用友組織結(jié)構(gòu)設(shè)計資料(已修改)
2025-01-20 15:22 本頁面
【正文】 羅蘭 貝格公司認(rèn)為目標(biāo)模式在綜合評估中是最佳的，因此建議中土畜采用 戰(zhàn)略適應(yīng)性 在多大程度上該模式可有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 重組成功 重組的可實現(xiàn)性及難易程度 協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn) 該模式是否適合實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)？ 管理結(jié)構(gòu)成本 多大程度上該模式可以避免不必要的管理結(jié)構(gòu) 匯報系統(tǒng) 該模式的匯報系統(tǒng)是否簡潔？ 經(jīng)營決策高效性 業(yè)務(wù)經(jīng)營決策的渠道是否盡量縮短？ 激勵潛力 下屬企業(yè)的管理層在多大程度上獲得激勵？ 能力評估 很低 低 中等 高 很高 抵御風(fēng)險 風(fēng)險出現(xiàn)可能性是否較??？一旦遭遇風(fēng)險， 其嚴(yán)重性能否減到較小程度？ 1 2 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 0 2 2 0 當(dāng)前模式 1 目標(biāo)模式 事業(yè)部制 (非法人 ) ? 專業(yè)細(xì)分 ? 組織形狀 ? 權(quán)利分配 ? 部門設(shè)置 ? 4種形式的結(jié)構(gòu)除職能型為成本中心，其他均可以利潤中心或事業(yè)部的方式運作 ? 職能型 ? 產(chǎn)品型 ? 客戶型 ? 地理分布型 ? 矩陣型 ? 是否采用事業(yè)部式除了前面所列出的優(yōu)勢與劣勢還應(yīng)考慮 ? 經(jīng)營規(guī)模 ? 成熟度 ? 成本與收益 ? 績效管理 職能型 總經(jīng)理 人事 銷售 市場 生產(chǎn) 90%的企業(yè)采用職能式 事業(yè)部式 集團 事業(yè)部 3 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 通用電汽 組織設(shè)計直
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