【正文】 NO: 桂林航天工業(yè)學(xué)院 題目： 淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 專業(yè) : 會 計 姓名： 學(xué)號 : 指導(dǎo)教師： 2021 年 5 月 25 日 摘要 :由于國家政策及企業(yè)自身方面的問題，中小企業(yè)在財務(wù)管理上主要存在籌資渠道窄、資金嚴(yán)重不足、經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。 為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，筆者建議采取國家出臺相關(guān)政策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財務(wù)管理、加強(qiáng)外部監(jiān)管力度、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊伍等措施，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 關(guān)鍵詞 :中小企業(yè) , 財務(wù)管理 , 問題 , 對策 目 錄 摘要 : ............................................................. I 關(guān)鍵詞 : ........................................................... I 目 錄 ........................................................... II 緒論 ........................................................... 1 1． 1 研究背景 .................................................. 1 1． 2 研究的目的及意義 .......................................... 1 生產(chǎn)成本的基本理論概述 ......................................... 1 2． 1 生產(chǎn)成本的內(nèi)容 ............................................ 1 2． 2 明確劃分生產(chǎn)成本 .......................................... 1 2． 3 成本的預(yù)算、控制和監(jiān)督 .................................... 2 中航光電科技股份公司深圳分公司現(xiàn)狀及存在的問題 ................. 2 公司概況 ...................................錯誤 !未定義書簽。 公司成本管理存在的問題 .....................錯誤 !未定義書簽。 分工過細(xì)，成本浪費嚴(yán)重 .......................錯誤 !未定義書簽。 新員工增多，技術(shù)不到位等導(dǎo)致返修成本高 .......錯誤 !未定義書簽。 公司的成本控制存在的問題 .....................錯誤 !未定義書簽。 公司決策者成本管理觀念滯后 .................錯誤 !未定義書簽。 成本管理體制落后 ...........................錯誤 !未定義 書簽。 完善中航光電公司深圳分公司成本管理的建議 .......錯誤 !未定義書簽。 從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上節(jié)約成本的對策 .................錯誤 !未定義書簽。 提高生產(chǎn)效率，充分利用勞動力 .................錯誤 !未定義書簽。 進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脝T，建立直接人工成本的預(yù)警制度。 .錯誤 !未定義書簽。 提高管理者和員工的節(jié)約意識、提高員工素質(zhì)，減少返修成本 錯誤 ! 未定義書簽。 增強(qiáng)成本觀念，實行全員成本管理 ...............錯誤 !未定義書簽。 完善標(biāo)準(zhǔn)成本制度 ...........................錯誤 !未定義書簽。 在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上實行目標(biāo)成本管理 .........錯誤 !未定義書簽。 深入學(xué)習(xí)成本管理理念并有效實施 .............錯誤 !未定義書簽。 狠抓落實、進(jìn)行整合、轉(zhuǎn)換觀念、積極推動和深化 錯誤 !未定義書簽。 結(jié)論 .......................................................... 12 參考文獻(xiàn) ......................................................... 13 致謝 ............................................................. 15 緒論 1． 1 研究背景 目前，我國中小企業(yè)數(shù)目眾多，對國民經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但是，由于行業(yè)地區(qū)分布廣泛，產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素，所以，必須引起各方注意，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。 在我國中小企業(yè)中，由于解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的 75%，所以，導(dǎo)致了工作人員素質(zhì)參 差不齊，另一方面，有相當(dāng)一部分經(jīng)理人忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化、落后，財務(wù)管理隨意性強(qiáng)，使企業(yè)管理限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中。另外，地方政府行業(yè)管理部門大量干預(yù)，使中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)短期化，財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理追在眉睫。 1． 