組織結(jié)構(gòu)設計與類型(已修改)
2025-01-20 15:33 本頁面
【正文】 管 理 學 經(jīng) 濟 管 理 系 主講：馮建本 第 8章 組織結(jié)構(gòu)設計與類型 職位設計 縱向 —— 層次劃分 橫向 —— 部門劃分 組織結(jié)構(gòu)類型 職位設計的 含義 職位設計的 要求 職位設計的含義 將若干工作任務（ tasks）組合起來構(gòu)成一項完整的職位 (job)。 ?專業(yè)化分工 ?職位擴大化 ?職位輪換 ?職位豐富化 ?工作團隊 職位設計的要求 職位特征模型（ JCM） 用激勵潛力分數(shù)（ MPS）來衡量一個職位本身對人們的激勵程度： MPS=〔 （技能多樣性 +任務同一性 +任務重要性） 247。3〕 自主性 反饋 組織結(jié)構(gòu)的 層次劃分 —— 層次劃分 管理寬度的 含義 組織結(jié)構(gòu)的層次劃分 ?管理者個人能力、精力、時間有限 ?超過限度就會降低管理效率 ?部分工作委派給下一級管理者 ?根據(jù)任務量和組織規(guī)模的大小 ?組織規(guī)模一定的情況下，管理層次與管理寬度成反比 1）扁平結(jié)構(gòu) 層次少寬度大 優(yōu)點： ?縮短上下級距離，密切關(guān)系 ?信息縱向流通快，管理費用低 ?被管理者有滿足感，利于選擇和培養(yǎng)下屬 缺點： ?上下級協(xié)調(diào)差 ?同級間溝通困難 2）高聳結(jié)構(gòu) 層次多寬度小 優(yōu)點： ?管理嚴密，分工細致明確，易于上下級協(xié)調(diào) 缺點： ?管理人員多，相互扯皮多 ?管理費用增加 ?溝通不暢，控制困難 ?影響下級人員經(jīng)濟性 管理寬度的含義 又稱管理幅度，指管理者有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。 ?管理者
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