【正文】 南寧隆華房地產(chǎn) 崗位績效薪酬管理體系文件 LHDC— PAWS— 2020 以崗位績效 考核為平臺， 全面提高公司 執(zhí)行能力 **************************************** 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 標(biāo) 題 文件編號 JYDC－ PAWSWI— RZ01 目 錄 版號 A/0 頁次 1/1 編 號 內(nèi) 容 JYDC－ PAWSWI— RZ01 目錄 JYDC－ PAWSWI— RZ02 任命書 JYDC－ PAWSWI— RZ03 體系說明 JYDC－ PAWSWI— RZ04 崗位績效薪酬管理?xiàng)l例 JYDC－ PAWSWI— RZ05 崗位績效薪酬定級方案 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 標(biāo) 題 文件編號 JYDC－ PAWSWI— RZ02 任 命 書 版號 A/0 頁次 1/1 為了貫徹執(zhí)行公司職員管理與績效薪酬管理體系，加強(qiáng)對職員管理與績效薪酬管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，特任命 先生為公司的職員管理與績效薪酬管理者代表。 管理者代表的主要職責(zé)是： 1 確保職員管理與績效薪酬管理體系的過程得到建立和保持。 2 向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告職員管理與績效薪酬管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求。 3 在整個公司內(nèi)促進(jìn)員工形成職員管理與績效薪酬管理和考核的強(qiáng)烈意識。 4 就貫徹執(zhí)行公司職員管理與績效薪酬管理體系的任何相關(guān)事宜與各部門做好協(xié)調(diào)。 總經(jīng)理： 年 月 日 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 標(biāo) 題 文件編號 JYDC－ PAWSWI— RZ03 體 系 文 件 說 明 版號 A/0 頁次 1/1 1 本崗位績效薪酬管理體系是在職員管理體系的基礎(chǔ)上建立起來的，它由目錄、任命書、體系文件說明、崗位績效薪酬管理?xiàng)l例、崗位績效薪酬定級方案等 5 個文件所組成，它確定了本公司的崗位績效薪酬管理體系過程和方法的順序并確保它們之間能產(chǎn)生相互作用。 2 本崗位績效薪酬管理體系適用于公司薪酬管理的各個方面。 3 本崗位 績效薪酬管理體系文件屬公司的受控文件，它的有效性對每一位員工來說都是嚴(yán)肅的。 4 本體系文件由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門都必須確保遵守本體系文件的所有規(guī)定。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 標(biāo) 題 文件編號 JYDC－ PAWSWI－ RZ04 崗位績效薪酬管理?xiàng)l例 版號 A/0 頁次 1/43 1 目的 建立現(xiàn)代企業(yè)崗位績效薪酬分配制度，為崗位績效薪酬的考核與執(zhí)行提供依據(jù)。 2 原則 堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”和“按勞分配，同工同酬，與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的原則。 堅(jiān)持“職員收入與職員工作績效、公司經(jīng)濟(jì)效益”掛鉤的原則。職員的收入與職員工作績效、公司的經(jīng)營成果上下浮動，上不封頂，下要保底。職員收入增長的幅度不能高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長的幅度。 3 適用范圍 本崗位績效薪酬管理?xiàng)l例在全公司范圍內(nèi)適用。 4 職責(zé) 本管理?xiàng)l例由總經(jīng)理辦公會議審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位績效薪酬發(fā)放的審批。 編寫部門 人力資源部 編寫人 審 核 批 準(zhǔn) 南寧市隆 華房地 產(chǎn)開發(fā) 有限公 司 崗位 績效薪 酬管理 條例 頁次 2/43 人力資源部負(fù)責(zé)崗位績效薪酬管理?xiàng)l例的制訂、修訂、考核、監(jiān)督、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)和歸檔。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)崗位績效薪酬的發(fā)放。 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的崗位績效薪酬考核。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的崗位績效薪酬考核，并協(xié)助人力資源部做好各部門的抽查考核監(jiān)督工作。 公司本月的工作計(jì)劃必須在上月二十三日前分解至各部門。 各部門本月的工作計(jì)劃必須在上月二十五日前以填寫《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中的月度工作計(jì)劃的方式分解至各崗位或員工。部門經(jīng)理作好職員 的月度工作計(jì)劃并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，于上月二十六日前上交公司人力資源部。 已填好本月度工作計(jì)劃的《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，于本月二日前退回各部門進(jìn)行考核。 本月的《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》由部門經(jīng)理于當(dāng)月二十五日前交給本部門職員進(jìn)行自我評分。 