子公司經(jīng)營業(yè)績與考核管理(已修改)
2024-09-29 08:19 本頁面
【正文】 子公司經(jīng)營業(yè)績與考核管理探討 摘要 為了維護所有者的合法權(quán)益，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，不斷加強企業(yè)的在市場上的競爭力，總公司（集團公司）應對子公司經(jīng)營業(yè)績的考核管理工作不斷的加強，落實資產(chǎn)保值增值責任，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞 子公司經(jīng)營業(yè)績考核管理 隨著農(nóng)產(chǎn)品跨區(qū)貿(mào)易大力的擴展，加強物資供應管理，降低成本是企業(yè)價值鏈中的重要的部分，并應該推動農(nóng)產(chǎn)品擴區(qū)貿(mào)易中的應用，將是每一個農(nóng)產(chǎn)品機構(gòu)的重要的業(yè)務領(lǐng)域和責任。下面主要分析我國農(nóng)產(chǎn)品子公司經(jīng)營業(yè)績考核管理工作。 一、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 考核應遵循的原則 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核應遵循以下幾個原則：第一，應該按照資本收益的最大化以及企業(yè)資產(chǎn)保值增值的和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的要求，根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)對子公司的經(jīng)營業(yè)績進行考核管理。第二，根據(jù)子公司所處行業(yè)和經(jīng)營業(yè)務的不同，以及資產(chǎn)經(jīng)營水平的差異等特點，按照公開公正、實事求是的要求，采取科學的分類考核機制。第三，按照權(quán)責利統(tǒng)一的原則，建立子公司激勵約束機制和經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合的考核機制。第四，根據(jù)科學發(fā)展觀的要求，推動企業(yè)不斷提高戰(zhàn)略目標和管理機制，通過環(huán)
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