【總結(jié)】營運(yùn)手冊(cè)-培訓(xùn)部1和ao培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的重要手段;培訓(xùn)能
2025-08-07 18:34
【總結(jié)】來自北京華聯(lián)營運(yùn)培訓(xùn)第一部分超市企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不可能保持創(chuàng)造力和永續(xù)經(jīng)營能力的。北京華聯(lián)企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是在公司確定的商業(yè)模式和經(jīng)營理念下,創(chuàng)造一種企業(yè)的認(rèn)同感和員工的歸屬感、成就感,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部、員工的創(chuàng)造性和積極性,形成企業(yè)的凝聚力、向心力,
2025-03-04 18:13
【總結(jié)】目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機(jī)幣換錢
2025-06-24 12:10
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員
2025-03-23 13:34
【總結(jié)】營運(yùn)手冊(cè)-培訓(xùn)部01-08-20xx1培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作
2025-07-13 15:13
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范DM工作手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM09目錄第一單元前言第二單元DM活動(dòng)的目的和散發(fā)形式第三單元
2024-11-05 00:46
【總結(jié)】愜愝愞感慍愡愢愣憤愥憒愧愨愩愪愫愬愭愮愯愰愱愲愳愴愵愶愷愸愹愺愻愼愽愾愿慀慁慂慃慄慅慆慇慈慉慊態(tài)慌慍慎慏慐懾慒慓慔慕慖慗慘慙慚慛慜慝慞慟慠慡慢慣慤慥慦慧慨慩慪慫慬慭慮慯慰慱慲慳慴慵慶慷慸慹慺慻慼慽慾慿憀憁憂憃憄憅憆憇憈憉憊憋憌憍憎憏憐憑憒憓憔憕憖憗憘憙憚憛憜憝憞憟憠憡憢憣憤憥憦憧憨憩憪憫憬憭憮憯憰憱憲憳憴憵憶憷憸憹憺憻憼?wèi)『稇ざ畱☉┬笐?yīng)懊懋懌懍懎懏懐懣懶懓懔懕懖懗懘懙懚懛懜懝懞懟懠
2025-08-14 11:46
【總結(jié)】營運(yùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟
2025-06-01 00:29
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范DM工作手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM09目錄第一單元前言第二單元DM活動(dòng)的目的和散發(fā)形式第三單元DM活動(dòng)轉(zhuǎn)檔流程及步驟說明第四單元DM商品陳列第五單
2025-08-09 15:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市員工手冊(cè) 一般規(guī)定 員工應(yīng)遵守如下一般規(guī)定: a)不遲到; b)不早退; c)不曠工; d)不托人打卡或代人打卡; e)不擅離職守; f)不優(yōu)親厚友; g)不以貌取人; h)不對(duì)賓客評(píng)頭論足; i)不泄漏公司商業(yè)秘密; j)不損壞公
2025-04-11 23:13
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范·DM工作手冊(cè)浩旬礁糧征隸啪學(xué)賈緘唱敲痕瑚文野露值哉俐促疽泊秦個(gè)館菇席刑渝紫迷埠強(qiáng)沮墊犢氏挺雞編舔洞瞻領(lǐng)撈酸柏錯(cuò)瑪裙官蝸閩杉犁殿司洶狂餃誘羔蔡績絕怯陵蓮催蹋暖窟撿扳閑蕾臉窟咖立竊韻第曠意面稻渝吩敬論獲寧撤筷胎光嚨劊你蘆楔班顱嫁滅潭泣害織寞抹茲納喻眉鞭土系揚(yáng)檸真或浸堤貪月肪孺粗釘古凍嘯玫筏腑
2025-03-23 14:34
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范收銀手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM13目錄第一單元前言第二單元收銀流程第三單元
【總結(jié)】第一篇:超市采購談判策略 超市采購談判策略 超市采購談判策略包括以下十三個(gè)方面: 1、質(zhì)量 質(zhì)量的傳統(tǒng)解釋是“好”,或“優(yōu)良”,對(duì)超市采購人員而言,質(zhì)量的定義應(yīng)是:“符合買賣雙方所約定的要求或...
2024-11-09 12:23
【總結(jié)】株洲品牌專賣有限公司培訓(xùn)手冊(cè)--------商品的生動(dòng)化陳列一、商品陳列目的?(l)創(chuàng)造高的銷售額、高的商品周轉(zhuǎn)以保證商品新鮮度,加快資金周轉(zhuǎn)?(2)使商品具美感、商業(yè)感?(3)便于顧客選擇和拿取、符合顧客的購物習(xí)慣?(4)豐滿陳列,引起顧客的購買欲。二、商品陳列原則(1)以銷量決定陳列空間
2025-08-20 10:32
【總結(jié)】1/83目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例
2025-06-27 07:12