【正文】 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 項目供應(yīng)管理 項目的采購管理的定義： 項目的采購管理包括從項目團隊 外部 采購或者 獲得 所需的產(chǎn)品、服務(wù)、或成果的各個過程。 如何理解外部二字？ 項目管理的根本決策是項目的范圍管理，范圍管理的根本在于做什么，不做什么，而采購管理的根本在于自己做什么，別人做什么。 采購管理所涉及到的過程： 啟動 計劃 實施 控制 收尾 規(guī)劃采購 實施采購 管理采購 結(jié)束采購 一、規(guī)劃采購 記錄項目的采購決策 明確項目的采購方法 識別潛在的賣方 二、實施采購 獲取賣方的應(yīng)答 選擇賣方 授予合同 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 三、管理采購 管理采購關(guān)系 監(jiān)督合同績效 采取必要的變更和糾正措施 四、結(jié)束采購 完結(jié)項目單次采購過程 項目采購管理的過程所涉及的各種活動構(gòu)成了項目合同的生命周期。 采購管理過程與下列的那個項目管理過程組是無關(guān)的？ A、啟動過程組 B、規(guī)劃過程組 C、執(zhí)行過程組 D、監(jiān)控過程組 解析： 啟動 計劃 實施 控制 收尾 規(guī)劃采購 實施采購 管理采購 結(jié)束采購 為了更好的完成項目的采購目標(biāo)，作為項目經(jīng)理，正在和選出的幾個供應(yīng)商主動協(xié)商，打算充分的溝通后在確定最為合適的供應(yīng)商，試問項目組正處在采購管理的那個過程？ A、規(guī)劃 采購 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 B、實施采購 C、管理采購 D、結(jié)束采購 解析： 獲取賣方的應(yīng)答、選擇賣方、授予合同，即項目的招投標(biāo)階段都屬于項目的實施采購的階段。 下列各項均屬于規(guī)劃采購過程中的活動，除了 A、識別潛在的賣方 B、選擇賣方 C、明確采購的方法 D、記錄項目的采購決策 解析： 規(guī)劃采購過程，即項目的招標(biāo)的準備工作，包括 —— 記錄項目的采購決策 明確項目的采購方法 識別潛在的賣方 你的團隊成員正在根據(jù)合同審查和記錄賣方當(dāng)前的績效和截止目前的績效水平。試問你的項目組成員正處于采購管理的哪個階段？ A、規(guī)劃采 購 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 B、實施采購 C、管理采購 D、結(jié)束采購 解析： 管理采購的內(nèi)容包括 —— 管理采購關(guān)系 監(jiān)督合同績效 采取必要的變更和糾正措施 下列哪項既是規(guī)劃采購的輸出，又是實施采購的輸入？ A、自制或外購決策 B、選定的賣方 C、合同 D、活動成本的估算 解析： 以下三項既是規(guī)劃采購的輸出，又是實施采購的輸入 一、 采購的文件和標(biāo)準 二、 供貨方選擇的標(biāo)準 三、 自制或外購的決策 供方選擇的標(biāo)準在下列哪個過程中產(chǎn)生？ 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 A、規(guī)劃采購 B、實施采購 C、管理采購 D、結(jié)束采購 解析： 供方選擇標(biāo)準屬于規(guī)劃采購的輸出 實 施采購過程是通過下列的哪項來影響管理采購的過程？ A、活動估算成本 B、合同 C、采購的管理計劃 D、與風(fēng)險相關(guān)的合同決策 解析： 實施采購的結(jié)果便是合同，而合同又構(gòu)成了管理采購過程的依據(jù)和輸入 合同中必須包括下列的哪項內(nèi)容？ A、報價 B、詳細的供貨范圍 C、賣方的地址 D、買方的簽字 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 解析： 合同的要素包括很多項內(nèi)容，其中最為重要的兩項包括 要約：也稱為是報價，即合同能夠為賣方提供什么？ 接受：合同的買方能夠接收什么？ 采購的訂單是什么合同形式的例子？ A、單邊合同 B、雙邊合同 C、三邊 合同 D、可分割合同 解析： 采購訂單是一種比較特殊的合同，采購訂單也被稱為是單邊的合同 是一種最為簡單的固定總價合同，通常用于簡單商品的采購 當(dāng)一方表示接受此采購的訂單，該采購的訂單即等于采購的合同，具有法律效力 規(guī)劃采購過程的輸入 —— 范圍基準 需求文件 合作協(xié)議 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 與風(fēng)險相關(guān)的合同決策 風(fēng)險登記冊 活動的資源需求 項目進度計劃 活動成本的估算 成本績效基準 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 下列哪項中包括了有關(guān)時間表或強制交付日期的信息？ A、項目進度計劃 B、活動的資源需求 C、合作協(xié)議 D、采購文 件 解析： 項目的進度計劃中包含了有關(guān)時間表或強制交付日期的信息 下列中的哪項可以用來評價潛在的賣方提交的投標(biāo)書或建議書的合理性？ A、成本績效基準 B、活動資源需求 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 C、合作協(xié)議 D、活動成本估算 解析： 在 PMBOK 成本估算中這樣描述 —— 可使用采購活動所編制的成本估算，來評價在賣方提交的投標(biāo)書或建議書的合理性 下列哪項提供了基于時間段的預(yù)算細節(jié)？ A、成本績效基準 B、活動資源需求 C、合作協(xié)議 D、采購文件 解析： 成本績效基準提供了基于時間段的預(yù)算細節(jié)，這其實就是掙值法中所描述的不同時 間段的 PV 下列哪項文件包含了帶有合同和法律含義的需求？ A、需求文件 B、工作說明書 C、活動的資源需求 D、范圍基準 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 解析： 需求文件中包括 —— 與采購規(guī)劃有關(guān)的、關(guān)于項目需求的重要的信息 帶有合同和法律含義的需求 規(guī)劃采購過程中的工具和技術(shù) —— 自制或外購的分析 專家的判斷 合同的類型 你正在考慮某種設(shè)備是租賃還是購買，已知該設(shè)備的日租費用為250 元，如果購買則需要投資 2020，其使用的成本為每天 50，那么幾天以上你會考慮購買該設(shè)備？ A、 10 天 B、 20 天 C、 8 天 D、 9 天 解 析： 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有