x船國(guó)際績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目思路概要(已修改)
2025-06-10 14:17 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目思路概要 項(xiàng)目 背景 1. y是華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船綜合企業(yè)，全國(guó)最大的 500家工業(yè)企業(yè)之一 2. y是由原中國(guó)船舶工業(yè)總公司屬下國(guó)有企業(yè)廣州造船廠在 1993年改制成立中外合資公司 3. y是香港和內(nèi)地兩地上市公司 4. y已初步形成圍繞”產(chǎn)業(yè)鏈“的多元化，主業(yè)特征明顯 ”以船為本“ 5. y為保證“戰(zhàn)略落地”，希望通過(guò)與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的再次合作，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。同時(shí)對(duì)物資采辦和內(nèi)部供應(yīng)流程進(jìn)行優(yōu)化。 x總結(jié)出本項(xiàng)目應(yīng)該解決的六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 問(wèn)題一 問(wèn)題二 問(wèn)題五 問(wèn)題四 問(wèn)題三 y應(yīng)該如何建立完善的績(jī)效考核體系以支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 圍繞工作流程，各部門各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何確定？ 結(jié)合各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及能力發(fā)展要求應(yīng)建立怎樣的績(jī)效管理制度 ? 公司內(nèi)各崗位的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)怎樣設(shè)計(jì)才能夠反應(yīng)不同崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)大小 ? 如何建立一套完善的員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，給優(yōu)秀人才指明發(fā)展方向？ 問(wèn)題六 如何在流程分析的基礎(chǔ)上，給出物資采辦和內(nèi)部供應(yīng)流程優(yōu)化方案？ 通過(guò)本次管理咨詢， x將協(xié)助 y達(dá)到如下八個(gè)目標(biāo)： ? 短期目標(biāo) 1理清公司管理現(xiàn)狀，并提出掃除績(jī)效障礙的思路措施 2建立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系 3建立與績(jī)效體系相對(duì)應(yīng)的薪酬激勵(lì)、員工發(fā)展等配套措施 4協(xié)助公司實(shí)施科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理，并提供相應(yīng)的培訓(xùn) 5優(yōu)化關(guān)鍵物流流程，并提供 流程優(yōu)化技術(shù)培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移 ? 長(zhǎng)期目標(biāo) 1建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理體系，吸引、保留和激勵(lì)公司所需人才 2在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展 3通過(guò)項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部人力資源管理和流程管理人才 x將從對(duì) y的組織管理體系診斷入手，針對(duì)績(jī)效管理體系的建立，設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核體系、薪酬體系和員工職業(yè)發(fā)展體系。同時(shí)將協(xié)助 y對(duì)物流流程進(jìn)行梳理。 ?建立企業(yè)績(jī)效管理體系，著重建立以中高層人員和關(guān)鍵管理崗位的績(jī)效考核為核心的全過(guò)程績(jī)效考核模式； ?通過(guò)企業(yè)內(nèi)部分析，了解目前各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)資源能力 ?對(duì)于企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明晰和梳理 ? 建立員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃體系，并完善相應(yīng)的制度體系 ?管理制度體系的完善 ?對(duì)于核心的管理制度進(jìn)行優(yōu)化 管理診斷 績(jī)效考核 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 和其他制度的完善 ? 建立并完善具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并符合公司實(shí)際情況的薪酬激勵(lì)體制 ?對(duì)關(guān)鍵人員和核心技術(shù)人員的激勵(lì)可考慮更加有效的激勵(lì)手段 薪酬體制 ?在物流流程診斷分析的基礎(chǔ)上，對(duì)流程改進(jìn)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)物資采辦和內(nèi)部供應(yīng)優(yōu)化方案； 物流流程優(yōu)化 項(xiàng)目范圍及內(nèi)容深度 崗位范圍： ? 公司高層崗位、所有一級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位，
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