標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績效管理(已修改)
2025-09-04 05:31 本頁面
【正文】 ：；:；：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理——《賽普與您同行》第八期專注 專業(yè) 致力于房地產(chǎn)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理 ——賽普管理咨詢有限公司副總經(jīng)理 雷宏1. 如何建立績效管理體系？企業(yè)開展績效考核的前提，必須具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)范化的運(yùn)作流程、良好的企業(yè)文化和共同的價值觀。就績效管理開展的過程而言，完整的績效管理過程是以績效考核結(jié)果為依據(jù)，以準(zhǔn)確的計劃、預(yù)算和嚴(yán)格的流程執(zhí)行為保障，以有效的薪資激勵體系為手段來展開的。如何建立有效的績效管理體系呢？n 建立必要的基礎(chǔ)管理環(huán)境和條件我們常說沒有計劃（目標(biāo)）就沒有考核，沒有預(yù)算就沒有考核，沒有責(zé)權(quán)明晰的運(yùn)作流程也沒有考核。目前很多企業(yè)的績效管理工作效果不佳，很大程度上不在于績效考核制度流程、績效考核指標(biāo)制定得不夠完善，而往往在于沒有建立好企業(yè)開展績效管理體系所必須的前提基礎(chǔ)環(huán)境和條件。n 制定有針對性的績效考核指標(biāo)體系績效管理的核心是考核指標(biāo)體系的制定。針對目前國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理現(xiàn)狀和水平而言，績效考核指標(biāo)體系的制定一定要符合現(xiàn)狀，突出重點，不可完全照抄照搬其他行業(yè)或者同行業(yè)其他企業(yè)的考核指標(biāo)。一般而言，目前房地產(chǎn)項目開發(fā)的控制重點在于按計劃和目標(biāo)成本完成項目的開發(fā)目標(biāo)，并盡快實現(xiàn)項目銷售，資金回籠。那么，我們在績效考核指標(biāo)體系設(shè)計中，就要重點關(guān)注銷售收入、成本、項目開發(fā)節(jié)點等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。n 加強(qiáng)績效考核全過程的管理，完善績效管理循環(huán)績效管理是包括績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋等四個環(huán)節(jié)在內(nèi)一個完整并且不斷進(jìn)行的循環(huán)。在績效管理實施過程中，我們要克服和避免重績效實施和考核環(huán)節(jié)，忽視績效計劃和績效反饋環(huán)節(jié)的情況。當(dāng)然，在績效管理體系建立和實施的過程中，企業(yè)決策層的重視和支持是最重要的保證。2. 如何設(shè)定績效考核指標(biāo)體系？績效考核體系是由一組既各自獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整表達(dá)評價要求的考核指標(biāo)組成的評價系統(tǒng)。a) 績效考核指標(biāo)制定的原則：n 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則n 系統(tǒng)化原則n 聚焦原則n 平衡原則b) 績效考核指標(biāo)體系的主要內(nèi)容n 一般來說，一個完整的績效考核體系包括以下三個方面的內(nèi)容：n 業(yè)績考核，指對被考核部門和被考核人完成經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的情況進(jìn)行考核。業(yè)績考核考核的方法有很多種，如BSC、KPI和工作目標(biāo)（MBO）等，不同的企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇。需要注意的是，由于房地產(chǎn)開發(fā)具有周期長的特點，所
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