2 研究的目的及意義 隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已逐漸成為支撐我國經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)市場繁榮、擴(kuò)大就業(yè) 和 保持社會穩(wěn)定的重要力量。 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭激烈，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們知道 財務(wù)管理是組織 企業(yè)財務(wù) 活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作 ， 是 企業(yè)管理 的一個組成部分 。 社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理 ， 通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到 企業(yè)效益 不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。 然而，作為一項科學(xué)的管理手段， 在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時， 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題也顯現(xiàn)出來，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、財務(wù)制度松散、企業(yè)資金積累能力弱，以及資本結(jié)構(gòu)不合理，成本管理和控制體系不健全等等 。 所以關(guān)注中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，加快財務(wù)管理創(chuàng)新，促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展是一個具有現(xiàn)實意義的課題。 中小企業(yè)財務(wù)管理概述 2． 1 中小企業(yè)的界定 我國的中 小企業(yè)從理論上講是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn) 規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。 [3]中小企業(yè)從質(zhì)的層面講，是指企業(yè)的組織 ” 形式、融資方式以及所處行業(yè)的地位等問題。從量的層面來講，主要是指包括了企 業(yè)雇傭的人數(shù)、資產(chǎn)總值等方面的問題。從質(zhì)和量的層面為中小企業(yè)的劃分提供了依據(jù)。 2． 2 明確劃中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu) 圖 1 小企業(yè)管理結(jié)構(gòu) 中小企業(yè)職能部門劃分為以下職能部門要素，具體包括：總經(jīng)理、內(nèi)部控制小組、財務(wù)部、生產(chǎn)部、人事部。 2． 3 財務(wù)管理的定義 “財務(wù)管理（ financial management）是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)的 投資、籌資以及營運資金 以及利潤分配方面的管理。 [4]財務(wù)管理作為我國中小企業(yè) ” 重要的組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的特點。對于正規(guī)的中小企業(yè)而言，財 務(wù)管理一般都是遵循著我國財經(jīng)方面的法律法規(guī)，按照財務(wù)管理方面的原則，對企 業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理。 中小企業(yè)財務(wù)管理的特點 財務(wù)管理在任何企業(yè)的發(fā)展都有著很重要的作用，但是相對于大企業(yè)而言，我 國的中小企業(yè)財務(wù)管理又有著不同的特點，中小企業(yè)的財務(wù)管理特點主要表現(xiàn)在幾 下幾個方面 — — 涉及面廣 “涉及面廣是我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的重要特點。 [5]由于我國中小企業(yè) ” 發(fā)展的規(guī)模有限， 因此中小企業(yè)的財務(wù)管理部門在進(jìn)行財務(wù)管理活動方面不僅僅涉 及到了企業(yè)生產(chǎn)方面的財務(wù)，也涉及到了企業(yè)財務(wù)供應(yīng)與銷售等方面。由于這些生 產(chǎn)、銷售等方面的問題，因此我國中小企業(yè)涉及面廣也包括了財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù) 管理過程中所涉及到的部門。財務(wù)管理的部分涉及到生產(chǎn)部門、銷售部分、客服部 分等，這些部門在財務(wù)管理中，受到了財務(wù)部分的管理與監(jiān)督，財務(wù)管理部分收集 到的數(shù)據(jù)又為中小企業(yè)各個部分 的發(fā)展提供了重要的參考依據(jù)，對中小企業(yè)的財務(wù) 管理起到了重要的作用。 同時我們這里提到的涉及面廣的特點也包括了我國中小企業(yè)與企業(yè)外部的各種 利益關(guān)系。一般是指企業(yè)與股東之間、企業(yè)與其債權(quán)人之間、企業(yè)與政府之間、企 業(yè)與金融機(jī)構(gòu)或之間、企業(yè)與合作單位之間。這些企業(yè)外部機(jī)構(gòu)因為與中小企業(yè)的 發(fā)展有著密切的聯(lián)系，因此財務(wù)管理機(jī)構(gòu)在財務(wù)管理方面對這些機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)或 者為其提供的數(shù)據(jù)自身必須具有嚴(yán)謹(jǐn)性。 綜合性強(qiáng) 綜合性強(qiáng)是我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的重要特點。 “現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個有生 產(chǎn)管理、營銷管理、人事管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、 物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜機(jī)構(gòu)。 [6]在現(xiàn)代企業(yè)制度管理之下，這些綜合多 ” 方面管理的特點決定了我國中小企業(yè)的財務(wù)管理的綜合性。 