上海x外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目經(jīng)營者持股討論(已修改)
2025-06-12 12:37 本頁面
【正文】 上海 x外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目經(jīng)營者持股討論 x外服物流公司實(shí)行經(jīng)營者持股的改革勢在必行 ? 作為經(jīng)貿(mào)委歸屬單位，要求在 20xx年實(shí)行體制改革 ? 原則上必須解決一股獨(dú)大的問題 ? 原則要求利用利益捆綁機(jī)制使經(jīng)營者利益和企業(yè)一致 ? 經(jīng)貿(mào)委鼓勵(lì)一級公司功能化，二級公司多元化，三級公司民營化 ? x外服物流公司作為新獨(dú)立的公司，也須在體制上、機(jī)制上和法人治理結(jié)構(gòu)上得到完善 ? 物流行業(yè)的人員流動性較大，為了保證公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要吸引及留住優(yōu)秀人才 只有通過對經(jīng)營者實(shí)行適時(shí)適量的激勵(lì)措施，才能促進(jìn)以上目標(biāo)的實(shí)施 x外服物流公司要實(shí)施管理層激勵(lì)計(jì)劃，必須要考慮以下三個(gè)問題 ? 在公司層面還是在子公司層面實(shí)施？ ? 選擇何種激勵(lì)形式？ ? 具體的激勵(lì)方案是什么？ 從 x外服國際物流的整體發(fā)展戰(zhàn)略來看，經(jīng)營者持股應(yīng)當(dāng)在 x外服國際物流公司層面進(jìn)行 x外服國際物流戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)： 成為集貨代、非貿(mào)和外包物流為一體的，并具有提供某些特定行業(yè)、國內(nèi)領(lǐng)先的國際物流解決方案能力的第三方物流公司。 ? 更有利于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo) . 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)要求 x外服國際物流成為集貨代、非貿(mào)和外包物流一體的第三方物流公司，如果在分公司層面實(shí)施長期激勵(lì)的話，首先應(yīng)該將分公司變成為子公司由管理層控股，由于利益的驅(qū)使，容易造成各方的分割，對三位一體的資源共享協(xié)同發(fā)展不利 . ? 有利于充分利用各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同效應(yīng) . x外服國際物流公司物流業(yè)務(wù)的發(fā)展需要依靠貨代及非貿(mào)業(yè)務(wù)的有力支持，從初期的客源發(fā)掘到后期的運(yùn)輸協(xié)作，都需要借助非貿(mào)及貨代的力量，因此在公司層面統(tǒng)一的實(shí)施長期激勵(lì)應(yīng)當(dāng)更有利于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 . ? 符合公司法的規(guī)定 . 作為公司一級的管理層，通過 MBO對其子公司（如外服報(bào)關(guān)公司）實(shí)行控股是違反公司法規(guī)定的 . ? 有利于實(shí)現(xiàn)公司的核心競爭力 . x外服國際物流戰(zhàn)略能夠得到順利實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵成功要素就是具有很強(qiáng)的客戶關(guān)系管理能力，由于空運(yùn)、海運(yùn)及非貿(mào)的客戶資源存在一定的交叉及共享性，因此在公司層面實(shí)施長期激勵(lì)機(jī)制，有利于整體客戶關(guān)系管理的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的能力定位，為客戶提供更為全面的保證 . ? 有利于公司整體的做強(qiáng)做大 . 在公司層面實(shí)施長效激勵(lì)能幫助公司整體做大做強(qiáng) . 根據(jù)決策權(quán)及對企業(yè)的控制力度不同，我們把對管理層的長期激勵(lì)方式進(jìn)行了如下劃分 其他長期激勵(lì) 決策權(quán) 絕對控股 MBO 相對控股 延期支付計(jì)劃 期股 崗位股 管理層對公司的控制力度 強(qiáng) 弱 各種長期激勵(lì)方式的比較 名稱 方式 前提 約束條件 特點(diǎn)總結(jié) 管理層收購 （ MBO） 集資 /抵押收購 明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 經(jīng)營者對企業(yè)決策有決定權(quán)，并且經(jīng)營者與企業(yè)的捆綁力度最強(qiáng) 期股 以一定資產(chǎn)抵押取得認(rèn)股權(quán)以分紅所得購買 績效考核 在約定期限內(nèi)以約定價(jià)格購公司股份，以分紅所得逐年贖買期股，最終持股前不現(xiàn)金分紅 經(jīng)營者將自有的資金投入公司，購買公司股份，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)長期保持一致 延期支付計(jì)劃 部分獎金以股份
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