【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標(biāo)桿研究2023/3/13目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2023年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)TOP102023/3/13金地考核的七大特點特點二與計劃管理緊密結(jié)合?將全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃層層分解到各部室,結(jié)合
2025-02-22 11:59
【總結(jié)】首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案(討論稿)2002年9月核心議題1.薪酬體系設(shè)計原則2.薪酬結(jié)構(gòu)劃分3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程1薪酬體系設(shè)計原則?內(nèi)部公平–置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)–個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)–調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)
2025-05-09 15:43
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第一章?總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。**房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。一、招募政策1。德才兼?zhèn)洌缘聻橄葘瘓F而言,人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強,可能對集團造成的危害越大。2.舉賢避親,公平競爭只有舉賢避親,才
2025-05-16 05:19
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)薪酬體系 開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系 第一章總則 第一條本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系,公司總部高中層管理人員和職員實行職務(wù)等級工資制,各項目部、營銷部和公司業(yè)務(wù)部實行目...
2024-10-21 11:11
【總結(jié)】營銷人員薪酬管理制度第一條目的1、為了規(guī)范營銷人員薪酬管理。2、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續(xù)發(fā)展性。3、維護公司的組織利益和員工利益,增強公司的人才競爭力和綜合實力。第二條適用范圍1、本制度適用于公司全體營銷人員。第三條定義1、員工介紹客戶:員工使客戶認(rèn)知“潞源·城市廣場”(項目名稱),并促使客戶第一次到訪。2、開
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】房地產(chǎn)績效管理?主要內(nèi)容一、績效管理概念與績效管理模型二、績效管理體系設(shè)計的基本原則三、績效管理流程四、績效管理指標(biāo)及目標(biāo)體系設(shè)計五、績效管理實施六、績效評估過程與方法七、績效反饋與改進八、績效管理常見問題和對策
2025-02-05 15:40
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)績效管理概述一、目前房地產(chǎn)行業(yè)績效管理中的普遍問題和難點1.績效管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度較低;2.績效管理基本上以公司業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)而忽視了公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展;3.考核指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)化不足,不同管理層次和專業(yè)職能的員工的分類指標(biāo)缺乏,對工程技術(shù)類、行政類、營銷類人員以及不同管理層次員工績效目標(biāo)設(shè)計不夠到位;4.考核以工作計劃為主,忽視根據(jù)部門核心職能和職位核心
2025-08-23 00:21
【總結(jié)】績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡單的打分評級??冃Ч芾硎谴龠M業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段
【總結(jié)】標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理1.如何建立績效管理體系?企業(yè)開展績效考核的前提,必須具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)范化的運作流程、良好的企業(yè)文化和共同的價值觀。就績效管理開展的過程而言,完整的績效管理過程是以績效考核結(jié)果為依據(jù),以準(zhǔn)確的計劃、預(yù)算和嚴(yán)格的流程執(zhí)行為保障,
2025-04-07 21:43
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理——《賽普與您同行》第八期專注專業(yè)致力于房地產(chǎn)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理——賽普管理咨詢有限公司副總經(jīng)理雷宏
2025-08-23 05:31
【總結(jié)】績效管理方案績效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達到目標(biāo)達成共識的過程,是規(guī)范組織目標(biāo)管理的方法之一??冃Ч芾淼倪^程由四個部分組成:目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實施、績效考核及獎懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求,為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營區(qū)域的有效落實,進而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成;為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進職業(yè)發(fā)展,最終全面提升公司整體業(yè)績
2025-04-22 22:28
2025-04-25 04:27
【總結(jié)】、人事行政部1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、二、材料部25、26、27、三、成本部28、29、30、31
2025-04-18 22:14
【總結(jié)】349--職位說明書及薪酬績效第一部分:職位說明書 9第一章高層管理職位 10(總裁) 11 13 15(CFO) 17 19(CMO) 21 23 25 27(CTO) 29 31第二章人力資源管理職位 33 34 36 37 37 37 37 37 37 37 37
2025-04-14 05:50
【總結(jié)】房地產(chǎn)績效管理主要內(nèi)容一、績效管理概念與績效管理模型二、績效管理體系設(shè)計的基本原則三、績效管理流程四、績效管理指標(biāo)及目標(biāo)體系設(shè)計五、績效管理實施六、績效評估過程與方法七、績效反饋與改進八、績效管理常見問題和對策績效管
2025-02-28 17:26