【正文】 南寧隆華房地產(chǎn) 崗位績(jī)效薪酬管理體系文件 LHDC— PAWS— 2020 以崗位績(jī)效 考核為平臺(tái)， 全面提高公司 執(zhí)行能力 **************************************** 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 標(biāo) 題 文件編號(hào) JYDC－ PAWSWI— RZ01 目 錄 版號(hào) A/0 頁(yè)次 1/1 編 號(hào) 內(nèi) 容 JYDC－ PAWSWI— RZ01 目錄 JYDC－ PAWSWI— RZ02 任命書 JYDC－ PAWSWI— RZ03 體系說(shuō)明 JYDC－ PAWSWI— RZ04 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 JYDC－ PAWSWI— RZ05 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 標(biāo) 題 文件編號(hào) JYDC－ PAWSWI— RZ02 任 命 書 版號(hào) A/0 頁(yè)次 1/1 為了貫徹執(zhí)行公司職員管理與績(jī)效薪酬管理體系，加強(qiáng)對(duì)職員管理與績(jī)效薪酬管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，特任命 先生為公司的職員管理與績(jī)效薪酬管理者代表。 管理者代表的主要職責(zé)是： 1 確保職員管理與績(jī)效薪酬管理體系的過(guò)程得到建立和保持。 2 向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告職員管理與績(jī)效薪酬管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求。 3 在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)員工形成職員管理與績(jī)效薪酬管理和考核的強(qiáng)烈意識(shí)。 4 就貫徹執(zhí)行公司職員管理與績(jī)效薪酬管理體系的任何相關(guān)事宜與各部門做好協(xié)調(diào)。 總經(jīng)理： 年 月 日 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 標(biāo) 題 文件編號(hào) JYDC－ PAWSWI— RZ03 體 系 文 件 說(shuō) 明 版號(hào) A/0 頁(yè)次 1/1 1 本崗位績(jī)效薪酬管理體系是在職員管理體系的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，它由目錄、任命書、體系文件說(shuō)明、崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例、崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案等 5 個(gè)文件所組成，它確定了本公司的崗位績(jī)效薪酬管理體系過(guò)程和方法的順序并確保它們之間能產(chǎn)生相互作用。 2 本崗位績(jī)效薪酬管理體系適用于公司薪酬管理的各個(gè)方面。 3 本崗位 績(jī)效薪酬管理體系文件屬公司的受控文件，它的有效性對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)都是嚴(yán)肅的。 4 本體系文件由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門都必須確保遵守本體系文件的所有規(guī)定。 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 標(biāo) 題 文件編號(hào) JYDC－ PAWSWI－ RZ04 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 版號(hào) A/0 頁(yè)次 1/43 1 目的 建立現(xiàn)代企業(yè)崗位績(jī)效薪酬分配制度，為崗位績(jī)效薪酬的考核與執(zhí)行提供依據(jù)。 2 原則 堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”和“按勞分配，同工同酬，與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的原則。 堅(jiān)持“職員收入與職員工作績(jī)效、公司經(jīng)濟(jì)效益”掛鉤的原則。職員的收入與職員工作績(jī)效、公司的經(jīng)營(yíng)成果上下浮動(dòng)，上不封頂，下要保底。職員收入增長(zhǎng)的幅度不能高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的幅度。 3 適用范圍 本崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例在全公司范圍內(nèi)適用。 4 職責(zé) 本管理?xiàng)l例由總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位績(jī)效薪酬發(fā)放的審批。 編寫部門 人力資源部 編寫人 審 核 批 準(zhǔn) 南寧市隆 華房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公 司 崗位 績(jī)效薪 酬管理 條例 頁(yè)次 2/43 人力資源部負(fù)責(zé)崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例的制訂、修訂、考核、監(jiān)督、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)和歸檔。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)崗位績(jī)效薪酬的發(fā)放。 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的崗位績(jī)效薪酬考核。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的崗位績(jī)效薪酬考核，并協(xié)助人力資源部做好各部門的抽查考核監(jiān)督工作。 公司本月的工作計(jì)劃必須在上月二十三日前分解至各部門。 各部門本月的工作計(jì)劃必須在上月二十五日前以填寫《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》中的月度工作計(jì)劃的方式分解至各崗位或員工。部門經(jīng)理作好職員 的月度工作計(jì)劃并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，于上月二十六日前上交公司人力資源部。 已填好本月度工作計(jì)劃的《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，于本月二日前退回各部門進(jìn)行考核。 