李寧體育用品公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(已修改)
2025-06-10 09:19 本頁(yè)面
【正文】 1 李寧體育用品公司 管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) （討論稿） 北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司 20xx年 12月 10日 2 目 錄 ? 項(xiàng)目背景和目標(biāo) ? 關(guān)鍵性議題 ? 項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排 ? 4 、咨詢項(xiàng)目的最終成果 ? 海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 3 目 錄 ? 項(xiàng)目背景和目標(biāo) ? 關(guān)鍵性議題 ? 項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排 ? 4 、咨詢項(xiàng)目的最終成果 ? 海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 4 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 李寧體育用品公司（以下簡(jiǎn)稱公司），自 1990年 5月創(chuàng)立后，以由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝公司發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、便裝、鞋業(yè)、皮具、文具禮品等系列相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)。 通過(guò)多年努力 , 在中國(guó)體育用品市場(chǎng)中 , 李寧產(chǎn)品已成為品牌聲譽(yù)第一 ,綜合整體銷量上也占第一位。 5 公司的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 品牌的國(guó)際化 機(jī)遇 體育休閑用品市場(chǎng)的日漸興旺 大眾購(gòu)買力的不斷提高等 …… 挑戰(zhàn) 國(guó)際主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 WTO壓力 體育產(chǎn)品市場(chǎng)的低門檻 公司的投入 6 耐克公司 把中國(guó)市場(chǎng)的第一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從阿迪達(dá)斯轉(zhuǎn)到了李寧公司。 推出科技含量高的產(chǎn)品 匡威 阿迪達(dá)斯 體育用 品市場(chǎng) 建立多方位、立體的產(chǎn)品生產(chǎn)和行銷網(wǎng)絡(luò)， 強(qiáng)化產(chǎn)品的高科技含量 通過(guò)廣告贊助等方式培植體育消費(fèi)群體 7 WTO的壓力 既有利于中國(guó)的體育企業(yè)增強(qiáng)科技意識(shí)和加強(qiáng)合作 可能使得部分稚嫩的中國(guó)體育用品企業(yè)難以生存。 8 體育產(chǎn)品市場(chǎng)的壓力 行業(yè)的低門檻造成大量的廉價(jià)仿冒者 體育消費(fèi)發(fā)展的不平衡 產(chǎn)品替換迅速 利潤(rùn)空間有限 9 公司的可持續(xù)發(fā)展資金來(lái)源 完全依靠有限內(nèi)部資源的限制 10 ?李寧公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向是做體育產(chǎn)品的公司 ?李寧品牌不僅成為中國(guó)的品牌，而且成為世界的品牌 李寧公司的目標(biāo) 11 項(xiàng)目目標(biāo)及海問(wèn)的協(xié)助工作 海問(wèn)的幫助： 為公司的發(fā)展目標(biāo)制定出可行的發(fā)展戰(zhàn)略 ?對(duì)企業(yè)進(jìn)行審慎調(diào)查、診斷、分析 ?基于對(duì)公司的深刻理解，對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位 ,確認(rèn)公司的經(jīng)營(yíng)理念 ?短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 ?策劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)組合 ?依照所確定的總體戰(zhàn)略 ,分解各級(jí)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 ?實(shí)施戰(zhàn)略、實(shí)施過(guò)程的跟蹤、調(diào)控、評(píng)估 目標(biāo) 12 目 錄 ? 項(xiàng)目背景和目標(biāo) ? 關(guān)鍵性議題 ? 項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排 ? 4 、咨詢項(xiàng)目的最終成果 ? 海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 13 關(guān)鍵性議題 為了達(dá)到成功的目標(biāo)，海問(wèn)咨詢和公司在整個(gè)咨詢過(guò)程中
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