《實(shí)踐工廠管理-生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力管理》(文件)
【正文】 案 2. 現(xiàn) 況 5. 成 果 準(zhǔn) 化 界定專案的目的及範(fàn)圍 改善七步方法 收集數(shù)據(jù)以對(duì)現(xiàn)狀的改善有重心 用數(shù)據(jù)找出並確認(rèn)深層原因，以利有效的解決 針對(duì)深層原因，開(kāi)發(fā)、 試行及執(zhí)行解決對(duì)策 評(píng)估解決 對(duì)策及執(zhí)行計(jì)畫 把方法或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以維持成果 預(yù)期未來(lái)各項(xiàng)改善並保持成果 提昇改善能力 由數(shù)據(jù)還是由流程先開(kāi)始？雙管齊下 19 組織應(yīng)決定預(yù)防措施 ， 以消除潛在不符合事項(xiàng)的原因 ， 避免其發(fā)生 。 3 管理 、 監(jiān)督者之職掌與責(zé)任 ? 管理 、 監(jiān)督者即所謂 『 現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者 』 技 能 + 工廠管理知識(shí) + 體 力 ?工作方法的理解 ?手藝的良莠巧拙 ?對(duì)部屬的領(lǐng)導(dǎo)力 ?自信心 ?對(duì)部屬的指導(dǎo)力 ?對(duì)部屬的執(zhí)行力 ?提高組織團(tuán)隊(duì)全體的效率 溝通能力 ?技巧方法 ?手腕 、 、 、 、 、 6. 鎂廢料回收再利用 + ?將工廠管理上的知識(shí)充分瞭解運(yùn)用修得在身 ?不是單憑一己之手腕和精力蠻幹 4 生產(chǎn)是什麼？ 如 : 木匠在清閒 、憑 興趣高昂時(shí)作桌子椅子，很快就完成了，有時(shí)興緻低落時(shí)費(fèi)了很大的氣力怎麼也作不出來(lái) 。 不要停頓，因?yàn)閯e人會(huì)超過(guò)你； 不要回頭，以免摔倒。這樣對(duì)你的管理也減輕許多壓力，為什麼不做呢 ？ 知識(shí) +行動(dòng) =智慧 10 績(jī)效 時(shí)間 A公司 B公司 ?B公司是如何超越 A公司的呢 ？ ？ ？ ?A公司 開(kāi)頭便領(lǐng)先 ， 雖績(jī)效逐年有改善 ， 但 愈來(lái)愈落後競(jìng)逐爭(zhēng)對(duì)手 (B公司 ) 又快又好 迅速學(xué)習(xí) ， 迅速改善 ? 重要的不是 『 是否正在改善？ 』 而是 『 改善是否夠快？ 』 11 品質(zhì)與生產(chǎn)力 (Deming 反應(yīng)鏈模式 ) 品質(zhì)改善 可降低售價(jià) 降低成本 生產(chǎn)力改善 市場(chǎng)佔(zhàn)有率上升 生意興隆繼續(xù)營(yíng)業(yè) 提供更多工作 投資報(bào)酬率提升 12 ?一般要向更高階主管解釋當(dāng)月實(shí)績(jī)與營(yíng)運(yùn)目標(biāo)之間的差異 ?不瞭解變異 ， 是經(jīng)營(yíng)管理上的根本問(wèn)題所在 ?無(wú)知的代價(jià) — 忙、盲、茫、莽 ?使變異看得見(jiàn) ， 不含糊 ?變異來(lái)源 變異 ＜＞ 問(wèn)題 變異世界的管理 13 製程品管基礎(chǔ) ? 控制變異 不良品形成主因：變異 (Variation)的存在 製品製程機(jī)器設(shè)備材料作業(yè)員環(huán)境其它14 常態(tài)分配 直方圖 15 UCL CL LCL 變異 管制圖 16 常態(tài)分配 (Normal Distribution) ? 常態(tài)分配因?yàn)槭褂们闆r過(guò)於廣泛，我們通常以一特殊的表示法 —X～ N(μ,)來(lái)代表滿足平均數(shù)為 μ、變異數(shù)為 σ 2之常態(tài)分配，其圖形為對(duì)稱性之鐘型 (Bell shape)。 b)評(píng)估預(yù)防不符合事項(xiàng)發(fā)生所需之措施 ， c)決定及實(shí)施必要的措施 ， d)所採(cǎi)取措施之結(jié)果的記錄 (參閱 )， 及 e)審查所採(cǎi)取的預(yù)防措施 。不求改善，愈來(lái)愈散 (爛 )。 基本理念 : (1)促成企業(yè)的改進(jìn)與發(fā)展。 (4)充分
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