班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)(已修改)
2024-10-28 01:55 本頁面
【正文】 1 寧波甬祺鋁輪制造有限公司 二 00九年四月二十五日 班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)沒有完美的個(gè)人，卻有完美的團(tuán)隊(duì) ——卓越班組建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)指南 第二課 2 【 課程提綱 】 案例： “ 自絕于技術(shù) ” 的工廠 制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、教育、應(yīng)用。 技術(shù)管理 —標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善 6 工藝管理 —工藝應(yīng)用與實(shí)施 7 工藝和工藝管理 工藝標(biāo)準(zhǔn) 工藝規(guī)程的執(zhí)行流程圖示例 班組設(shè)備與工具管理 8 班組設(shè)備的日常 “ 三級(jí)保養(yǎng) ” 班組日常工具管理 TPM（全面生產(chǎn)保全） 班組人員管理 9 2/8原則與對(duì)員工的 A、 B、 C分析 剛性管理與柔性管理 根據(jù)性格類型進(jìn)行管理 3 【 課程提綱 】 要不得的成本意識(shí) 消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi) 班組成本管理 核算透明化與可量化 班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算 10 班組現(xiàn)場管理與 6S 11 班組現(xiàn)場混亂的表現(xiàn) 現(xiàn)場混亂所產(chǎn)生的浪費(fèi) 5S的由來和 6S的管理 班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 12 了解上級(jí)的期望和了解下級(jí)的期望 以德服人，以才易人 4 某企業(yè)現(xiàn)有員工 800人，但是產(chǎn)品合格率非常低，僅僅達(dá)到 %。因此，在該廠流傳著一句話，叫： “ 10天備料， 10天生產(chǎn)， 10天銷售。 ” 從這句話可以看出，這個(gè)企業(yè)根本就沒有技術(shù)部門，也沒有工程師，更沒有技術(shù)部。企業(yè)出現(xiàn)的毛病在于員工沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有依據(jù)，純粹是模仿。 ［案例］ …― 自絕于技術(shù)”的工廠 —模仿式水平 第 6講 5 制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的制定 工作標(biāo)準(zhǔn)制定 ?機(jī)臺(tái)操作規(guī)范 各部名稱及結(jié)構(gòu)； 開機(jī)前準(zhǔn)備； 開機(jī)順序； 關(guān)機(jī)順序； 故障排除要領(lǐng)； 保養(yǎng)維修要點(diǎn)。 ?檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 使用場合；使用機(jī)器； 樣品抽取方法； 檢驗(yàn)進(jìn)行步驟； 合格判定基準(zhǔn)； 檢驗(yàn)的處理； 安全注意事項(xiàng)。 工作標(biāo)準(zhǔn)的教育 ?機(jī)臺(tái)操作規(guī)范訓(xùn)練 ?檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范訓(xùn)練 ?制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練 ?制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練 工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ?機(jī)臺(tái)操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書等加上塑膠護(hù)套后，懸掛在現(xiàn)場的工作臺(tái)附近 ?將重要指示及要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場的重要位置 ?限度樣品由品管單位承認(rèn)后懸掛 第 6講 6 工藝管理 —工藝應(yīng)用與實(shí)施 工藝和工藝管理 工藝標(biāo)準(zhǔn) ?產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查 ?選擇制定工藝方案 ?編制工藝規(guī)程及其他工藝文件 ?工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造 ?制定產(chǎn)品的材料和工時(shí)定額 ?新工藝、新技術(shù)、工藝裝備的試驗(yàn)研究和推廣 ?進(jìn)行生產(chǎn)工藝教育和貫徹工藝紀(jì)律 ?新產(chǎn)品試制的管理 ?產(chǎn)品圖紙 ?工藝操作規(guī)程 ?檢測規(guī)范 ?工藝操作卡 ?工藝指示單 ?生產(chǎn)技術(shù)說明書 ?劃線圖 第 6講 7 工藝規(guī)程的執(zhí)行流程圖 生產(chǎn)部發(fā)出 《 生產(chǎn)計(jì)劃 》 工程部制定生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備計(jì)劃 材料工藝 車間工藝 技術(shù)資料 制作生產(chǎn)領(lǐng)單 跟進(jìn)設(shè)計(jì)更改 工藝師擬制 《 批次生產(chǎn)要素匯總表 》 車間工藝員：理解消化 《 作業(yè)指導(dǎo)書 》 、 《 批次生產(chǎn)要素匯總表 》 ，核對(duì)樣板和料單落實(shí)設(shè)計(jì)、工程更改情況并知曉相關(guān) 《 工藝更改通知 》 。 工藝員開始指導(dǎo)試生產(chǎn) 生產(chǎn)部發(fā)出轉(zhuǎn)產(chǎn)通知書
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