【摘要】校長領(lǐng)導(dǎo)力與課程管理河北師大教育學(xué)院史曉燕教授T:13931985283E:一、校長領(lǐng)導(dǎo)力○領(lǐng)導(dǎo)與管理(一)校長角色認(rèn)識(shí)與影響力高層中層基層專業(yè)技術(shù)管理力領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)技術(shù)管理力領(lǐng)導(dǎo)力△高、中、基層管理者專業(yè)技術(shù)、管理力、領(lǐng)導(dǎo)力間
2025-02-02 09:52
【摘要】凱洛格(北京)咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)實(shí)踐系列幫助客戶成就組織學(xué)習(xí)與人才發(fā)展打造未來優(yōu)勢中國凱洛格(北京)咨詢有限公司在中國,諸多燈塔級(jí)的優(yōu)秀客戶選擇了凱洛格(部分)3內(nèi)訓(xùn)課程品牌課程標(biāo)準(zhǔn)課程T1培訓(xùn)關(guān)鍵人群培養(yǎng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專業(yè)力培養(yǎng)T3T4
2025-03-14 21:20
【摘要】?CopyrightIBMCorporation2022全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理2022年11月周偉焜IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?CopyrightIBMCorporation2022IBMConfidential2領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素?Cop
2025-01-24 05:04
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格二、員工準(zhǔn)備度三、情境領(lǐng)導(dǎo)模式四、工作中的關(guān)鍵點(diǎn)目錄課程約定Open——開放的心態(tài),積枀參不、勇亍収問Close——封閉的環(huán)境,丌要叐外界干擾,請(qǐng)將手機(jī)課至振勱?duì)顟B(tài)戒關(guān)機(jī)觃則:全心投入,認(rèn)真學(xué)習(xí),遠(yuǎn)者將叐到懲罰領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第一部
2025-03-08 13:47
【摘要】管理領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)高效中層管理系列第一單元權(quán)力與影響力什么是權(quán)力?權(quán)力——你能下命令的原因?中層經(jīng)理具有以下權(quán)力:–向下屬分派工作的權(quán)力–費(fèi)用支出權(quán)–采購決定權(quán)–考核權(quán)–獎(jiǎng)懲權(quán)–給假權(quán)–用人否決權(quán)–晉升、加薪等方面的建議權(quán)權(quán)力——下屬服從的原因?
2025-01-25 22:49
【摘要】新長征領(lǐng)導(dǎo)力主講人:王一名20世紀(jì)30年代,一支軍隊(duì)穿著破爛的服裝,行經(jīng)兩萬五千里的跋涉,在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩!沒有根據(jù)地,甚至也沒有方向。前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強(qiáng)了多少倍的敵人!然而,這支軍隊(duì)在毛澤東、周恩來、朱德等領(lǐng)導(dǎo)同志的帶領(lǐng)下,像一只不死鳥一樣,屢屢絕
2025-01-30 16:14
【摘要】?CopyrightIBMCorporation2023全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理2023年11月周偉焜IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?CopyrightIBMCorporation2023IBMConfidential領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素2?CopyrightIBMCorporati
2025-02-18 21:58
【摘要】ZhejiangGongshangUniversity12022/1/4領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力申作青ZhejiangGongshangUniversity22022/1/4提要?什么是執(zhí)行力?如何提升執(zhí)行力?領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力?領(lǐng)導(dǎo)方法與執(zhí)行力ZhejiangGongshangU
2024-12-23 01:41
【摘要】醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與智慧管理李紅敏2023/2/252023/2/25醫(yī)院管理新觀念把醫(yī)院當(dāng)企業(yè)來管理營銷增值成本控制?企業(yè)以盈利為目的經(jīng)營組織企業(yè)集中表現(xiàn)形式:團(tuán)隊(duì)?有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?由一定數(shù)量成員組成的集體?具備相輔相成的技能?有共同的目標(biāo)?有共同的績效標(biāo)準(zhǔn)?能
2025-02-16 21:29
【摘要】匯報(bào)目錄一.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力二.領(lǐng)導(dǎo)力常見問題分享三.領(lǐng)導(dǎo)形象與特質(zhì)四.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉五.打造精英團(tuán)隊(duì)1有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力:定義相關(guān)21、領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人的力量源泉,通過修煉自己,在價(jià)值觀的指導(dǎo)下培養(yǎng)一種具備人格魅力的品質(zhì),從而影響他人的人心,讓被領(lǐng)導(dǎo)者自愿追隨的一種能力。發(fā)現(xiàn)是否具備領(lǐng)導(dǎo)力最有效的辦法是
2025-03-09 00:58
【摘要】12章義伍,曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職,中國培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長,管理培訓(xùn)專家2023至2023年連續(xù)9年被評(píng)為中國十大杰出培訓(xùn)師或最具影響力的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班/MBA班的特聘教授.培訓(xùn)師介紹3課程目標(biāo)技巧一:診斷下屬的發(fā)展層次技
2025-01-28 11:16
【摘要】HSE管理體系與領(lǐng)導(dǎo)力中國石油天然氣集團(tuán)公司二零零九年五月七日安全經(jīng)驗(yàn)分享21第3頁安全經(jīng)驗(yàn)分享是指將本人親身經(jīng)歷或所聞、所見的安全、環(huán)保和健康方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來,在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳,從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、
2025-03-15 15:21
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和自我管理主要內(nèi)容:第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與自我管理1第二部分:組織環(huán)境的變化和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)2第三部分:自我管理的內(nèi)容和方法3第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與自我管理?著名管理學(xué)家彼得·德魯克(PeterDruker)曾指出:?作為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的主心骨與領(lǐng)導(dǎo)者,要想管理好別
2025-01-25 09:28
【摘要】目標(biāo)管理自我檢查表1.你所訂出來的目標(biāo)是否跟公司的價(jià)值觀吻合?跟其他部門的目標(biāo)有沒有沖突?2.你是否用清楚而明確的方式來界定目標(biāo)?3.你的目標(biāo)與實(shí)行計(jì)劃是否定好時(shí)間表?有沒有高估或低估完成所需的時(shí)間,人力及成本?4.你所訂出的目標(biāo)是你真心想達(dá)成的嗎?它確實(shí)可行還是空中樓閣?5.你是否準(zhǔn)備了每個(gè)部門成員的職務(wù)說明?
2025-04-27 04:15
【摘要】第一集領(lǐng)導(dǎo)力超越管理什么是領(lǐng)導(dǎo)力首先來談?wù)勈裁词穷I(lǐng)導(dǎo)力。毛澤東同志講過,領(lǐng)導(dǎo)工作概括起來有兩件大事,一是出主意,二是用干部,今天來回顧毛澤東的這個(gè)論述,是非常重要的。作領(lǐng)導(dǎo)要抓大事,第一件大事是出主意,可是出主意并不是領(lǐng)導(dǎo)者的專利,不是經(jīng)理們、老總們的專利,老總、中層、普通員工,甚至我們的客戶、朋友,一些外人都可以出主意,作為老總、總經(jīng)理來選準(zhǔn)主意,集思廣益,把代表各方面的情緒、利益
2025-04-28 03:52