生產進度管理基本原則(已修改)
2024-10-30 17:49 本頁面
【正文】 生產進度管理基本原則 主講 曹銘 前言： 生產任務的順利完成，不但依賴于生產進度管理措施的全程貫通，更應有一些基本原則為生產管理人員遵循。 預測在先： ?任務一到手，均須馬上預計投入和產出所需相關資源，并進行技術難點及產能分析如原輔材料、人員、機臺、工時等，并養(yǎng)成把任務細化的習慣（細分到人、機、時間和品控點），即詳細的作業(yè)計劃與物料供應計劃。 服從指令： ?在接到上級的生產指令時，須無條件予以接受，以確保生產秩序的暢通；有不同意見，可事后反映，即先執(zhí)行，后申訴原則。但是對異常情況，應及時匯報和溝通。 時間觀念： ?任何任務的完成均要有最終完成時刻，做到“日事日畢 ,日清日高”。 數(shù)據(jù)觀念： ?數(shù)據(jù)的理順、清晰、準確是保證進度的必備及重要前提。數(shù)據(jù)要進行匯總和分析，即用數(shù)據(jù)說話。 反饋及時： ?實際工作中，影響進度的客觀、主觀因
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