實(shí)踐工廠管理-生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力管理(已修改)
2025-06-10 10:23 本頁(yè)面
【正文】 1 實(shí)踐工廠管理 (生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 ) 2 企業(yè)的發(fā)展就好似逆水行舟，不進(jìn)則退； 做工作也是這樣，不思進(jìn)取，則必將落後。 不要停頓，因?yàn)閯e人會(huì)超過(guò)你； 不要回頭，以免摔倒。 3 管理 、 監(jiān)督者之職掌與責(zé)任 ? 管理 、 監(jiān)督者即所謂 『 現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者 』 技 能 + 工廠管理知識(shí) + 體 力 ?工作方法的理解 ?手藝的良莠巧拙 ?對(duì)部屬的領(lǐng)導(dǎo)力 ?自信心 ?對(duì)部屬的指導(dǎo)力 ?對(duì)部屬的執(zhí)行力 ?提高組織團(tuán)隊(duì)全體的效率 溝通能力 ?技巧方法 ?手腕 、 、 、 、 、 6. 鎂廢料回收再利用 + ?將工廠管理上的知識(shí)充分瞭解運(yùn)用修得在身 ?不是單憑一己之手腕和精力蠻幹 4 生產(chǎn)是什麼？ 如 : 木匠在清閒 、憑 興趣高昂時(shí)作桌子椅子，很快就完成了，有時(shí)興緻低落時(shí)費(fèi)了很大的氣力怎麼也作不出來(lái) 。 在預(yù)先訂定品質(zhì)、價(jià)格、交期之條件下在，工廠中製造物品的活動(dòng)謂之 生產(chǎn) 。 錯(cuò)誤 的 生產(chǎn)的觀念 : ====== 品質(zhì) (Q)、價(jià)格 (C)、交期 (D) 生產(chǎn) 的 4要素 目標(biāo)的要素 生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)的 4M ==人 (Man), 機(jī)械 (Machine), 材料 (Material),方法 (Method) 生產(chǎn)計(jì)劃 + 安全 (s)、士氣 (M) 5 生產(chǎn)計(jì)劃是 什麼 ？ 何時(shí)？ 在那裡作？ 誰(shuí)來(lái)作？ 作什麼？ 品種 作幾個(gè)？ 數(shù)量 作業(yè)時(shí)程？ 6 交貨延期的防止政策 遵守交貨期、監(jiān)督者的心理準(zhǔn)備 (1).工作分配方法的改善 (2).初期管理的推動(dòng) 動(dòng)工日、追蹤制度 (3).早期接受檢查的改進(jìn)方法 (4).前後工程的協(xié)調(diào) (5).延遲報(bào)告處理方法 延遲報(bào)告、先行報(bào)告 7 監(jiān)督者與品質(zhì)管制 (1).品質(zhì)管制上監(jiān)督人員的責(zé)任 用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算不良率與趨勢(shì)、檢討解析不良品原因、 改善對(duì)策 (2).詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖 設(shè)計(jì)圖檢討的重要性、向設(shè)計(jì)者的請(qǐng)教、製造程序 (SOP)的 檢討 (3).必須忠實(shí)依照?qǐng)D面去做 (4).慎重檢查新產(chǎn)品 FAI (5).善用檢查程序 SIP, WI 因應(yīng)作業(yè)內(nèi)容的查檢表 (6).一般錯(cuò)誤的防止對(duì)策 產(chǎn)品不良的 90% 是由於粗心導(dǎo)致的錯(cuò)誤而發(fā)生 (7).重視交貨不良防止再發(fā)對(duì)策 8 作業(yè)改善及降低成本 (1).要有 降低成本意識(shí) (2).消除無(wú)附加價(jià)值之 作業(yè) (3).創(chuàng)造 改善靈感與機(jī)會(huì) 、 問(wèn)題意識(shí) (4).提高部屬 改善缺點(diǎn)的能力 9 部屬養(yǎng)成的要點(diǎn) (1).賦予目標(biāo) (2).賦予職責(zé) (3).激勵(lì)其向上心 (4).又快又好 給你的下屬制定一份崗位作業(yè)指導(dǎo)書，明確其作業(yè)內(nèi)容， ；職責(zé)及方法。這樣對(duì)你的管理也減輕許多壓力，為什麼不做呢 ？ 知識(shí) +行動(dòng) =智慧 10 績(jī)效 時(shí)間 A公司 B公司 ?B公司是如何超越 A公司的呢 ？ ？ ？ ?A公司 開(kāi)頭便領(lǐng)先 ， 雖績(jī)效逐年有改善 ，
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