光明眼鏡公司推行5s及目視管理培訓教材(已修改)
2025-06-11 06:15 本頁面
【正文】 光明眼鏡（廈門）有限公司 如何推行 5S及目視管理 光明眼鏡（廈門）有限公司 如何推行 5S及目視管理 課程大綱 1. 5S的定義 2. 如何推行 5S及推行過程中常見的問題 3. 目視管理 4. 實際案例解析 光明眼鏡（廈門）有限公司 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 素 養(yǎng) 光明眼鏡（廈門）有限公司 ? 工作場所中（或負責的部門範圍內）的物品、機器設備清楚的區(qū)分為需要品與不需要品 ? 對於需要品加以妥善的保管，不需要品則處理或報廢。 － 經常用、偶而用、很少用、不用 ?「雖留之無用，但棄之可惜」觀念突破 (一 )5S精義 11 整理： (Seiri) 光明眼鏡（廈門）有限公司 11 整理： (Seiri) 光明眼鏡（廈門）有限公司 ? 定位、標示－將整理後所留下的需 要品或所騰出的空間作一整體性的規(guī)劃。 ? 一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無謂的尋找，縮短前 置作業(yè)時間（生產前的準備工作）。 ? 三定原則在那裡－定位 (場所標示 ) 有什麼－定名 (品名標示 ) 有多少－定量 (數(shù)量標示 ) 12 整頓： (Seiton) 光明眼鏡（廈門）有限公司 ? 徹底將自已的工作環(huán) 境四周打掃乾淨，也包括所保管的物品、治工具、模具、機器設備 … 等 在內。 ? 清掃是一種「用心」的行 為－消除因污垢、髒 亂所引起的
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