【培訓(xùn)課件】項目時間管理-預(yù)覽頁
【正文】 間 ? 應(yīng)考慮的因素：活動清單、活動屬性、組織過程資產(chǎn)、資源可獲得性、事業(yè)環(huán)境因素 ? 資源估算的工具：自下而上、專家法 ? 資源需求一覽表 ? 資源日歷 項目資源計劃 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 工作分解結(jié)構(gòu) 項目進(jìn)度計劃 歷時資料 項目范圍說明書 項目資源計劃 項目組織的管理政策和原則 資源計劃矩陣 資源數(shù)據(jù)表 資源需求甘特圖 專家判斷法 資料統(tǒng)計法 資源平衡法 資源計劃書 資源的分類 ? 可以無限使用的資源 ? 只能有限使用的資源 項目資源計劃定義 ? 要確定完成項目活動所需要的資源（人力、設(shè)備、材料等）的種類，以及每種資源的需要量，從而為項目成本的估算提供信息。（確定各項工作之間的關(guān)系） ? 項目成果說明 ? 項目活動之間的關(guān)系（依存關(guān)系、組織關(guān)系、外部制約關(guān)系） 請你注意教材 129頁 對依存關(guān)系的描述 ? 活動間的依賴關(guān)系可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示出來 ? 常用的網(wǎng)絡(luò)圖有兩種表現(xiàn)方式：箭線圖法和前導(dǎo)圖法 前導(dǎo)圖法 ? 節(jié)點法、順序圖法或單代號網(wǎng)絡(luò)圖法 ? 用節(jié)點代表活動，用箭線表示各個活動之間的關(guān)系 ? 活動之間的依賴關(guān)系有四種：結(jié)束開始，開始開始，結(jié)束結(jié)束，開始結(jié)束 ? 130頁的圖示 繪制節(jié)點圖的規(guī)則 ? 不能出現(xiàn)無頭箭線和雙頭箭線。 5 項目活動時間估算 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 資源要求 歷史資料 （祥見 134應(yīng)考慮的因素） 專家判斷 類推估算 三角分步法 PERT值法 參數(shù)估算法 儲備分析 估算出的項目活動時間 估算依據(jù)的文檔 更新活動清單 三角分步法和 PERT值法： ? 以一定的假設(shè)條件為前提，計算出各種活動時間的估算方法 ? 步驟： 估計三種可能時間：最樂觀時間、最悲觀時間、正常時間。 ? 這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項目和復(fù)雜項目 ? 畫法與網(wǎng)絡(luò)圖相同，區(qū)別在于活動時間的估算 計劃評審技術(shù)的計算方法 ? 時間估計：樂觀時間、最可能時間、悲觀時間 ? 計算活動時間的期望值和標(biāo)準(zhǔn)差 ? 期望值代表項目活動耗費時間多少，標(biāo)準(zhǔn)差代表在期望的時間里完成該活動的概率
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