本月的《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》由部門經(jīng)理于當(dāng)月二十五日前交給本部門職員進(jìn)行自我評(píng)分。 本月的《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》由部門職員填好自我評(píng)分后于本月二十六日下午下班前上交本部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分。 本月的《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核 記錄匯總表》由部門經(jīng)理填好評(píng)分后于本月二十九日前上交公司人力資源部進(jìn)行評(píng)分匯總。 人力資源部以《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》為依據(jù)編制《 ___月份職員績(jī)效薪酬匯總表》，并于下月六日前交公司財(cái)務(wù)部。 5 薪酬制度 公司的基本薪酬制度：公司實(shí)行的薪酬制度為“崗位績(jī)效薪酬制”。“崗位績(jī)效薪酬”由“基本薪酬”和“績(jī)效薪酬”（含獎(jiǎng)金）兩部分組成，其中：“基本薪酬”占“崗位績(jī)效薪酬”的 60%，“績(jī)效薪酬” 占“崗位績(jī)效薪 南寧市隆 華房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公 司 崗位 績(jī)效薪 酬管理 條 例 頁(yè)次 3/43 酬”的 40%。職員全部薪酬由“崗位績(jī)效薪酬”與“福利補(bǔ)貼”兩部分組成?！皪徫豢?jī)效薪酬”按 “影響程度、工齡、監(jiān)督管理、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問(wèn)題難度、工作環(huán)境”等八大要素對(duì)部門或崗位進(jìn)行 IPE 職位綜合評(píng)分后確定。崗位績(jī)效薪酬級(jí)別劃分為六個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)再按高、中、低擋位分為若干個(gè)不同的小等級(jí)。每一級(jí)所對(duì)應(yīng)的“基本薪酬基數(shù)、績(jī)效薪酬基數(shù)”與“職員個(gè)人工作績(jī)效、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效果”掛鉤，并結(jié)合同行業(yè)的薪酬水平、社會(huì)綜合物價(jià)水平的變動(dòng)幅度等情況作出不定期的調(diào)整， 使職員薪酬收入隨“職員個(gè)人工作績(jī)效、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效果、同行業(yè)的薪酬水平、社會(huì)綜合物價(jià)水平的變動(dòng)幅度”等因素不斷隨市場(chǎng)上下浮動(dòng)。 按薪酬管理的基本原則和要求編制的公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)如附表《崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》所示。 職員的當(dāng)月薪酬發(fā)放時(shí)間為下月的八日。 公司董事會(huì)成員（含董事長(zhǎng)、董事）的薪酬由公司董事會(huì)決定。 公司將通過(guò)職務(wù)調(diào)查、崗位測(cè)評(píng)等手段，合理設(shè)置崗位、定員定額，做到以崗定薪，崗變薪變。 基本薪酬 基本薪酬指的是職員在正常工作時(shí)間內(nèi)按《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記 錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》的要求提供有效勞動(dòng)后的薪酬收入?；拘匠昊鶖?shù)每年核定一次，隨公司上一年度的經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)。 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 4/43 績(jī)效薪酬 績(jī)效薪酬指的是職員在正常工作時(shí)間內(nèi)按《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》的要求提供有效勞動(dòng)，并由公司對(duì)其進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、工作效率等考核后，以其對(duì)應(yīng)的績(jī)效薪酬基數(shù)與個(gè)人工作業(yè)績(jī)、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng) 效果掛鉤的薪酬收入。績(jī)效薪酬基數(shù)每年核定一次，隨公司上一年度的經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)。個(gè)人實(shí)得月績(jī)效薪酬以個(gè)人績(jī)效薪酬基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤上下浮動(dòng)。個(gè)人實(shí)得月績(jī)效薪酬的計(jì)算公式如下： 個(gè)人實(shí)得月績(jī)效薪酬＝月績(jī)效薪酬基數(shù)（在《勞動(dòng)合同書》中載明）247。 100實(shí)際績(jī)效得分 薪酬晉級(jí) 凡公司職員都有薪酬晉級(jí)的通道，其最低薪酬為所在崗位職務(wù)薪酬級(jí)別的最低小級(jí)或下一大級(jí)的第二小級(jí)；最高薪酬則不封頂，按考核的實(shí)際結(jié)果確定。 按《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé) 任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行考核，一年內(nèi)獲得考核評(píng)定級(jí)別“優(yōu)秀”達(dá)八個(gè)月以上且月考核評(píng)定級(jí)別未出現(xiàn)“不稱職”或年度評(píng)級(jí)獲得“優(yōu)秀”的職員可按《崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》晉級(jí)一小級(jí)薪酬。 按《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行考核，一年內(nèi)獲得考核評(píng)定級(jí)別“優(yōu)秀”達(dá)十個(gè)月以上且月考核評(píng)定級(jí)別未出現(xiàn)“不稱職”的職員可按《崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》晉級(jí)二小級(jí)薪酬。 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次5/43 獲“授予榮譽(yù)稱號(hào)”的職員可按《崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》晉級(jí)二小級(jí)薪酬。 