【正文】 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 1 發(fā)布令 發(fā) 布 令 中鐵十一局集團公司廣州地鐵工程指揮部《工程項目管理計劃》（第一版）是依據(jù) GB/T 19001－ 20 GB/T 24001－ 199 GB/T28001－ 2020 標準和集團公司《管理手冊》、《程序文件》為依據(jù)編制的，是中鐵十一局集團公司廣州地鐵工程指揮部對承擔(dān)施工的廣州市軌道交通四號線大學(xué)城 【 官洲站】土建工程實施質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的綱領(lǐng)性文件。它闡明了本指揮部的管理方針、管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對本指揮部的管理體系作了具體描述，并結(jié)合本工程特點規(guī)定 了專門的管理措施和活動程序，是本工程項目全體員工為滿足合同要求和實現(xiàn)管理目標的行為準則。本《工程項目管理計劃》業(yè)經(jīng)審定，現(xiàn)予以發(fā)布，自二○○三年九月一日起實施，全體員工必須嚴格遵照執(zhí)行。 指揮長： 二○○三年九月一日 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 2 工程概況 官洲站位于官洲島上，官洲島面積 平方公里，車站周邊多為果園及水塘，南端靠近舊式民居。 本站車站外包總長為 ，中心里程為 YDK17+，標準段寬 ,線間距 13m。車站為地下雙層雙跨島式車站，地下負一層為站廳層，負二層為站臺層，車站主體結(jié)構(gòu)建筑面積 7685m2，車站總建筑結(jié)構(gòu)面積 9461m2。 車站共設(shè)四個出入口和兩組風(fēng)亭：Ⅰ號出入口設(shè)于規(guī)劃主干道西北側(cè)；Ⅱ號出入口設(shè)于規(guī)劃主干道西南側(cè)，與車站 B 端風(fēng)亭結(jié)合設(shè)置；Ⅲ號出入口設(shè)于規(guī)劃主干道東南側(cè)，為戰(zhàn)時人防出入口；Ⅳ號出入口設(shè)于規(guī)劃主干道東北側(cè)，與車站 A 端風(fēng)亭結(jié)合設(shè)置。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 3 管理方針和管理目標 管理方針 本指揮部采用集團公司管理方針如下： 以人為本 守法誠信 關(guān)愛環(huán)境 建造精品 以人為本 — 員工是企業(yè)之本，企業(yè)的全部管理過程都要員工去實施，只有通過關(guān)注員工職業(yè)健康安全，持續(xù)改善工作條件、加強勞動安全保護，杜絕重大事故，減少職業(yè)病的發(fā)生，才能充分激發(fā)每個員工的積極性和責(zé)任感，增強主人翁意識，確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理過程得到有效控制，實現(xiàn)管理方針和管理目標。 守法誠信 — 企業(yè)不僅要遵守法律法規(guī)及行業(yè)標準，而且要遵守市場道德規(guī)范，講求誠實信用，取信于顧客和相關(guān)方，贏得社會信賴。遵守法律是國家的強制要求，是生存的前提；誠實信用是市場的競爭 規(guī)則，是發(fā)展的必要條件。企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須守法誠信，有法必依，有諾必踐。 關(guān)愛環(huán)境 — 環(huán)境是我們賴以生存和發(fā)展的最寶貴的資源，保護環(huán)境是國家和企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，關(guān)心、愛護環(huán)境是企業(yè)對社會應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。堅持施工生產(chǎn)與環(huán)境保護同步進行，制定環(huán)保目標和指標，預(yù)防污染，并持續(xù)改進，有利于提高員工環(huán)境保護意識，保證員工身心健康，樹立良好企業(yè)形象，促進經(jīng)濟效益和社會效益的共同提高。 建造精品 — 要樹立建造精品的意識，在每一項工程建設(shè)中要高標準、高起點、嚴要求，以修建精品工程為目標，精益求精，持續(xù)改進， 不斷提高單位工程優(yōu)良率，建造出顧客滿意、企業(yè)受益、員工引以為榮的優(yōu)質(zhì)工程。 管理目標 質(zhì)量目標： 杜絕重大、大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保本合同段工程全部達到工程質(zhì)量檢驗標準，單位工程一次驗收合格率為 100%，優(yōu)良率達到 91%以上，工程質(zhì)量達到優(yōu)良，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)標準要求。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 4 環(huán)境目標：（ 1）施工揚塵、有毒有害氣體排放控制在國家或地方排放標準以內(nèi)；（ 2）施工污水排放控制在工程所在地環(huán)保部門要求標準內(nèi)；（ 3）環(huán)境敏感地區(qū)施工現(xiàn)場場界噪聲達標排放；（ 4）盡力減少能源和資源消耗；（ 5）環(huán)境污染事故為零。 