【培訓(xùn)課件】項(xiàng)目時(shí)間管理(已修改)
2025-10-26 07:02 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目時(shí)間管理 1項(xiàng)目時(shí)間管理 ? 也稱項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目工期管理 ? 和項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理合稱為項(xiàng)目管理的三大管理 ? 項(xiàng)目進(jìn)程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程 工期 成本 總成本費(fèi)用 間接費(fèi)曲線 直接費(fèi)曲線 最低成本 最佳工期 項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程 項(xiàng)目 進(jìn)度 管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)資源估算 制定進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制 活動(dòng)歷時(shí)估算 可見書上的圖表 2項(xiàng)目活動(dòng)定義 ? 確定為完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動(dòng)的一項(xiàng)任務(wù) 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目范圍定義 歷時(shí)資料 制約因素 假設(shè)條件 分解技術(shù) 模版法 更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 活動(dòng)清單 輔助型說(shuō)明 分解在活動(dòng)定義和制作工作分解結(jié)構(gòu)兩個(gè)過(guò)程中的區(qū)別 ? 分解用于活動(dòng)定義時(shí)，最后結(jié)果是活動(dòng) ? 用于制作工作分解結(jié)構(gòu)的時(shí)候，最后的結(jié)果是可交付成果 其他的概念 ? 活動(dòng)定義的模版 ? 活動(dòng)清單 ? 活動(dòng)屬性 請(qǐng)你看一下我們 論壇上的相關(guān)文獻(xiàn) 地址： 如：結(jié)婚的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 3項(xiàng)目活動(dòng)排序與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 依據(jù) 工具與方法 結(jié)果 成果說(shuō)明 項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系 節(jié)點(diǎn)法 箭線圖法 網(wǎng)絡(luò)模版法 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單 ? 活動(dòng)清單、制約因素、假設(shè)條件、項(xiàng)目產(chǎn)品描述及項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。（確定各項(xiàng)工作之間的關(guān)系） ? 項(xiàng)目成果說(shuō)明 ? 項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系（依存關(guān)系、組織關(guān)系、外部制約關(guān)系） 請(qǐng)你注意教材 129頁(yè) 對(duì)依存關(guān)系的描述 ? 活動(dòng)間的依賴關(guān)系可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái) ? 常用的網(wǎng)絡(luò)圖有兩種表現(xiàn)方式：箭線圖法和前導(dǎo)圖法 前導(dǎo)圖法 ? 節(jié)點(diǎn)法、順序圖法或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法 ? 用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，用箭線表示各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系 ? 活動(dòng)之間的依賴關(guān)系有四種：結(jié)束開始，開始開始，結(jié)束結(jié)束，開始結(jié)束 ? 130頁(yè)的圖示 繪制節(jié)點(diǎn)圖的規(guī)則 ? 不能出現(xiàn)無(wú)頭箭線和雙頭箭線。只允許出現(xiàn)
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