重復(fù)具備“ 、 、 ”條件的職員，按“ ”執(zhí)行。 薪酬降級(jí) 按《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行考核，一年內(nèi)獲得考核評(píng)定級(jí)別“不稱職”達(dá)三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的職員按《崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》降一小級(jí)薪酬。 受處分的職員，視情節(jié)輕重按處分決定降一小級(jí)或兩小級(jí)薪酬。 重復(fù)具備“ 、 ”條件的職員，按“ ”執(zhí)行。 假期及其薪酬 不論是請(qǐng)何種類型的假，都必須填寫由公司印制的《請(qǐng)假條》。 帶薪休假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 事假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 病假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 探親假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 計(jì)劃生育假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次6/43 婚假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 葬喪假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假及其薪酬支付 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 加班薪酬 凡加班的職員都必須填寫由公司印制的《加班申請(qǐng)單》。 在標(biāo)準(zhǔn)工作日加班的，以每小時(shí) 分計(jì)入獎(jiǎng)分。 在周休息日加班的，以每小時(shí) 分計(jì)入獎(jiǎng)分。只要可能，公司一般都要求職員進(jìn)行補(bǔ)休?！把a(bǔ)休”原則上必須在加班后一個(gè)星期內(nèi)完成。 在國(guó)家法定節(jié)假日加班的，以 每小時(shí) 分計(jì)入獎(jiǎng)分。 試用期薪酬 試用期間的基本薪酬按所在崗位的基本薪酬基數(shù)的 80%發(fā)放；績(jī)效薪酬以其所在崗位的績(jī)效薪酬基數(shù)的 80%為基數(shù)與工作績(jī)效掛鉤。 受獎(jiǎng)勵(lì)或處分職員薪酬 受獎(jiǎng)勵(lì)職員薪酬按獎(jiǎng)勵(lì)決定的薪酬級(jí)別計(jì)發(fā)。 受處分職員薪酬按處分決定的薪酬級(jí)別的 80%發(fā)放。 月（年）終獎(jiǎng)金 月（年）終獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下： 個(gè)人實(shí)得月（年）終獎(jiǎng)金＝公司月（年）可分配的獎(jiǎng)金總額247。獎(jiǎng)金系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)247。 100（ 1200）月（年）實(shí)際績(jī)效得分 南 寧市隆 華房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公 司 崗位 績(jī)效薪 酬管理 條例 頁(yè)次 7/43 6 福利待遇 養(yǎng)老保險(xiǎn) 按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 醫(yī)療工傷保險(xiǎn) 社會(huì)統(tǒng)籌的醫(yī)療工傷保險(xiǎn)，按《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法》執(zhí)行。 住 房公積金 按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工齡津貼 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 通訊補(bǔ)貼 按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 勞動(dòng)保護(hù) 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 7 崗位績(jī)效薪酬考核與管理 崗位績(jī)效薪酬考核與管理的目的 定期考 核評(píng)估各部門崗位的工作績(jī)效。 檢查和改進(jìn)職員現(xiàn)有的工作績(jī)效。 為制定員工公平合理的待遇和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。 為公司人事晉職或降職提供依據(jù)。 為確定人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求提供依據(jù)。 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 8/43 為提高公司人力資源管理工作水平提供保證。 考核職責(zé) 總經(jīng)理（或其指定代理人）負(fù)責(zé)部門經(jīng)理的考核評(píng)估。 各部門經(jīng)理（或其指定代理人）負(fù)責(zé) 對(duì)所屬部門員工進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核評(píng)估結(jié)果交人力資源部。人力資源部起協(xié)助指導(dǎo)作用。 人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)各部門崗位員工考核評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)、匯總和歸檔。并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈總經(jīng)理審批，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 人力資源部對(duì)“自評(píng)分”和“部門評(píng)分”的考核獎(jiǎng)罰分結(jié)果進(jìn)行抽查時(shí)，各部門經(jīng)理及其員工負(fù)責(zé)提供真實(shí)有效的各項(xiàng)考核原始記錄。 績(jī)效考核與管理體系 績(jī)效考核體系由考核項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法等組成。具體表現(xiàn)在各員工的《崗位目標(biāo)責(zé)任書》、《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記 錄匯總表》和《職員崗位職責(zé)匯編》中。 績(jī)效管理體系由公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及其分解、員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核和