企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運營系統(tǒng)設計(已修改)
2025-06-18 01:24 本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究 ―― 企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運營系統(tǒng)設計 作者：宋亞禮 一、序論 戰(zhàn)略是企業(yè)成長的路徑，企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略的原點，它是對企業(yè)未來發(fā)展方向的描述和構想。 在企業(yè)動態(tài)的經營環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理漸成 “ 時尚 ” 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理強調企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運營系統(tǒng)效益的統(tǒng)一，它被認作是現(xiàn)代企業(yè)普遍的成功之道。 知識經濟、信息技術、經濟全球一體化及各種技術的高速創(chuàng)新是二十一世紀的主要特征。 隨著我國改革開放的全面推進，這些變化在推動我國 企業(yè)發(fā)展的同時，也對我國企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著一個更趨于動態(tài)多變的經營環(huán)境，使企業(yè)不得不重新審視自己，思考自己的戰(zhàn)略定位。 企業(yè)戰(zhàn)略定位包括戰(zhàn)略定位和運營系統(tǒng)設計，它為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了目標和路徑，目的是為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供一個新的視角，以期在激烈的競爭環(huán)境中將企業(yè)戰(zhàn)略有效地轉換為企業(yè)價值。 二、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的認識 我國企業(yè)長期以來受計劃經濟體制和計劃經濟思維的影響，還未對戰(zhàn)略管理予以足夠的重視，從我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程來看，企業(yè)有戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略管理也只是近十多年的事，因此 ，在戰(zhàn)略管理方面我國企業(yè)相對發(fā)達國家的企業(yè)來講還比較幼稚。 首先， 我國企業(yè)失敗的原因很多，但根本原因是缺乏戰(zhàn)略管理和與其相應的戰(zhàn)略定位。 這說明了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低，對其價值認知不足、決策隨意，另外，因為企業(yè)不重視戰(zhàn)略管理，沒有做好戰(zhàn)略定位工作，盲目追隨市場熱點， 機會至上，這使得企業(yè)為短期利益蒙蔽，看不到企業(yè)長期的目標，使企業(yè)運營偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略定位。 其次是我國企業(yè)戰(zhàn)略的趨同化嚴重。東施效顰寓意任何人都不能按照別人的模式去生活，要不然就會適得其反，企業(yè)也一樣。但是， 我國有些企業(yè)卻難脫東施 效顰之嫌，它們在制定戰(zhàn)略時樂于走捷徑，盲目模仿成功企業(yè)的戰(zhàn)略模式，學這學那，最后連自己的本來面目都弄得模糊不清。企業(yè)間的戰(zhàn)略趨同嚴重到了彼此可以互換的地步，主要表現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、手段、方式等如出一轍，這使得企業(yè)在產品和生命周期上也趨于同化和短命。 千人一面的戰(zhàn)略自然不會給企業(yè)帶來生命力，而造成趨同的因素除了圖解政治、上級領導或主管部門意圖要求以外，那就是 戰(zhàn)略與企業(yè)的實際相分離。 企業(yè)戰(zhàn)略定位要求實事求是，要求定位要與企業(yè)的特殊環(huán)境相匹配?？傊?，它要求企業(yè)戰(zhàn)略要經濟合理，也要與別的企業(yè)形成區(qū)隔 和差異。 最后是極為重要的一點，那就是 國內許多企業(yè)的戰(zhàn)略管理以短期的效益為導向，錯誤地將運營活動認定為企業(yè)戰(zhàn)略，致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視。 以短期利益為導向的企業(yè)有的認為戰(zhàn)略管理太遙遠，遠水解不了近渴，或者認為企業(yè)戰(zhàn)略管理是政府的事，與企業(yè)無關，是形式主義。總之，它們認為戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過程中可有可無，不能給企業(yè)帶來效益，因而 他們在企業(yè)運營過程中注重效率，只在戰(zhàn)術上下功夫，所以許多企業(yè)有 “ 一招失誤，全盤皆輸 ”的結局。 企業(yè)從主觀上否定了戰(zhàn)略的長期有效性，使企業(yè)戰(zhàn)略定位不能在較長的經營期內指導企業(yè)的發(fā)展。 以企業(yè)效率為導向的企業(yè)管理思想誤導管理者在經營管理過程中比較隨性地引入一些 “ 時尚 ” 的管理理念，以提高企業(yè)的營運效率，這樣的短視行為使企業(yè)與戰(zhàn)略定位疏離，而眾多企業(yè)在短期效益的驅使下必將走向混戰(zhàn)，大大削減了企業(yè)生存和發(fā)展的空間。 這說明企業(yè)導入的管理理念可能取得短期的優(yōu)勢，但在科技不斷革新的時代，任何管理理念帶來的競爭優(yōu)勢都面臨著被復制或替代的威脅。 那么，如何解決企業(yè)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的這些問題呢？ 將戰(zhàn)略定位導入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是十分重要的，它能將企業(yè)長期利益與企業(yè)的短期效益整合一體，使企業(yè)管理者在一個新的層面上思考企業(yè)的發(fā)展之道。 三、戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略管理的基礎和前提 從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程來看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的最前端，因此，一個好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開端，可以說，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎和前提。 首先 企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向和目標。 我國日益完善的市場經濟體制在一定程度上制約了企業(yè)決策的隨意性，要求企業(yè)實行戰(zhàn)略管理，以提升企業(yè)抗衡經營風險的能力。因此，明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位將有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理，同時，企業(yè)的戰(zhàn)略定位還為企業(yè)管理者在企業(yè)決策過 程中提供一個目標，使企業(yè)不至于在紛亂的市場中迷失自己。因此， 企業(yè)需要理性地表達自己的發(fā)展方向和經營宗旨，即企業(yè)戰(zhàn)略定位。如果企業(yè)在發(fā)展過程中放棄了自己的定位，那么企業(yè)的戰(zhàn)略管理就會漫無目的，最終會使企業(yè)無所適從，一事無成。 制定明確、符合企業(yè)的戰(zhàn)略定位是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。 其次， 在動態(tài)的競爭環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略定位是保持和增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的要求。 動態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)處于一個周期漸短的經濟環(huán)境中，這要求企業(yè)強化戰(zhàn)略定位，扎實企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎。目前，我國企業(yè)的競爭手段還十分低下，戰(zhàn)略趨同嚴重， 最常見的 就是價格戰(zhàn)和產品同化 ， 這種策略不但壓縮了行業(yè)利潤，降低了企業(yè)產品創(chuàng)新能力，更可怕的是將行業(yè)的 “ 蛋糕 ” 越做越小，使得處于企業(yè)價值鏈中的所有企業(yè)受到傷害，惡化了企業(yè)的生存環(huán)境 。在這種情況下，企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位， 推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，做到不盲從于短期利益的誘惑 ，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 另外，企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的指南針
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