財務(wù)管理不僅僅對中小企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，包括了籌資管理、投資管理、權(quán) 益分配管理以及成本管理等多方面的管理，這是一項綜合性很強(qiáng)、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理 活動。 靈敏度高 “靈敏度高是我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的重要特點”。隨著我國中小企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，這要求我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面具有高度的靈 敏性。要認(rèn)真根據(jù)的當(dāng)?shù)厥袌龅木唧w情況以及企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定適合自身 企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理政策。這里的財務(wù)管理政策包括企業(yè)發(fā)展的實際情況，包括對 企業(yè)成本管理、利潤管理。也包括了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識。 3 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 領(lǐng)導(dǎo)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理意識 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理意識是我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存 在的主 要問題。“由于我國中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模較小，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的財務(wù)管理意識比較弱”，他們普遍認(rèn)為，財務(wù)管理意識對于中小企業(yè)的發(fā)展沒有什么 作用，因此在日常的工作安排中 ，往往忽視了財務(wù)管理方面的工作安排。因此在中小企業(yè)的 會計信息管理中，中小企業(yè)的財務(wù)管理往往都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親人來 擔(dān)當(dāng)，這樣的財務(wù)管理方式往往會導(dǎo)致會計人員的職責(zé)不分，越權(quán)行事。同時由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識淡薄，導(dǎo)致不能及時掌握國家經(jīng)濟(jì)信息，沒有較好的投資意識和風(fēng)險意識，財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中本該發(fā)揮的作用。舉一個簡單的例子，在 2021 年國家政策規(guī)定我國要實行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，對我國中小企業(yè)的固定資產(chǎn)貸款的要求進(jìn)一步限制了，“中小企業(yè)在貸款過程中已經(jīng)存在著一定的瓶頸”。在這種 貸款條件較高、貸款受阻的情況下，山東某企業(yè)在申請貸款的過程中就采取了變通的辦法，他們不按照國家的正常規(guī)定，改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，這樣的做法導(dǎo)致了該企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，這樣由于缺乏財務(wù)管理意識的行為會導(dǎo)致企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。 企業(yè)的財務(wù)控制比較薄弱 “企業(yè)的財務(wù)控制比較薄弱是當(dāng)今中小企業(yè)財務(wù)管理存在的普遍的問題。 [10] ” 我們這里提到的財務(wù)控制薄弱主要是指中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和企業(yè)資金的利用率 方面的問題，具體介紹如下： 資金周 轉(zhuǎn)率比較低 就目前我國中小企業(yè)發(fā)展情況來看，資金周轉(zhuǎn)率比較低是很多中小企業(yè)存在在 發(fā)展中遇到的主要問題。我國中小企業(yè)在發(fā)展中，并不像國有企業(yè)或者是其他大型 企業(yè)或者外資企業(yè)那樣有比較穩(wěn)定的流動資金。 “由于其自身發(fā)展的規(guī)模以及發(fā)展的 不穩(wěn)定性，中小企業(yè)在資金融資方面存在著一定的障礙”。舉一個簡單的例子，當(dāng)一個企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)?shù)臅r候，往往面對著兩個結(jié)局，一種是被兼并，一種情況就是 申請貸款。之所以出現(xiàn)這兩種情況，是因為企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)率比較低，同時在這種情況下，并沒有什么機(jī)構(gòu)來幫助中小企業(yè)來擺脫這種狀態(tài)，因此在 某種程度上給中小型企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。從另外一個角度來考慮，中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低不利于我國中小型企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展。當(dāng)中小企業(yè)面對著一個發(fā)展或者是能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)的機(jī)會，而資金周轉(zhuǎn)率比較低這一問題使得中小企業(yè)不能拿出必要的資金進(jìn)行投資，而導(dǎo)致中小企業(yè)喪失了發(fā)展的機(jī)會，作為一種循環(huán)，不利于推動我國中小企業(yè)的整體發(fā)展。 資金利用率比較低 縱觀我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，可以看出，我國中小型企業(yè)的發(fā)展歷 史比較短暫，短暫的發(fā)展歷史導(dǎo)致了我國的中小企業(yè)在發(fā)展中缺乏一定的經(jīng)驗，比 較典型的問題就是資金利用率比較低。 “就目