職業(yè)健康安全目標：（ 1）員工因工死亡率、重傷率、輕傷率分別控制在 ‰、 ‰、 5‰以下；（ 2）重大事故為零；（ 3）每年對從事有害作業(yè)的人員進行健康檢查，員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于 ‰。 4．服務(wù)目標：力爭顧客滿意度達到 100%。 5．工作目標：參與各項管理活動的人員 100%執(zhí)行本指揮部管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標的實現(xiàn)。 6．改進目標：落實管理評審提出的改進措施，致力持續(xù)改進，爭取超越顧客和相關(guān)方期望。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 5 管理計劃編制說明 管理計劃編制說明 管理計劃的編制依據(jù)和主要內(nèi)容 為了強化指揮部內(nèi)部管理，依據(jù) GB/T 1900120 GB/T24001199GB/T280012020 標準、集團公司《管理手冊》、《程序文件》和相關(guān)法律法規(guī)及審核規(guī)范要求，建立包括質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理在內(nèi)的一體化管理體系?！豆こ添椖抗芾碛媱潯肥菍Ρ卷椖抗芾眢w系的概述，是本項目管理體系運行的綱領(lǐng)性文件。內(nèi)容包括：管理方針、管理目標、管理體系包含的各子過程的相互關(guān)系及其作用的描述。 《 工程項目管理計劃 》的編寫原則 《工程項目管理 計劃》以集團公司《管理手冊》、《程序文件》標準條款為基礎(chǔ)，融合 國家 現(xiàn)行 有關(guān)地鐵的《 施工規(guī)范 》 及 《 驗收標準 》、甲方“質(zhì)量驗收標準（辦法）”、“安全管理規(guī)定”、 廣州軌道交通四號線【官洲站】土建工程施工合同的要求，分管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，環(huán)境、職業(yè)健康安全控制，測量、分析和改進五個部分作了適合本指揮部管理體系運行的規(guī)定，使三項標準有機結(jié)合，相輔相成。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 6 《工程項目管理計劃》的發(fā)放、使用、修改、管理規(guī)定 《工程項目管理計劃》由指揮長批準發(fā)布、規(guī)定實施日期，由總工程師負責(zé)組織實施。辦 公室牽頭，各部門負責(zé)《工程項目管理計劃》的編制、修改及解釋工作并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；辦公室負責(zé)《工程項目管理計劃》的發(fā)放、修改、換版、回收和銷毀工作。 《工程項目管理計劃》的管理執(zhí)行集團公司《文件和資料控制程序》。每本《工程項目管理計劃》必須有統(tǒng)一編制的順序號，并有受控與非受控文本的標識。不允許存在沒有編號和非受控的文本。 《工程項目管理計劃》限制在本指揮部范圍內(nèi)使用，未經(jīng)指揮長批準，任何部門和個人不得擅自對外交流、外借、復(fù)印和外送。 4.《工程項目管理計劃》的發(fā)放 a)受控版本發(fā)給：集團公 司內(nèi)審員，指揮部領(lǐng)導(dǎo)，指揮部部、室負責(zé)人，指揮部質(zhì)檢工程師、環(huán)境監(jiān)察工程師、安全員、試驗負責(zé)人，各施工隊負責(zé)人、技術(shù)主管，其他獲準人員。 b)為了需要提供不在集團公司內(nèi)使用的版本為非受控版本，非受控版本發(fā)出后不予統(tǒng)一更改。 c)受控版本的持有者，當其調(diào)離集團公司或不再擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)時，應(yīng)及時將《工程項目管理計劃》交回辦公室。 d) 《工程項目管理計劃》的發(fā)放和回收均要辦理登記手續(xù)。 5.《工程項目管理計劃》的保管 《工程項目管理計劃》要妥善保管，保持整潔，一旦損壞或丟失，持有者應(yīng)立即向辦公室辦理更換手續(xù)或申 請補發(fā)手續(xù)，由辦公室登記并作廢已損壞《工程項目管理計劃》，換發(fā)的新文件仍沿用原文件的分發(fā)號；丟失的《工程項目管理計劃》，補發(fā)時應(yīng)給予新的分發(fā)號。 6.《工程項目管理計劃》的更改 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 7 a)對《工程項目管理計劃》的修改，由辦公室收集并提出更改意見，經(jīng)總工程師審核后，由指揮長簽字批準。 b)《工程項目管理計劃》的修改要以指揮長簽發(fā)的《文件更改、作廢申請（通知）單》為依據(jù)，嚴禁私自隨意涂改。 c)辦公室負責(zé)將更改通知單和修改頁及時發(fā)給所有受控《工程項目管理計劃》的持有者，由持有者進行更改。 