[經(jīng)濟(jì)管理]民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理特點(diǎn)分析(已修改)
2025-09-25 12:07 本頁(yè)面
【正文】 民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理特點(diǎn)分析 【 摘 要】： 民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新生力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著越來(lái)越重要的作用。但是 由 于民營(yíng)企業(yè)天生的草根性，其在管理上存在著很多的不規(guī)范。而績(jī)效管理作為管理 的 一個(gè)較高的層次，在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用還存在著很多的問(wèn)題，其中與企業(yè)的戰(zhàn)略相 脫 節(jié)，人力資源管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等問(wèn)題尤為突出。本文研究了國(guó)內(nèi)諸多學(xué)者關(guān) 于 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題的研究，總結(jié)了我國(guó)民企業(yè)績(jī)效管理中存在的諸多 問(wèn) 題 ，對(duì)提出了解決的辦法。 【 關(guān) 鍵詞】：民營(yíng)企 業(yè) 績(jī)效管理 企業(yè)戰(zhàn)略 【 正 文】： 一、 績(jī) 效 管 理的基本理論 （一） 績(jī) 效 的 概念及特點(diǎn) 績(jī) 效 是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞工作職位的應(yīng)負(fù)責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在 達(dá) 到 的過(guò)程中的行為表現(xiàn)。績(jī)效一般有多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性三個(gè)特點(diǎn)。 1． 多 因性 多因性是指績(jī)效的優(yōu)劣不是由單一的因素決定的，而是受制于主觀、客觀等多種因素 。 它既受環(huán)境因素的影響，又受工作特征因素的影響；既受員工自身能力、個(gè)性因素的影響，也與組織的制度攻機(jī)制有關(guān) ，同時(shí)更受到員工的工作動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀的影響。研 究 表 明，員工的績(jī)效主要受以下四個(gè)因素的影響：技能、激勵(lì)、機(jī)會(huì)和環(huán)境。 2． 多 維性 績(jī)效的多維性指的是需要從多個(gè)維度或方面去分析與考核員工的績(jī)效。企業(yè)要想取得 比 較 客觀、合理的考評(píng)結(jié)果，需要對(duì)員工進(jìn)行多方面、多角度的分析。 3． 動(dòng) 態(tài)性 員工的績(jī)效只是員工在一段時(shí)間內(nèi)的工作情況的反映，隨著時(shí)間、職位等情況的變化，績(jī)效也會(huì)呈現(xiàn)出變化 ，原來(lái)較差的績(jī)效有可能轉(zhuǎn)好，而原來(lái)較好績(jī)效也可能變差。 （二） 績(jī) 效 管 理的含義 所謂績(jī)效管理，是企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解 、業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī) 用 于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一 種 管理活動(dòng)?？?jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上 的 一 種管理。 績(jī)效管理是員工和管理者就績(jī)效問(wèn)題所進(jìn)行雙向溝通的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，管 理 者與員工在溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工訂立績(jī)效發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)溝通，對(duì)員工的績(jī)效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，通過(guò)科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，確立績(jī)效等級(jí)、找 出 不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工改進(jìn)缺陷和不足，從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo) ， 并 使員工得到發(fā)展。 （三） 績(jī) 效 管 理和績(jī)效考核的關(guān)系 績(jī)效管理是在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是績(jī)效考核的拓展，二者既有緊密聯(lián)系又有 明 顯 的區(qū)別。 績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分或一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是兩者之間最根本的聯(lián) 系 ?？?jī)效考核的成功與否不僅取決于考核本身，而且很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián) 的 整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程。有效的績(jī)效考核有賴于整個(gè)績(jī)效管理活動(dòng)的成功開(kāi)展，而成功 的 績(jī) 效管理也需要績(jī)效考核來(lái)支撐。 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括績(jī)效考核這個(gè)要素，而且績(jī)效考核是其中一個(gè) 非常重要的要素?？?jī)效管理是一個(gè)完整 的管理過(guò)程，包括一系列密切聯(lián)系的管理環(huán)節(jié)；而績(jī)效考核只是整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，或一個(gè)階段?？?jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，而 這 個(gè) 過(guò)程的結(jié)果要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。 二、 民 營(yíng) 企 業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)分析 我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是指除國(guó)有、集體企業(yè)和外資企業(yè)以外的由民間資本組成的企業(yè)，產(chǎn) 生 于改革開(kāi)放初期。目前，有很多的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力 量 。但是，仍有大量的民營(yíng)企業(yè)是中小企業(yè)。本文研究的對(duì)象是中小型民營(yíng)企業(yè)，這 些 企業(yè)受發(fā)展歷史、自身規(guī)模實(shí)力的影響，在績(jī)效管理中存著諸多的問(wèn)題。與管理比 較 規(guī) 范的 大企業(yè)相比，主要有三個(gè)方面的特點(diǎn)。 （一） 績(jī) 效 管 理體系與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié) 績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要支撐部分，因此企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)該符合企業(yè)的戰(zhàn)略。但是很多民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，自 成 體系。根據(jù)由上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司主辦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、《人力資源》雜志等協(xié)辦的 2020 年中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理調(diào)查報(bào)告，能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管 理 在 實(shí)際操作上對(duì)接的企業(yè)僅有約 2 9. 6％?？梢?jiàn)，當(dāng)前大部分的民營(yíng)企業(yè)在導(dǎo)入和實(shí) 施 績(jī)效管理時(shí)僅著眼于績(jī)效管理本身，忽視 甚至割裂績(jī)效管理同企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。企 業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有被層層分解到各個(gè)部門及每個(gè)員工，員工及部門的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略 目 標(biāo)要求不相一致，導(dǎo)致
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