光明眼鏡公司推行5s及目視管理培訓教材(存儲版)
【正文】 ? 提案改善制度 光明眼鏡（廈門）有限公司 5S推行常見問題 ? 未實施全員培訓 ? 推委會功能不強 ? 規(guī)劃欠具體或缺乏可行性 ? 執(zhí)行僵化 ? 上司不重視 ? 不夠執(zhí)著 ? 獎懲沒配套 ? 氣氛未營造 光明眼鏡（廈門）有限公司 現(xiàn)場目視管理范疇 ?交期管理：生產(chǎn)計劃 /每日產(chǎn)量 /交期安排 ?品質管理： QC工程圖 /不良統(tǒng)計 /不良處理措施/限度樣本 ?作業(yè)管理：作業(yè)標準 /關鍵參數(shù) ?現(xiàn)品管理：制程狀態(tài)標識 /不良品標識 /首件確認品 ?設備管理：日常查核狀況 /重要開關 、 線 、 孔 /刀模治具狀況 光明眼鏡（廈門）有限公司 日產(chǎn)量看板 P：計劃 A：實際 ?：差異 周一 周二 周三 周四 周五 合計 P A ? P A ? P A ? P A ? P A ? P A ? A 1 0 1 1 1 0 1 2 +1 1 1 0 1 0 1 5 4 1 B 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 5 5 0 C 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 5 5 0 原因 A備料延誤 加班 2號機故障 光明眼鏡（廈門）有限公司 現(xiàn)場目視管理范疇 ? 材料管理：欠料追蹤 /材料特性說明 ? 改善管理：改善追蹤確認 /改善評比 ? 員工管理：員工技能分級 /日常行為考核 /訓練時間表 ? 安全管理：傷害隱患提醒 /緊急處置方法 ? 事務管理：交辦事項
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