怎樣成為優(yōu)秀的管理者(已修改)
2025-09-23 13:19 本頁面
【正文】 怎樣 成為優(yōu)秀 的管理者 首先要明白什么是管理 。 管理 的定義 就是 設計并 保持一個良好 的工作氛圍 ，讓 所屬 員工達到樂業(yè)、敬業(yè)的工作狀態(tài)， 從而 高質量的完成公司的既定目標。 它的目的就是提高公司的經(jīng)營效益 。 管理 的模式 就是制定，執(zhí)行，檢查和 總結 四個步驟 。 （循環(huán)式管理） 制定 就 是制定計劃；執(zhí)行 就是按照計劃去 實施； 檢查 就是將執(zhí)行 結果與計劃進行對比，總結出經(jīng)驗，找出差距； 總結 首先是 將 檢查 環(huán)節(jié)中 總結出 好 的經(jīng)驗轉變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定； 其 次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正 并 制定糾正、預防措施 。 那么 要 想 成為一名優(yōu)秀的 公司 管理者， 我覺得 必須 要 具備 良好的綜合素質和 思想 意識以及卓越的工作能力。 一、 管理者 須具備的 綜合素質 (一 ) 優(yōu)秀的管理 者 必須要有 豐富的 專業(yè) 知識 知識 不是與生俱來的，而是 通過 我們 后天 的 努力 學習 得 來的。 作為一個優(yōu)秀的管理者必須要有豐富的 公司 專業(yè)知識。 如果作為一個管理者來說 如果 你 對 我們 公司的專業(yè)知識 還 沒有 步入到專家或者相當 高的水平，那么你的 現(xiàn)在的 管理位置 會 很容易被 別 人替代。 （加一個小故事渲染 學習 知識的重要性，電腦的故事 。如果說在十年前你就熟練的掌握了微機辦公，那么當時你的優(yōu)勢會非常明顯，到哪里都會成為不可多得的人才。但是現(xiàn)在十個人里有九 個半都會用微機辦公，這時你原來的優(yōu)勢將蕩然無存，假如你在沒有很好的學習和掌握新的技能，就會面臨著被淘汰的危險 ） 。 所以，一個優(yōu)秀的管理者 應時刻 加強自身學習意識，具有強烈的危機感和壓力感。 (二 )優(yōu)秀的管理者 必須要有 廣博的 常識 (工作經(jīng)驗 ) 一個優(yōu)秀的管理者 除了要具備豐富的公司專業(yè) 知識 外還要具備 應有的常識， 常識 是我們工作中逐步累積的經(jīng)驗 ，對于我們做好日常工作非常重要。 例 如我們的賓客在一進入公司的時候大家 都知道是來我們 公司消費的，而常識可以讓你做到你第一眼看到賓客的時候，你可以提前預判到 這些賓客 具有怎樣 的消費能力和 消費 意愿 。 所以說 常識可以最大限度的提升你的工作能力和服務質量。 (三 )優(yōu)秀的管理者 必須要有 超人的 膽識 膽識是指一個人 在 機會來臨的時候 去 爭取、去拼搏 的 勇氣 。世界上沒有任何機會會 等到完全 適合你 做 的時候 還 在 等著你去做 的， 等你認為十拿九穩(wěn)的時候，機會就錯過了。很多時候，我們不是輸在機會上，而是輸在勇氣上。 以我自己為例，大家 都已經(jīng)知道我 以前 是做酒店管理專業(yè)的， 我 也 知道 從酒店業(yè)的管理思維到娛樂業(yè)的管理思維 是存在一定差異的 。但我 相信 所有 公司管理的模式和定義都是相同的 ， 只要自己具備過硬的自身素質 和豐富的 公司 管理經(jīng)驗 ， 一定 會在短時間內(nèi) 勝任 這個 工作的。所以在 我 第一次到公司面對董事長及趙總 時候我毫不猶豫的 對他們說 我行 、 我可以 。 如果當時我缺乏必須的膽識和勇氣，也就不會有機會在這里和大家來 共同 探討 問題了。 但是一定要記住 機會只屬于有準備的人，它必須建立在過硬的自身素質及能力基礎上，否則就是匹夫之勇了。 (四 )優(yōu)秀的管理者 必須要有見識 見識是指一個人的經(jīng)歷、閱歷。 經(jīng)歷的事多了，你處事的經(jīng)驗就會越來越豐富； 對判斷事情 真?zhèn)螌﹀e的能力會越來越強。我們常見的一些長者對我們說： 我走的橋比你走的路多，我吃的鹽比你吃的飯多 。其實就是指他的見識比我們多 。 所以我們在工作中要多走、多看、多干、多接觸、多用腦 來增長我們的見識。 知識、見識、常識與膽識，是作為一個優(yōu)秀管理者 所必需 具備的 四個綜合素質， 是 作為一個 優(yōu)秀管理者 所不可或缺的東西。 如果你在 今后的 工作中通過 努力學習和實踐具備了豐富的公司專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、廣博的見識及超人的膽識 ， 那么屬于你的機會一定會到來，你沒有任何理由在職務上、在待遇上還原地踏步的。 二、 作為中層管理者 須具備的 思想 意識 （一）角色意識。 首先要擺正自己的位置。領導是 指揮家，中層是核心，部屬員工 則是公司 存在和發(fā)展的基礎。 中層起著承上啟下、上傳 下達的作用，是一個團隊中不可缺少的組成部分。 在領導面前，中層是被管理者，需要展示的主要是執(zhí)行力，執(zhí)行任務不拖泥帶水，體現(xiàn)的是解決實際問題的能力，能夠高效圓滿地完成任務；在下屬面前，中層是管理者，需要展現(xiàn)的是決策能力，要站在一定的高度 上 看問題 。所以 中層 管理者 一定要擺正自己的位置， 充分 的運用自己的領導和管理才能， 激發(fā) 出 團隊 中每個人 的 作用 ， 以最高的效率完成公司賦予的工作 。 （二）責任意識 責任 對中層干部來說 是一把雙刃劍。一方面 責任是一項權利，就是行使所轄部門 的管理權；另一方面責任又是一種義務、一種付出，既要對過 程盡心盡力，又要 承擔相應的 義務和 付出。這就要求中層干部正確揮舞這把“雙刃劍”， 不斷
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