d)《工程項目管理計劃》持有 者進行更改的技術(shù)處理辦法 當《工程項目管理計劃》持有者收到更改通知單后（一律采取更換修改頁的方式），先按更改通知單內(nèi)容更換 /抽掉 /增加相應(yīng)的頁，更換 /抽掉的頁自行銷毀；然后將更改通知單附于《工程項目管理計劃》的后面?zhèn)洳?；再按下表填寫更改記錄，其?:“更改日期”欄填實施更改（更換修改頁）的日期 , “更改條款”為需更正的款項， “更改單號”欄填更改通知單的分發(fā)號，“簽名”欄由具體實施更改的人員簽字， 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 8 工程項目 管理 計劃更改記錄單 ZJT11JL0106 單位： 編號： 更改日期 更改條款 更改內(nèi)容 更改通 知單號 更改人 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 9 適用的范圍 1. 本《工程項目管理計劃》符合 GB/T 19001－ 20 GB/T 24001－ 199GB/T28001－ 2020 標準，是依據(jù)集團公司《管理手冊》、《程序文 件》和廣州軌道交通四號線【官洲站】施工合同、現(xiàn)行國家施工規(guī)范及驗評標準編制的，適用于廣州軌道交通四號線【官洲站】土建工程項目的施工。 2. 本《工程項目管理計劃》規(guī)定了從施工準備到竣工交付使用全過程的質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理在內(nèi)的一體化管理體系和控制要求。適用于本工程項目的施工和安裝。 3. 本《工程項目管理計劃》闡明了集團公司指揮部的管理方針和目標，描述了其管理體系，是涉及到指揮部的各個部門和所有人員共同遵照執(zhí)行的基本法規(guī)，是指揮部施工過程管理活動的主要措施和基本文件。 4. 本《工程項目管理 計劃》可用于業(yè)主和認證機構(gòu)對本指揮部“三項標準”管理體系進行評價的依據(jù)。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 10 引用標準 引 用 標 準 1 GB/T 190002020 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 2 GB/T 190012020 質(zhì)量管理體系 要求 3 GB/T 190042020 質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南 4 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 5 GB/T 240502020 環(huán) 境 管 理 術(shù)語 6 GB/T 280012020 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范的術(shù)語和定義 7 集團公司《管理手冊》 8 集團公司《程序文件》 9 國家 現(xiàn)行 有關(guān)地鐵的《 施工規(guī)范 》 及 《 驗收標準 》 10 廣州地鐵工程“質(zhì)量驗收標準（辦法）”及“安全管理規(guī)定” 11 本指揮部《工 程質(zhì)量管理暫行辦法》、《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《工程質(zhì)量內(nèi)控標準》 、《技術(shù)管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《外部勞務(wù)使用管理辦法》、《成本管理暫行辦法》、《工程試驗管理實施 細則》、《工程環(huán)保實施辦法》 12 廣州軌道交通四號線【官洲站 】 土建工程建設(shè)施工合同 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 11 術(shù)語和定義 術(shù)語和定義 本《工程項目管理計劃》采用集團公司《管理手冊》、《程序文件》中的定義及以下給出的定義。 1. 部門：指揮部辦公室、工程部、計財部、安質(zhì)部四個業(yè)務(wù)部門。 2. 指揮部：中鐵十一局集團有限公司廣州地鐵工程指揮部，或稱“集團公司指揮部”、“指揮部”、 “本指”。 3. 業(yè)主：廣州市地下鐵道總公司。 4. 指揮長：指揮部負責(zé)人，是集團公司法定代表人在廣州軌道交通四號線【官洲站】土建工程項目的授 權(quán)代理人。 5. 工程師：指業(yè)主為合同規(guī)定目的而指定的工程師，是業(yè)主的全權(quán)代表。 6. 工程師代表：是指工程師授權(quán)履行職責(zé)的代表，對工程師負責(zé)。 7. 工程師代表助理：是指協(xié)助工程師或工程師代表的和業(yè)務(wù)部門的特定人員。 8．工程隊：負責(zé)工程施工并具體實施的機構(gòu)，簡稱“工程隊”或“隊”。 9. 隊長：工程隊的負責(zé)人。 10. 監(jiān)理站：鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州軌道交通四號線監(jiān)理部。 11. 監(jiān)理：監(jiān)理部從事監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師。 12.