金瀚置業(yè)股份公司組織結構設計(已修改)
2025-06-11 09:16 本頁面
【正文】 金瀚置業(yè)股份公司組織結構設計 管理咨詢項目第三階段匯報 金瀚集團 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/6 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting 2 金瀚置業(yè)股份公司總體定位為利潤中心，城市運營業(yè)務為金瀚控股目前的核心業(yè)務，也是支持未來戰(zhàn)略的重點 金瀚控股 山東金瀚集團 金瀚置業(yè)股份 項目公司 置業(yè)股份主要負責金瀚所屬的各區(qū)域市場的城市運營業(yè)務，主要是房地產和城市管網建設等，涉及到材料設備的采購、工程招投標、房地產營銷等活動；因此它既要對成本負責，又要對收入負責，所以定位為利潤中心。 …… …… 管網公司 …… 管理咨詢項目第三階段匯報 金瀚集團 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/6 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting 3 根據房地產業(yè)務流程，進行金瀚置業(yè)股份公司與下屬項目公司的權限劃分 全套圖紙 項目建設 策劃營銷、工程部門參與意見和提供信息 辦理土地使用手續(xù)； 到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù) 總體規(guī)劃方案 初步及擴初設計方案 編制施工圖 項目確立 項目規(guī)劃建議書及項目策劃書 報審 圖紙 勘察、設計招投標 項目決策 規(guī)劃設計 項目竣工 到政府主管部門辦理手續(xù) 營銷工作展開 拆遷工作 施工現場準備 基礎施工 主體結構施工 專業(yè)施工 竣工與 交接 工程招標 項目建設 分包單位招標 材料設備采購 項目銷售與租賃 租售與物業(yè)管理 機會 研究 項目詳細可行性分析 辦理項目、公司審批手續(xù) 信息 收集 市場營銷觀念的指導 土地投標 ,合作協議訂立 專業(yè)二次設計 物業(yè)管理 管理咨詢項目第三階段匯報 金瀚集團 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/6 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting 4 在項目工程方面，職業(yè)股份定位于決策、管理中心，項目公司定位于實施中心；在職能支持方面，公司本部定位于管理、支持和服務中心，項目公司定位于執(zhí)行中心 項目決策 項目建設 規(guī)劃設計 租售物業(yè) 公司本部 層面 項目公司層面 決策 決策 管理與 服務 管理與 服務 支持 支持 實施 實施 人力資源 物質資源 財務資源 技術資源 支持 服務 集中 采購 管理 監(jiān)督 指導 共享 管理 零星 采購 使用 研究 使用 項目工程 職能支持 管理咨詢項目第三階段匯報 金瀚集團 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/6 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting 5 金瀚置業(yè)股份公司 —— 組織結構圖 總經理 人力行政中心 財務審計中心 市場營銷中心 工程技術中心 物資供應中心 計劃經營中心 總經濟師 總會計師 總工程師 公共關系中心 決策指揮系統(tǒng)的高層領導之 間易于協調，三總師可以從 全局角度考慮問題，避免部門 本位主義，提高決策效率。 各部門設置為“中心”，強調 權利和責任的向上集中 管理咨詢項目第三階段匯報 金瀚集團 ALLPKU 北大縱橫 2020/7/6 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting 6 金瀚置 業(yè)股份公司 —— 崗位結構圖 總經理 總經濟師 總會計師 總工程師 人力行政中心 財務審計中心 市場營銷中心 工程技術中心 物資供應中心 計劃經營中心 公共關系中心 人力規(guī)劃開發(fā) 績效薪酬管理 行政后勤管理 文書檔案管理 計劃經營管理 概預算管理 質量與招投標 法律
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