光明眼鏡公司推行5s及目視管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-29 06:15:00 本頁面
【正文】 潔 素 養(yǎng) 5S間的關(guān)系 光明眼鏡（廈門）有限公司 5S的意義 ?美化工作環(huán)境 ?樹立企業(yè)形象 ?提升辦事效率 ?增加領(lǐng)導(dǎo)魅力 ?減少意外傷害 光明眼鏡（廈門）有限公司 5S實(shí)施的四步驟 ? 規(guī)劃：時(shí)間 、 空間 、 項(xiàng)目 ? 宣導(dǎo)：培訓(xùn) 、 開會(huì) 、 板報(bào) 、 身教 ? 執(zhí)行：改善 、 檢查 、 糾正 ? 獎(jiǎng)懲：樹立典型 、 營造氛圍 光明眼鏡（廈門）有限公司 5S實(shí)施重點(diǎn) ?個(gè)人 ?辦公室 ?墻壁 ?管線 ?生產(chǎn)現(xiàn)場 ?工具設(shè)備 ?倉庫 ?廠區(qū) ?工務(wù) 光明眼鏡（廈門）有限公司 5S推行技巧 ? 開展文宣活動(dòng) ? 建立示范點(diǎn) ? 設(shè)立曝光臺(tái) ? 推行紅牌作戰(zhàn) ? 看板管理 ? 目視管理 ? 友善的懲戒 ? 提案改善制度 光明眼鏡（廈門）有限公司 5S推行常見問題 ? 未實(shí)施全員培訓(xùn) ? 推委會(huì)功能不強(qiáng) ? 規(guī)劃欠具體或缺乏可行性 ? 執(zhí)行僵化 ? 上司不重視 ? 不夠執(zhí)著 ? 獎(jiǎng)懲沒配套 ? 氣氛未營造 光明眼鏡（廈門）有限公司 現(xiàn)場目視管理范疇 ?交期管理：生產(chǎn)計(jì)劃 /每日產(chǎn)量 /交期安排 ?品質(zhì)管理： QC工程圖 /不良統(tǒng)計(jì) /不良處理措施/限度樣本 ?作業(yè)管理：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) /關(guān)鍵參數(shù) ?現(xiàn)品管理：制程狀態(tài)標(biāo)識(shí) /不良品標(biāo)識(shí) /首件確認(rèn)品 ?設(shè)備管理：日常查核狀況 /重要開關(guān) 、 線
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