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生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則(已修改)

2024-10-30 17:49 本頁面
 

【正文】 生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則 主講 曹銘 前言: 生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,不但依賴于生產(chǎn)進(jìn)度管理措施的全程貫通,更應(yīng)有一些基本原則為生產(chǎn)管理人員遵循。 預(yù)測在先: ?任務(wù)一到手,均須馬上預(yù)計(jì)投入和產(chǎn)出所需相關(guān)資源,并進(jìn)行技術(shù)難點(diǎn)及產(chǎn)能分析如原輔材料、人員、機(jī)臺(tái)、工時(shí)等,并養(yǎng)成把任務(wù)細(xì)化的習(xí)慣(細(xì)分到人、機(jī)、時(shí)間和品控點(diǎn)),即詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃與物料供應(yīng)計(jì)劃。 服從指令: ?在接到上級(jí)的生產(chǎn)指令時(shí),須無條件予以接受,以確保生產(chǎn)秩序的暢通;有不同意見,可事后反映,即先執(zhí)行,后申訴原則。但是對(duì)異常情況,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)和溝通。 時(shí)間觀念: ?任何任務(wù)的完成均要有最終完成時(shí)刻,做到“日事日畢 ,日清日高”。 數(shù)據(jù)觀念: ?數(shù)據(jù)的理順、清晰、準(zhǔn)確是保證進(jìn)度的必備及重要前提。數(shù)據(jù)要進(jìn)行匯總和分析,即用數(shù)據(jù)說話。 反饋及時(shí): ?實(shí)際工作中,影響進(jìn)度的客觀、主觀因
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