【正文】 1 本科畢業(yè)論文 淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵機制 ON THE MODERN ENTERPRISE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT INCENTIVES 學(xué)院（部）： 專業(yè)班級： 輔修專業(yè)： 人力資源管理 09 級 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 老師 2021 年 5 月 20 日 I 摘 要 隨著知識 型經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源，尤其是高素質(zhì)人才在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越大，其重要性甚至超過物力。激勵是人力資源管理的重要組成部分。激勵這個概念是指在管理，激發(fā)員工的積極性，即使用各種有效的方法來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工個人努力去完成組織的使命和實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)的激勵機制最根本的目的是正確地誘導(dǎo)工作的積極性，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自己的需求，提高他們的滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚。因此，要善于利用激勵機制，企業(yè)面臨的已經(jīng)成為一個非常重要的問題。本文介紹了激勵的內(nèi)涵， 激勵的原因，激勵方法，激勵機制存在的錯誤和問題，應(yīng)采取的措施。 關(guān)鍵字：激勵機制，誤區(qū)及問題，策略分析 II ON THE MODERN ENTERPRISE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT INCENTIVES ABSTRACT With the rapid development of knowledgebased economy, human resources, especially highquality talent in the modern enterprise growing role, its importance even more than material resources. Human resource management incentives are an important part. This concept refers to motivate management to stimulate the enthusiasm of employees, using a variety of effective ways to mobilize the enthusiasm and creativity of employees, so that individual employees try hard to fulfill the anization39。s mission and achieve anizational goals. Therefore, business incentives most fundamental purpose is to correctly induce enthusiasm of the work, so that they achieve anizational goals while achieving their own needs, improve their satisfaction, so that their enthusiasm and creativity continue to maintain and develop. Therefore, to make good use of incentives, panies face has bee a very important issue. This paper introduces the connotation of incentive, incentive reasons, motivation methods, incentives for errors and problems, measures to be taken. KEYWORDS ： INCENTIVES, MISUNDERSTANDING ， PROBLEMS OF STRATEGY ANALYSIS i 目 錄 摘要 ................................................................ I ABSTRACT........................................................... II 緒論 ................................................................ 1 1 相關(guān)研究綜述 ...................................................... 1 相關(guān)概念綜述 ................................................. 1 激勵的概念 ............................................. 1 現(xiàn)代人力資源管理的特點 ................................. 2 人力資源管理中的激勵理論概述 ........................... 3 2 現(xiàn)代企業(yè)需求激勵的原因分析 ........................................ 5 為什么需要激勵 ............................................... 5 激勵理論在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 ........................... 6 激勵是企業(yè)以人為中心管理的核心 ......................... 6 激勵在企業(yè)管理職能中具有重大作用 ....................... 6 激勵是企業(yè)實現(xiàn)目標的有效手段 ........................ 7 激勵對職工提高工作績效具有突出的作用 ................... 7 激勵的有效運用有利于員工素質(zhì)的提高 .................. 7 激勵作用的有效發(fā)揮能夠增強一個組織的凝聚力 .......... 8 激勵能使職工產(chǎn)生當(dāng)家作主 的主人翁精神 ................... 8 3 現(xiàn)代人力資源管理的激勵類型和常用方法 .............................. 9 人力資源管理中激勵的類型 ..................................... 9 人力資源管理中九種激勵方式 ................................ 10 4 企業(yè)管理中激勵的誤區(qū)及存在的問題 ................................. 14 5 針對激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的問題研究其策略 ................. 16 結(jié)論 ............................................................... 22 參考文獻 ........................................................... 23 致謝 ............................................................... 