實(shí)踐工廠管理-生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力管理-展示頁
2025-06-05 10:23本頁面
【正文】 6. 鎂廢料回收再利用 + ?將工廠管理上的知識充分瞭解運(yùn)用修得在身 ?不是單憑一己之手腕和精力蠻幹 4 生產(chǎn)是什麼？ 如 : 木匠在清閒 、憑 興趣高昂時(shí)作桌子椅子，很快就完成了，有時(shí)興緻低落時(shí)費(fèi)了很大的氣力怎麼也作不出來 。1 實(shí)踐工廠管理 (生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 ) 2 企業(yè)的發(fā)展就好似逆水行舟，不進(jìn)則退； 做工作也是這樣，不思進(jìn)取，則必將落後。 不要停頓，因?yàn)閯e人會超過你； 不要回頭，以免摔倒。 在預(yù)先訂定品質(zhì)、價(jià)格、交期之條件下在，工廠中製造物品的活動謂之 生產(chǎn) 。這樣對你的管理也減輕許多壓力，為什麼不做呢 ？ 知識 +行動 =智慧 10 績效 時(shí)間 A公司 B公司 ?B公司是如何超越 A公司的呢 ？ ？ ？ ?A公司 開頭便領(lǐng)先 ， 雖績效逐年有改善 ， 但 愈來愈落後競逐爭對手 (B公司 ) 又快又好 迅速學(xué)習(xí) ， 迅速改善 ? 重要的不是 『 是否正在改善？ 』 而是 『 改善是否夠快？ 』 11 品質(zhì)與生產(chǎn)力 (Deming 反應(yīng)鏈模式 ) 品質(zhì)改善 可降低售價(jià) 降低成本 生產(chǎn)力改善 市場佔(zhàn)有率上升 生意興隆繼續(xù)營業(yè) 提供更多工作 投資報(bào)酬率提升 12 ?一般要向更高階主管解釋當(dāng)月實(shí)績與營運(yùn)目標(biāo)之間的差異 ?不瞭解變異 ， 是經(jīng)營管理上的根本問題所在 ?無知的代價(jià) — 忙、盲、茫、莽 ?使變異看得見 ， 不含糊 ?變異來源 變異 ＜＞ 問題 變異世界的管理 13 製程品管基礎(chǔ) ? 控制變異 不良品形成主因：變異 (Variation)的存在 製品製程機(jī)器設(shè)備材料作業(yè)員環(huán)境其它14 常態(tài)分配 直方圖 15 UCL CL LCL 變異 管制圖 16 常態(tài)分配 (Normal Distribution) ? 常態(tài)分配因?yàn)槭褂们闆r過於廣泛，我們通常以一特殊的表示法 —X～ N(μ,)來代表滿足平均數(shù)為 μ、變異數(shù)為 σ 2之常態(tài)分配，其圖形為對稱性之鐘型 (Bell shape)。 預(yù)防措施應(yīng)適切針對潛在問題之影響 。 b)評估預(yù)防不符合事項(xiàng)發(fā)生所需之措施 ， c)決定及實(shí)施必要的措施 ， d)所採取措施之結(jié)果的記錄 (參閱 )， 及 e)審查所採取的預(yù)防措施 。 (2) 小處常改善，大處不會亂。不求改善，愈來愈散 (爛 )。 21 ? 品管圈 : 品管圈是一支小團(tuán)隊(duì)，自願地，不斷地，在同一公司內(nèi)，執(zhí)行品質(zhì)管制活動。 基本理念 : (1)促成企業(yè)的改進(jìn)與發(fā)展。 並且建立真正有價(jià)值的生活，快樂， 與亮麗的工作環(huán)境。 (4)充分操練人的能力，彼此協(xié)助成長， 腦力激盪 ，最後把無窮的潛能發(fā)揮 出來，創(chuàng)造新事物新觀念之意志 。因?yàn)?，顧客之意見能讓公司? (1) 發(fā)現(xiàn)顧客之不滿意。 (3)與同業(yè)競爭者，所提供之產(chǎn)品做功能上之比較。 (5)決定改善品質(zhì)的機(jī)會。至於取得 顧客意見之方法有多種，其中較常見的方法是， (1)意見卡， (2)問卷調(diào)查表， (3)集會方式， (4)提供免費(fèi)電話讓顧客反映意見， (5)拜訪顧客， 顧客的意見回饋 (Cu
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1