)趨勢分析?第4節(jié)財務(wù)綜合分析第1節(jié)財務(wù)分析基礎(chǔ)?一、財務(wù)分析的作用?二、財務(wù)分析的目的?三、財務(wù)分析的內(nèi)容?四、財務(wù)分析的方法?五、財務(wù)分析的程序?六、財務(wù)分析的基礎(chǔ)一、財務(wù)分析的
2024-10-16 22:02
【總結(jié)】第二節(jié)風(fēng)險報酬一、有關(guān)概念1、風(fēng)險:未來不確定因素的變動導(dǎo)致企業(yè)收益變動的可能性。按事物的未來結(jié)果分類:確定型→唯一結(jié)果、必然發(fā)生風(fēng)險型→多種結(jié)果、概率已知不確定型→多種結(jié)果、概率未知注意:風(fēng)險不僅能帶來超出預(yù)期的損失,也可以帶來超出預(yù)期的收益。(
2025-01-12 12:34
【總結(jié)】第二章2022/2/16本章內(nèi)容第一節(jié)數(shù)據(jù)的計量與類型第二節(jié)統(tǒng)計調(diào)查概述第四節(jié)統(tǒng)計調(diào)查的實施第三節(jié)統(tǒng)計調(diào)查設(shè)計第五節(jié)次級資料的調(diào)查(簡介)2022/2/16第五節(jié)次級資料的收集(簡介)一、次級資料的概念和特點二、次級資料
2025-01-19 15:59
【總結(jié)】2022/2/13福州大學(xué)陽光學(xué)院1第17章:領(lǐng)導(dǎo)福州大學(xué)陽光學(xué)院福州大學(xué)陽光學(xué)院22022/2/13請管理層做游戲在場的人員分成兩組,請A組每人從中選出自己認(rèn)為最喜歡、最好看的兩張牌;請B組每人選出兩張紅桃,按照要求對點數(shù)進(jìn)行排列。游戲出現(xiàn)不同結(jié)果
2025-01-17 21:35
【總結(jié)】成功經(jīng)理人第2章計劃計劃職能目標(biāo)管理策略與決策問題成功經(jīng)理人第二章計劃?計劃?選擇任務(wù)和目標(biāo)?選擇達(dá)成目標(biāo)和任務(wù)的行動?計劃作為管理的基礎(chǔ)?需要何種組織結(jié)構(gòu):組織?需要何種人員以及何時需要:人事?如何最有效率地領(lǐng)導(dǎo)大家:領(lǐng)導(dǎo)?通過提供控制標(biāo)準(zhǔn)來保證計劃的實現(xiàn):
2025-08-16 01:37
【總結(jié)】招投標(biāo)與合同管理經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講授:顧新蓮2022/2/16緒論顧新蓮2開篇簡言招投標(biāo)作為一種采購方式和訂立合同的特殊程序,在國際、國內(nèi)貿(mào)易中,已有許多領(lǐng)域采用。采購方式是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為。包括購買、租賃、委托、雇傭等2022/2/16緒論顧新蓮
2025-01-21 13:32
【總結(jié)】第三章高頻小信號放大器第3章高頻小信號放大器概述晶體管高頻小信號等效電路與參數(shù)單調(diào)諧回路諧振放大器多級單調(diào)諧回路諧振放大器小結(jié)及習(xí)題講解第三章高頻小信號放大器概述高頻小信號放大器的特點①頻率較高:中心頻率一般在幾百kHz到幾百MHz;頻帶寬度在
2024-12-08 01:33
【總結(jié)】第四章計劃計劃工作是一座橋梁,它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來,以克服這一天塹?!_德?孔茨2凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。科學(xué)而周密的計劃是成功的一半。學(xué)習(xí)計劃的重要性
2024-12-29 12:12
【總結(jié)】管理運籌學(xué)1運籌學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系王芬管理運籌學(xué)2課程目的?(1)掌握運籌學(xué)的基本理論和方法;?(2)掌握管理決策中一類重要的定量分析工具;?(3)建立各種實際經(jīng)濟(jì)管理問題的數(shù)學(xué)模型并借助于計算機(jī)解決,培養(yǎng)學(xué)生分析和解決實際問題的能力。管
2025-01-04 19:02