24 1 緒論 在現(xiàn)代的經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)和社會組織日益注重企業(yè)經(jīng)濟效益的運作效率，企業(yè)高管都試圖以留住人才，發(fā)揮他們最大的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和利潤，但企業(yè)管理人員，他們大多是小于人才流失的頭痛。公司愿意花費金錢，精力，時間培訓(xùn)員工，但即便如此多的情況下仍然可以調(diào)動不起老板希望員工的積極性，甚至無法留住員工漂泊的心。本文從西方激勵理論的角度對企業(yè)如何留住員工，留住人才。企業(yè)如何為員工創(chuàng)造一個充滿刺激的工作環(huán)境，幫 助員工實現(xiàn)自己的人生價值。 激勵是什么？簡而言之，激勵是激發(fā)人的內(nèi)在動機，以鼓勵人們朝著所期望的目標，采取的行動方針。人力資源管理者必須回答這個問題：“什么可以激勵員工，使他們愿意工作，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標？”管理者必須能夠更準確地預(yù)測不同的激勵因素格子引起什么樣的行為，但做出這樣的預(yù)測，人力資源經(jīng)理需要知道在一個特定的時間，什么樣的動機和個人需求更可能導(dǎo)致的建設(shè)性行為。管理發(fā)展到當(dāng)今時代，人們越來越認識到：管理不是“控制”，而是“服務(wù)”。傳統(tǒng)的“管理控制”模式意味著經(jīng)理的真正任務(wù)是主導(dǎo)員工的行為和管理人 員拒絕做一些分歧人員被視為“不聽話”，是不被看好。然而，在現(xiàn)代企業(yè)，特別是高科技企業(yè)，經(jīng)理人的職責(zé)，重新定位服務(wù)，其中服務(wù)式管理模式，管理者的任務(wù)是，以確定的發(fā)展方向，并嘗試以獲得完成工作所需的資源的員工，但他們不操作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 1 相關(guān)研究綜述 相關(guān)概念綜述 激勵的概念 激勵是人力資源的重要組成部分，是激發(fā)人類行為的心理過程。管理層的激勵是激發(fā)工作的積極性，采用了多種有效的方式來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的使命和實現(xiàn)組織的目標。有效的激勵會點燃員工的激情，以促 進他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，和潛在的巨大的推動力發(fā)布的愿景，為企業(yè)奉獻自己的熱情。因此，良好的激勵機制，人力資源管理將起到重要的作用。 管理的目的是充分利用可用的資源，以使組織有效運作，提高組織績效，實現(xiàn)目標。組織績效從何而來？從全體員工在組織的個人表現(xiàn)。因此，成功的企業(yè)必須是一個基于對員工的工作績效。下界阻礙組織績效的改善，使其難以完成的業(yè)務(wù)計劃和目標的個人績效。因此，要提高個人績效，它是要激發(fā)個人的積極性， 2 依靠獎勵。激勵和個人動機是聯(lián)系在一起的，如果激勵和動機是不一 致的，或不能從員工動機上去激勵，激勵效果可想而知。 現(xiàn)代人力資源管理的特點 要選擇最好的方法和激勵手段還應(yīng)該學(xué)習(xí)更多關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理的特點，當(dāng)前和未來的人力資源管理比以往有很多不同的時代，其顯著特點是： 首先，人力人才化。如何將現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資源，即人才，這是一個重要的未來社會發(fā)展的先決條件，也是未來社會和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。這是一項功能，可以讓我們的工作人員的管理理念，制度，方法，如人力資源開發(fā)的根本變化將取代傳統(tǒng)的人事管理在今天的顯著特點，也是時代的人力資源管理。我們 的人力資源是一個大國，但它不能被稱為人力資源的國家，特別是高級人才極度缺乏，嚴重制約著各方面的發(fā)展，如果我們把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資源，即，人才，我們將能夠改變財富的負擔(dān)，也就是我們趕上經(jīng)濟增長和世界先進水平。 其次，人力資本化。人類現(xiàn)在是從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的過程中，這是一場深刻的變革，這種變化的一個重要標志，是社會賴以發(fā)展的戰(zhàn)略資源已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，在工業(yè)經(jīng)濟，社會，鐵和鋼鐵，汽車等支柱產(chǎn)業(yè)是物質(zhì)資本在知識經(jīng)濟時代，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，所以它的戰(zhàn)略資源是人力資本。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資 本形成，人力資本比物質(zhì)資本將發(fā)揮更大的作用。香港，日本，人口密度遠高于中國大陸，盡可能缺乏自然資源匾我們，但我們的經(jīng)濟比的現(xiàn)代化程度高，除了一些不同以外因素，主要是因為幾十年的人力資本，特別是對教育，科學(xué)和技術(shù)的投入是不同的。美國經(jīng)濟增長的第八個年頭，一個主要的原因是，美國在最近的幾十年中投入巨資在全球經(jīng)濟中的知識產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了主導(dǎo)地位。缺乏天然資源，增加斑塊在目前的時代，人力資本的作用變得越來越重要。 第三，人性化的管理方法。未來的社會和經(jīng)濟的發(fā)展取決于人類的智力發(fā)展，發(fā)展，創(chuàng)新，動態(tài)激勵的傳球發(fā) 揮人的主觀能動性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，開發(fā)人的潛能。促進知識經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)這一目標，實施人性化的管理是必要的，管理必須考慮到人的感受，人的價值和自我實現(xiàn)的心理需求。 第四，管理的技術(shù)工具都沒有。 IT 革命帶來了前所未有的管理革命。它將使人事管理專業(yè)性，技術(shù)性的時代，人字形工作者必須具有相應(yīng)的專業(yè)知識，能夠勝任管理易腐。由于人事工作的各個方面都離不開現(xiàn)代科技的最常用的技術(shù)預(yù)測人員規(guī)劃規(guī)劃技術(shù)工藝和現(xiàn)代技術(shù)最常用的技術(shù)預(yù)測人員，招聘面試技巧，員工發(fā)展培訓(xùn)技術(shù)，人才的選拔和評價技術(shù)，人員考核技術(shù)，職業(yè)生涯規(guī)劃的技術(shù) 。這是因為社會的人力資源管理與未來的新特點和管理方法必須作相應(yīng)的修改。 3 人力資源管理中的激勵理論概述 在企業(yè)管理中，激勵可以理解為企業(yè)通過建立各種企業(yè)人員，以滿足所需的條件，以刺激企業(yè)人員的各種潛在的動機和努力，產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標錨定行為的過程。為什么可以激勵員工？什么樣的激勵被認為是一種有效的激勵？為了澄清這些問題，我們必須了解什么是“必要的”。是指個體需要一些重要的事情缺乏或剝奪產(chǎn)生的張力。馬斯洛的需求層次理論的激勵是最基本，最重要的理論，把員工從低到高分為 五個層次的需求，具體如下：生理需要，安全需要，社會需要 要尊重的需求，自我實現(xiàn)的需要。只需要達