本月的《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》由部門職員填好自我評分后于本月二十六日下午下班前上交本部門經(jīng)理進(jìn)行評分。 本月的《 ___月份職員崗位績效薪酬考核 記錄匯總表》由部門經(jīng)理填好評分后于本月二十九日前上交公司人力資源部進(jìn)行評分匯總。 人力資源部以《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》為依據(jù)編制《 ___月份職員績效薪酬匯總表》，并于下月六日前交公司財(cái)務(wù)部。 5 薪酬制度 公司的基本薪酬制度：公司實(shí)行的薪酬制度為“崗位績效薪酬制”。“崗位績效薪酬”由“基本薪酬”和“績效薪酬”（含獎金）兩部分組成，其中：“基本薪酬”占“崗位績效薪酬”的 60%，“績效薪酬” 占“崗位績效薪 南寧市隆 華房地 產(chǎn)開發(fā) 有限公 司 崗位 績效薪 酬管理 條 例 頁次 3/43 酬”的 40%。職員全部薪酬由“崗位績效薪酬”與“福利補(bǔ)貼”兩部分組成?！皪徫豢冃匠辍卑? “影響程度、工齡、監(jiān)督管理、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題難度、工作環(huán)境”等八大要素對部門或崗位進(jìn)行 IPE 職位綜合評分后確定。崗位績效薪酬級別劃分為六個等級，每個等級再按高、中、低擋位分為若干個不同的小等級。每一級所對應(yīng)的“基本薪酬基數(shù)、績效薪酬基數(shù)”與“職員個人工作績效、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營效果”掛鉤，并結(jié)合同行業(yè)的薪酬水平、社會綜合物價(jià)水平的變動幅度等情況作出不定期的調(diào)整， 使職員薪酬收入隨“職員個人工作績效、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營效果、同行業(yè)的薪酬水平、社會綜合物價(jià)水平的變動幅度”等因素不斷隨市場上下浮動。 按薪酬管理的基本原則和要求編制的公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)如附表《崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》所示。 職員的當(dāng)月薪酬發(fā)放時(shí)間為下月的八日。 公司董事會成員（含董事長、董事）的薪酬由公司董事會決定。 公司將通過職務(wù)調(diào)查、崗位測評等手段，合理設(shè)置崗位、定員定額，做到以崗定薪，崗變薪變。 基本薪酬 基本薪酬指的是職員在正常工作時(shí)間內(nèi)按《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記 錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》的要求提供有效勞動后的薪酬收入?；拘匠昊鶖?shù)每年核定一次，隨公司上一年度的經(jīng)濟(jì)效益上下浮動。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理?xiàng)l例 頁次 4/43 績效薪酬 績效薪酬指的是職員在正常工作時(shí)間內(nèi)按《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》的要求提供有效勞動，并由公司對其進(jìn)行工作業(yè)績、工作效率等考核后，以其對應(yīng)的績效薪酬基數(shù)與個人工作業(yè)績、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營 效果掛鉤的薪酬收入?？冃匠昊鶖?shù)每年核定一次，隨公司上一年度的經(jīng)濟(jì)效益上下浮動。個人實(shí)得月績效薪酬以個人績效薪酬基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)與個人績效考核結(jié)果掛鉤上下浮動。個人實(shí)得月績效薪酬的計(jì)算公式如下： 個人實(shí)得月績效薪酬＝月績效薪酬基數(shù)（在《勞動合同書》中載明）247。 100實(shí)際績效得分 薪酬晉級 凡公司職員都有薪酬晉級的通道，其最低薪酬為所在崗位職務(wù)薪酬級別的最低小級或下一大級的第二小級；最高薪酬則不封頂，按考核的實(shí)際結(jié)果確定。 按《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé) 任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行考核，一年內(nèi)獲得考核評定級別“優(yōu)秀”達(dá)八個月以上且月考核評定級別未出現(xiàn)“不稱職”或年度評級獲得“優(yōu)秀”的職員可按《崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》晉級一小級薪酬。 按《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行考核，一年內(nèi)獲得考核評定級別“優(yōu)秀”達(dá)十個月以上且月考核評定級別未出現(xiàn)“不稱職”的職員可按《崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》晉級二小級薪酬。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理?xiàng)l例 頁次5/43 獲“授予榮譽(yù)稱號”的職員可按《崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》晉級二小級薪酬。 重復(fù)具備“ 、 、 ”條件的職員，按“ ”執(zhí)行。 薪酬降級 按《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行考核，一年內(nèi)獲得考核評定級別“不稱職”達(dá)三個月以上（含三個月）的職員按《崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》降一小級薪酬。 受處分的職員，視情節(jié)輕重按處分決定降一小級或兩小級薪酬。 重復(fù)具備“ 、 ”條件的職員，按“ ”執(zhí)行。 假期及其薪酬 不論是請何種類型的假，都必須填寫由公司印制的《請假條》。 帶薪休假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 事假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 病假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 探親假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 計(jì)劃生育假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理?xiàng)l例 頁次6/43 婚假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 葬喪假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 參加社會活動請假及其薪酬支付 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 加班薪酬 凡加班的職員都必須填寫由公司印制的《加班申請單》。 在標(biāo)準(zhǔn)工作日加班的，以每小時(shí) 分計(jì)入獎分。 在周休息日加班的，以每小時(shí) 分計(jì)入獎分。只要可能，公司一般都要求職員進(jìn)行補(bǔ)休?！把a(bǔ)休”原則上必須在加班后一個星期內(nèi)完成。 在國家法定節(jié)假日加班的，以 每小時(shí) 分計(jì)入獎分。 試用期薪酬 試用期間的基本薪酬按所在崗位的基本薪酬基數(shù)的 80%發(fā)放；績效薪酬以其所在崗位的績效薪酬基數(shù)的 80%為基數(shù)與工作績效掛鉤。 受獎勵或處分職員薪酬 受獎勵職員薪酬按獎勵決定的薪酬級別計(jì)發(fā)。 受處分職員薪酬按處分決定的薪酬級別的 80%發(fā)放。 月（年）終獎金 月（年）終獎金的計(jì)算公式如下： 個人實(shí)得月（年）終獎金＝公司月（年）可分配的獎金總額247。獎金系數(shù)總和個人獎金系數(shù)247。 100（ 1200）月（年）實(shí)際績效得分 南 寧市隆 華房地 產(chǎn)開發(fā) 有限公 司 崗位 績效薪 酬管理 條例 頁次 7/43 6 福利待遇 養(yǎng)老保險(xiǎn) 按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 醫(yī)療工傷保險(xiǎn) 社會統(tǒng)籌的醫(yī)療工傷保險(xiǎn)，按《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法》執(zhí)行。 住 房公積金 按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工齡津貼 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 通訊補(bǔ)貼 按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 勞動保護(hù) 按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 7 崗位績效薪酬考核與管理 崗位績效薪酬考核與管理的目的 定期考 核評估各部門崗位的工作績效。 檢查和改進(jìn)職員現(xiàn)有的工作績效。 為制定員工公平合理的待遇和獎罰提供依據(jù)。 為公司人事晉職或降職提供依據(jù)。 為確定人員培訓(xùn)與開發(fā)的需求提供依據(jù)。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理?xiàng)l例 頁次 8/43 為提高公司人力資源管理工作水平提供保證。 考核職責(zé) 總經(jīng)理（或其指定代理人）負(fù)責(zé)部門經(jīng)理的考核評估。 各部門經(jīng)理（或其指定代理人）負(fù)責(zé) 對所屬部門員工進(jìn)行考核評估，并將考核評估結(jié)果交人力資源部。人力資源部起協(xié)助指導(dǎo)作用。 人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定對各部門崗位員工考核評估的結(jié)果進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)、匯總和歸檔。并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈總經(jīng)理審批，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 人力資源部對“自評分”和“部門評分”的考核獎罰分結(jié)果進(jìn)行抽查時(shí)，各部門經(jīng)理及其員工負(fù)責(zé)提供真實(shí)有效的各項(xiàng)考核原始記錄。 績效考核與管理體系 績效考核體系由考核項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法等組成。具體表現(xiàn)在各員工的《崗位目標(biāo)責(zé)任書》、《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記 錄匯總表》和《職員崗位職責(zé)匯編》中。 績效管理體系由公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及其分解、員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核和